5農業(yè)科學事業(yè)單位預算管理初探(編輯修改稿)
2024-09-06 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 編制與預算執(zhí)行、決算編制都未能匹配，有的農業(yè)科學事業(yè)單位資金預算和資金使用無法對應，挪占預算資金現(xiàn)象時有發(fā)生 [7]。 預算執(zhí)行缺乏完整、規(guī)范、有序的管理體系 財務預算管理的機制不夠健全，管理制度不夠完善，缺乏完整、規(guī)范、有序的財務預算審批程序 [8]。很多事業(yè)單位常 常會出現(xiàn)在年底為了達到預算目的而突擊花錢的現(xiàn)象，這都是因為未能建立起完整的全面預算管理體系，導致預算執(zhí)行的隨意性很高，全面預算管理工作執(zhí)行力度不夠，預算管理作用難以發(fā)揮，預算工作松散，執(zhí)行比較隨意。 預算執(zhí)行監(jiān)督力度不大 第 4 頁 共 7 頁 一方面，由于農業(yè)科學事業(yè)單位缺少專業(yè)方面的人員，對預算的執(zhí)行情況無法進行全面監(jiān)管；另一方面，沒有將預算執(zhí)行情況納入考核內容，在預算項目結束后，沒有對預算的執(zhí)行情況進行科學分析、控制、考核評價，使得預算原有的職能弱化，預算執(zhí)行時缺少約束力。 3 加強全面預算 管理的對策 建立全員參與機制 科學事業(yè)單位的領導層應改變傳統(tǒng)滯后的財務預算管理觀念和模式，在單位內部營造良好的預算管理和控制的企業(yè)文化氛圍 [9]，建立預算編制委員會，由單位的主管領導牽頭，財務部門、業(yè)務部門共同參與編制 [2]，項目負責人、科技管理部門或財務部門與課題負責人積極配合，依據(jù)目標相關、政策相符、經(jīng)濟合理的原則編制課題預算，包括經(jīng)費來源預算和經(jīng)費支出預算[10]，確保預算編制與實際情況相吻合，提高預算編制的合理性和科學性。 加強預算執(zhí)行與監(jiān)督內部控制 以科學事業(yè)單位的實際情況為依據(jù)，對財務資金進行全面控制、統(tǒng)一
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