公立醫(yī)院改革福建xx市考察調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 。二是實(shí)行藥品價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制。從 2024 年2 月 1 日起， XX 市實(shí)行縣級(jí)（含，下同）以上公立醫(yī)院藥品零差 第 2 頁 共 9 頁 率銷售改革，全面取消藥品（器械、耗材）加成。在三明期間，聽取了 XX 市做法工作介紹，與政府相關(guān)部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。三是改革的基本手段，即 “ 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件投入依靠政府、軟件和日常管理依靠醫(yī)院自身、降低醫(yī)療成本和提高運(yùn)行效率依靠體制機(jī)制創(chuàng)新 ” 。 。四是建立企業(yè)黑名單制度。嚴(yán)格控制人均次門診費(fèi)用和住院患者醫(yī)藥費(fèi)用，分別對(duì)不同等級(jí)的醫(yī)院門診平均人均次費(fèi)用和平均每一出院者醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行了控制。對(duì) 第 4 頁 共 9 頁 院長(zhǎng)工作的評(píng)價(jià)，專門建立了一套包括 5 大類 34 項(xiàng)指標(biāo)的考評(píng)體系，采取定性與定量、年度與日?？己讼嘟Y(jié)合方式，從醫(yī) 院服務(wù)評(píng)價(jià)、辦醫(yī)方向、平安建設(shè)、醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展等方面對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，引導(dǎo)醫(yī)院提供合理醫(yī)療服務(wù)。一是統(tǒng)一三項(xiàng)醫(yī)保經(jīng)辦管理部門。 二、 XX 市公立醫(yī)院綜合改革的主要成效 XX 市公立醫(yī)院綜合改革正式啟動(dòng)以來半年左右的時(shí)間，預(yù)期的改革成效開始逐步顯現(xiàn)，呈現(xiàn)了患者、醫(yī)生、醫(yī)院、醫(yī)保和財(cái)政的多贏局面。 2024 年上半年住院病人實(shí)際報(bào)銷比例平均為 %，同比上升 %，自付費(fèi)用平均為 1079 元，同比降低 283 元。20242024 年間，與中央投資相配套的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目共12 個(gè)，新增面積 173457 平方米，新增床位 835 張，完成投資 億元。其中：新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；鹧a(bǔ)貼 億元；補(bǔ)貼鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 億元、醫(yī)院運(yùn)行 億元，同比增加 億元。強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)收支預(yù)算監(jiān)管。 醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。 。此外，可以探索與醫(yī)學(xué)院校合作定向?yàn)槿谢鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培養(yǎng)醫(yī)學(xué)緊缺人才的模式。 。 2024 年 15 月，全市 萬職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金結(jié)余 萬元。第三，醫(yī)療行為得到規(guī)范。 2024 年 XX 市入院人次數(shù)同比 2024 年下降%，出院人次 數(shù)下降 %，醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用率下降 %。首先，藥品費(fèi)用顯著下降。大大降 第 5 頁 共 9 頁 低管理成本，提高協(xié)調(diào)管理效能。核定的醫(yī)生工資總額和醫(yī)院的考核掛鉤，總額與院長(zhǎng)考核結(jié)果掛鉤，使院長(zhǎng)一人的考核責(zé)任變成全院?jiǎn)T工的共同責(zé)任
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