3關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算管理問題的思考(編輯修改稿)
2024-08-17 15:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 底時(shí)項(xiàng)目資金還有結(jié)余，就很容易造成實(shí)際使用和預(yù)算項(xiàng)目不符，或者預(yù)付款項(xiàng)，造成后續(xù)處理時(shí)較為被動(dòng)。 （四）預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和評(píng)價(jià) 預(yù)算管理是預(yù)算執(zhí)行中很關(guān)鍵的一環(huán)，在實(shí)際操作中一般以財(cái)務(wù)監(jiān)督為主。但在小規(guī)模的單位中由于財(cái)務(wù)屬于非獨(dú)立部門， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 因此很容易受到干擾和制約?，F(xiàn)階段預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度也不完善，雖然財(cái)政對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求很高，但因?yàn)楦鲉挝凰男械穆毮懿煌鶊?zhí)行的項(xiàng)目不同 ，故很難用同一標(biāo)準(zhǔn)衡量。而且績(jī)效評(píng)價(jià)的第三方也是由單位選聘的，存在著利益關(guān)系，故在評(píng)價(jià)時(shí)候會(huì)影響評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。 三、事業(yè)單位預(yù)算管理改進(jìn)措施 （一）完善各部門在預(yù)算管理工作中的責(zé)任 預(yù)算管理不應(yīng)僅由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策，而是應(yīng)由全體員工共同參與，并經(jīng)過充分溝通協(xié)調(diào)，這樣才能發(fā)揮出預(yù)算管理的效力。事業(yè)單位需要有完善的預(yù)算管理組織系統(tǒng)，具體可分為決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在明確相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)的基礎(chǔ)上，再明確單位內(nèi)部各部門在預(yù)算管理系統(tǒng)中的責(zé)任，這些責(zé)任可以在預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度中予以 體現(xiàn)，并結(jié)合考核制度予以落實(shí)。 （二）預(yù)算編制要精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員要業(yè)財(cái)融合，要加強(qiáng)各部門間溝通協(xié)調(diào) 預(yù)算編制精細(xì)化，首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在專業(yè)能力上要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)政、審計(jì)、法律方面的知識(shí)。同時(shí)還要提高自身的職業(yè)道德水平，在工作中堅(jiān)持自己的原則與底線，積極反應(yīng)真實(shí)的問題。其次，在業(yè)務(wù)層面不僅是要求業(yè)務(wù)人員要精通業(yè)務(wù)，也要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)。只有在充分了解各部門業(yè)務(wù)情況后才能做出準(zhǔn)確的判斷和指導(dǎo)預(yù)算的編制。最后，財(cái)務(wù)人員要積極和各業(yè) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 務(wù)部門進(jìn)行溝通，將相關(guān)的政策傳達(dá)到位，這樣才能更精確的編制預(yù) 算。 （三）建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行中的控制力 在預(yù)算執(zhí)行中，會(huì)存在許多不確定的因素，為了保證預(yù)算
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