公立醫(yī)院改革福建xx市考察調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-21 11:27本頁面
【正文】 并軌整合。為了提高基金風險分擔能力和抗風險能力，同時統(tǒng)一全市三項醫(yī)保政策，從而為制定和實施統(tǒng)一的醫(yī)院考核體系、考核指標，同步推進公立醫(yī)院改革創(chuàng)造條件， 2024 年起，職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合基金實行全市統(tǒng)籌，各類基金自求平衡、互不調(diào)劑。大大降 第 5 頁 共 9 頁 低管理成本，提高協(xié)調(diào)管理效能。一是統(tǒng)一三項醫(yī)保經(jīng)辦管理部門。沙縣政府還主動為引進的高技術(shù)醫(yī)學(xué)人才解決住房問題，對服務(wù)滿一定年限的醫(yī)務(wù)人員獎勵住房。為滿足基層醫(yī)療機構(gòu)的人才需求， XX 市與廈門醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校等院校合作， 2024 年定向為全市基層衛(wèi)生院培養(yǎng)醫(yī)學(xué)緊缺 人才 200 人，學(xué)生在校學(xué)習期間，市財政全額支付每個學(xué)生每年學(xué)費 6600 元。核定的醫(yī)生工資總額和醫(yī)院的考核掛鉤，總額與院長考核結(jié)果掛鉤，使院長一人的考核責任變成全院員工的共同責任；分配和醫(yī)生年度考核掛鉤，對醫(yī)生的考核依據(jù)醫(yī)生對院長制定的醫(yī)院內(nèi)部運行細則的執(zhí)行情況，形成政府激勵院長，院長激勵醫(yī)生，各方利益一致。對 第 4 頁 共 9 頁 院長工作的評價，專門建立了一套包括 5 大類 34 項指標的考評體系，采取定性與定量、年度與日常考核相結(jié)合方式，從醫(yī) 院服務(wù)評價、辦醫(yī)方向、平安建設(shè)、醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展等方面對院長進行全面考核，引導(dǎo)醫(yī)院提供合理醫(yī)療服務(wù)。在全市 22 家縣級以上醫(yī)院實行院長年薪制，由財政全額支付院長年薪，院長年薪和考核結(jié)果掛鉤。 。三是控制 “ 大檢查 ” 。嚴格控制人均次門診費用和住院患者醫(yī)藥費用，分別對不同等級的醫(yī)院門診平均人均次費用和平均每一出院者醫(yī)藥費用進行了控制。按照 “ 硬件投入靠政府，運行管理靠醫(yī)院 ” 原則，要求 “ 各縣（市、區(qū)）政府負責公立醫(yī)療機構(gòu)及基層醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)和大型設(shè)備購置 ” ，并逐步化解 2024 年以前公立醫(yī)院的基本建設(shè)債務(wù)和大型醫(yī)用設(shè)備購置債務(wù)。一是明確政府對醫(yī)院的投入。對為該品種承擔配送任務(wù)的經(jīng)營企業(yè)，所有醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)停止向該經(jīng)營企業(yè)進貨 1 至 3 年，從源頭上遏制藥品生產(chǎn)企業(yè)向醫(yī)務(wù)人員 行賄行為的發(fā)生。四是建立企業(yè)黑名單制度。把 XX 省第八批藥品集中采購中標藥品目錄中的 129 個品規(guī)（主要是輔助性、營養(yǎng)性、高回扣藥品），列為全市第一批重點跟蹤監(jiān)控品規(guī)（廠家）目錄。藥品價格隨市場行情不定期進行調(diào)整，如有價格更合理的企業(yè)，將適時對供貨企業(yè)進行調(diào)整
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