7行政事業(yè)單位預算管理效益思考(編輯修改稿)
2024-09-28 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。行政事業(yè)單位一般是權威管理模式，再加上財務部門的地位，導致人際關系影響預算資金的使用和配置。特別是一些向社會提供公益性服務的技術部門，他們在采購資產(chǎn)和申請項目時，可能多少會有不遵守預算管理的問題存在。如果行政事業(yè)單位缺少對資產(chǎn)的評價，那么這種不遵守規(guī)則的問題則不可能被扭轉(zhuǎn)和糾正，還會導致背離的現(xiàn)象多次發(fā)生。 。行政事業(yè)單位一直以來是國家財政撥款，經(jīng)費相對其他單位來說比較充裕，所以事業(yè)單位對于財政預算并不重視，改革后對其重視程度也不夠。傳統(tǒng)的非預算使用觀念影響嚴重，行政事業(yè)單位將會計工作和預算管理工作混為一談，分工不明確，使得各部門預算運行效率低，工作執(zhí)行效果不佳。 三、提升行政事業(yè)單位預算管理效益的路徑 。行政事業(yè)單位是財務內(nèi)控，所以要提升財務管理效益就要先提升財務管理部門的地位和職能作用。財務部門要向行政事業(yè)單位的一把手負責，要負責幫助一把手落實其在財務內(nèi)控中的主體責任。在財務審計時要給財管部門一定的權利，方便其行使職責。財務部門的地位提升和職能落實需要在事業(yè)單位內(nèi)部形成制度，在制度的指導下切實提升財務管理部門的主體性，協(xié)助其在上傳下達中做好財務預算的制定和使用說明，促進建立部門內(nèi)部自律、外部規(guī)律的財務權力影響體系。 。為了使人際關系影響不對行政事業(yè)單位內(nèi)部資金預算配置產(chǎn)生干擾，要嚴格遵守黨委負責制下的預算管理制度。要通過黨委集體研究
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