6事業(yè)單位職稱管理制度及運(yùn)行(編輯修改稿)
2025-09-19 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)方面進(jìn)行考核，但是這 4 個(gè)方面無法進(jìn)行定量測(cè)量，因而形成管理過程中考核過程趨于形式的局面。另一方面，雖然從表面上看，工作人員從 4 個(gè)方面進(jìn)行考核，但實(shí)際上去除容易被忽視的 “ 德 ” 、形式主義的 “ 能 ” 以及取得職稱之后無須倒查的 “ 勤 ” ，真正納入考核標(biāo)準(zhǔn)的只有成績(jī)，這種考核內(nèi)容單一，對(duì)工作人員的考核不全面。 2 完善事業(yè)單位職稱管理制度的具體對(duì)策 第 4 頁 共 7 頁 完善職稱評(píng)審機(jī)制。從目前的職稱評(píng)審機(jī)制來看，事業(yè)單位的職稱評(píng)審主要通過考核方式進(jìn)行，但 由于存在很多阻礙因素，并不利于選拔人才。事業(yè)單位可以從以下幾方面完善職稱評(píng)審機(jī)制。（ 1）完善職稱評(píng)審的資格條件。從目前在事業(yè)單位職稱管理中發(fā)現(xiàn)的問題來看，在職稱評(píng)審中偏重對(duì)學(xué)歷和學(xué)術(shù)的考核，忽視了實(shí)踐能力。因此，為促進(jìn)職稱評(píng)審機(jī)制的進(jìn)一步完善，應(yīng)從考察工作人員的理論能力和實(shí)踐能力兩個(gè)方面形成均衡。另外，事業(yè)單位應(yīng)注重收集、管理職稱信息，并在合適的情況下引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，以保證職稱評(píng)審的公正性。（ 2）緩解評(píng)審委員會(huì)的行政化。職稱評(píng)審參與人員由于選擇的自主性，導(dǎo)致評(píng)審委員會(huì)的行政化，從而對(duì)工作人員的職稱管理產(chǎn) 生了不良影響。因此，事業(yè)單位職稱評(píng)審的社會(huì)化也可以在很大程度上緩解職稱評(píng)審的行政化，有利于單位選擇和利用人才。此外，由于其采用第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，并由專業(yè)的評(píng)審對(duì)工作人員的學(xué)術(shù)能力等進(jìn)行評(píng)估，從而提高整個(gè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。（ 3）加大對(duì)職稱評(píng)審的監(jiān)督力度。一方面，嚴(yán)格處置事業(yè)單位職稱評(píng)審過程中的破壞行為，防止此類現(xiàn)象再次發(fā)生。另一方面，增強(qiáng)評(píng)審過程中的監(jiān)督意識(shí)。一是對(duì)職稱評(píng)審的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督；二是對(duì)職稱評(píng)審的過程進(jìn)行抽查，保證評(píng)審程序等關(guān)鍵要素符合要求。 完善職務(wù)聘任機(jī)制。不同的事業(yè)單位根據(jù)自 身的實(shí)際情況，進(jìn)行人員選拔的過程，就是職務(wù)聘任的過程。但是，在實(shí)際
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