公立醫(yī)院改革福建xx市考察調研報告(編輯修改稿)
2025-09-21 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 考核掛鉤，對醫(yī)生的考核依據(jù)醫(yī)生對院長制定的醫(yī)院內部運行細則的執(zhí)行情況，形成政府激勵院長，院長激勵醫(yī)生，各方利益一致。 。為滿足基層醫(yī)療機構的人才需求， XX 市與廈門醫(yī)學高等專科學校等院校合作， 2024 年定向為全市基層衛(wèi)生院培養(yǎng)醫(yī)學緊缺 人才 200 人，學生在校學習期間，市財政全額支付每個學生每年學費 6600 元。由于信息閉塞，山區(qū)醫(yī)院很難招到醫(yī)生，沙縣和 XX 省的醫(yī)學院校合作，允許沙縣醫(yī)院帶著編制去學校招聘。沙縣政府還主動為引進的高技術醫(yī)學人才解決住房問題，對服務滿一定年限的醫(yī)務人員獎勵住房。 。一是統(tǒng)一三項醫(yī)保經(jīng)辦管理部門。 2024 年 6 月，提出 “ 整合市縣兩級三?；鸸芾頇C構 ” ，成立市級統(tǒng)一管理的全市醫(yī)療保障基金管理中心，各縣（市、區(qū)）相應成立分支機構，實行條管，中心隸屬于市政府，暫由財政代管，由一個經(jīng) 辦機構直接與醫(yī)院發(fā)生醫(yī)保結算關系。大大降 第 5 頁 共 9 頁 低管理成本，提高協(xié)調管理效能。二是三個醫(yī)保基金實行全市統(tǒng)籌。為了提高基金風險分擔能力和抗風險能力，同時統(tǒng)一全市三項醫(yī)保政策，從而為制定和實施統(tǒng)一的醫(yī)院考核體系、考核指標，同步推進公立醫(yī)院改革創(chuàng)造條件， 2024 年起，職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合基金實行全市統(tǒng)籌，各類基金自求平衡、互不調劑。三是推進城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保一體化。自 2024 年 6 月起，將 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、沙縣、 XX 縣區(qū)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險與新農(nóng)合并軌整合。實行 “ 六統(tǒng)一 ” ，即統(tǒng)一參保范圍，統(tǒng)一籌資方式和繳費標準，統(tǒng)一 醫(yī)療 “ 三目錄 ” 和補償政策，統(tǒng)一基金管理，統(tǒng)一服務監(jiān)管，統(tǒng)一信息管理。 二、 XX 市公立醫(yī)院綜合改革的主要成效 XX 市公立醫(yī)院綜合改革正式啟動以來半年左右的時間，預期的改革成效開始逐步顯現(xiàn)，呈現(xiàn)了患者、醫(yī)生、醫(yī)院、醫(yī)保和財政的多贏局面。 ，次均醫(yī)藥費用增速放緩。首先，藥品費用顯著下降?？h級以上公立醫(yī)院藥占比 2024 年上半年下降到 %。 2024 年在門診人次增長 %、住院人次增長%的情況下，藥品收入下降 %； 2024 年上半年，在門診人次增長 %，住院人次增長 %的情況下，藥品收入下降了%。其次，次均醫(yī)藥費用增速放緩。 2024 年 二、三級醫(yī)院人均門診費用實際值分別比 2024年下降 %和 %?？h級以
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