6事業(yè)單位預算管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 03:42 本頁面
【文章內容簡介】 年度預算執(zhí)行中不作調整，當年影響預算執(zhí)行的因素，原則上在確定下一預算年度定額標準時再作調整。 基本支出預算在規(guī)定時間內由財務部門統(tǒng)一編制。 （ 2）項目支出預算 項目支出是各部門在基本支出之外為完成其特定任務或事 第 4 頁 共 7 頁 業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的 支出。項目支出預算必須將支出內容分解細化到每一個最具體的可執(zhí)行項目，明確具體用途，凡單項預算達到一定規(guī)模的項目，應編制項目明細說明書。 項目支出預算實行項目庫預算管理。項目庫是對支出項目進行規(guī)范化、程序化管理的數據庫系統(tǒng)，部門預算確定的項目應從項目庫中篩選，并按照項目實施的輕重緩急進行排序，堅持量力而行，有保有壓的原則。 對于列入績效評價范圍的財政性資金項目，用款部門還需編制項目績效預算，進行前期論證，其內容包括：涉及項目立項的有關政策依據、項目具體內容、實施方式、項目概算、資金使用計劃 ，以及項目實施的目標效果。項目績效預算是項目實施和評價的依據。 第八條部門預算編制的程序。為體現預算編制過程的公開透明，保證預算信息在單位內部、部門之間的充分溝通，預算實行二上二下的預算編制程序。 （一）一上。各部門根據預算編制要求，編制和提出本部門的年度收支預算建議計劃。 （ 1）財務部門應提早部署下年度預算編制工作，使各部門明確預算編制的指導思想、原則和具體要求 。 （ 2）各部門完成預算信息和數據的采錄、編制、匯總和審核工作，提交有關部門審核 。 第 5 頁 共 7 頁 （ 3）有關部 門在規(guī)定時間內完成初審和論證。 （二）一下。財務部門根據預算審核和財力平衡情況，下
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