【文章內(nèi)容簡介】 編制、 人員、職責(zé)、權(quán)限 。 4. 配備必要的辦公設(shè)備和交通工具 。 5．項目經(jīng)理組織 制定 項目部的 規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度 。 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件， 包括但不限于下列各項 : 1. 項目管理人員崗位責(zé)任制度 。 2. 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 。 3. 項目成本核算制度 。 4. 項目質(zhì)量管理制度 。 5. 項目安全管理制度 。 6. 項目技術(shù)管理制度 。 7. 項目采購管理制度 。 8. 項目施工和現(xiàn)場管理制度 。 9. 項目 系統(tǒng)試運行 管理制度 。 10. 項目例會及施工日志制度 。 11. 項目分包及勞務(wù)管理制度 。 12. 項目組織協(xié)調(diào)制度 。 13. 項目信息管理制度 。 14. 分配與獎勵制度。 項目經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度 應(yīng) 與公司現(xiàn)行規(guī)章制度 保持 一致， 并報經(jīng)公司批準(zhǔn)。 安全、質(zhì)量、工期、利潤等目標(biāo) 應(yīng) 根據(jù)公司總目標(biāo)進行分解落實。 如有特殊情況無法一致時，必需報送 公司 批準(zhǔn)后方能實行。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1. 工程已經(jīng)竣工驗收 。 2. 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢 。 3.《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完畢， 公司 項目審計已完成 。 。 。 公司 法定代表人指令。 7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為目標(biāo)。 項目進度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承 包內(nèi)容將各項工作逐月進行分解。 項目部 應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的控制體系，項目 經(jīng)理 是項目進度控制的責(zé)任人， 現(xiàn)場代表 是執(zhí)行者。 項目 經(jīng)理 部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制 : 1. 根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期 ； 2. 編制 深化 設(shè)計、 設(shè)備材料 采購、施工和 系統(tǒng)試運行 分項工作進度計劃。分項進度計劃應(yīng)根據(jù)項目各要素活動的工作邏輯關(guān)系確定每項活動的起止時間，并 充分考慮人力資源、物資供應(yīng) 、現(xiàn)金流量和 業(yè)主 的批準(zhǔn)等其它保證性因素后綜合確定 。 3. 根據(jù)合同規(guī)定，向 業(yè)主 或 業(yè)主 方 工程師 /監(jiān)理工程師 提出現(xiàn)場施工開工申請報告，并按下達的開工令指定的日期開工 。 4. 在 實施項目進度計劃 中 出現(xiàn)提前或延誤等進度偏差情況時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況 。 5. 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 。 進度計劃的編制 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制進度計劃， 并經(jīng) 公司 職能部門審核后報 業(yè)主 批準(zhǔn) 。 進度計劃 的內(nèi)容應(yīng)包括 : 。 /圖 。 、完工日期及工期一覽表 。 。 。 進度計劃的編制要求 1. 編制進度計劃的步驟應(yīng)包括 : (1）收集編制依據(jù) 。 (2）確定進度控制目標(biāo) 。 (3) 計算工程量 。 (4) 確定各 子 /分系統(tǒng) 工程的實施期限和開、竣工日期 。 (5) 安排各 子 /分系統(tǒng) 工程 的接 口 關(guān)系 。 (6) 編寫進度計劃說明書 。 : （ 1） 《項 目經(jīng)理責(zé)任書》 。 （ 2）合同規(guī)定的項目進度計劃 。 （ 3）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 （ 4）施工的現(xiàn)場條件、環(huán)境條件 。 （ 5） 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo) 。 ； （ 6） 資金來源及供應(yīng)能力 。 進度計劃的實施 項目的進度計劃應(yīng)通過編制季、月、周進度計劃實現(xiàn)。 季、月、周進度計劃應(yīng)逐級落實。 在進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作 : 1. 對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時， 應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施 。 2. 在計劃圖 和施工日志 上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況 。 3. 執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 4. 跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工 和 材料等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表 。 5. 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 。 6. 處理進度索賠。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將 業(yè)主 分包工作進度計劃 納入項目進度控制范疇，并協(xié)助 業(yè)主 解決分包工程項目進度控制中的相關(guān)問題。 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1. 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 資源（設(shè)備材料） 供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時 。 2. 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃 。 3. 當(dāng) 業(yè)主 提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足項目進度要求時，應(yīng)敦促 業(yè)主 執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠 。 進度計劃的檢查與調(diào)整 對進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)進度計劃實施記錄進行。 進度計劃檢查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1. 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 。 2. 實際投入的人、物、財?shù)臄?shù)量及工作效率 。 ； 3. 窩工人數(shù)及其原因分析 。 4. 進度偏差情況 。 5. 進度管理情況 。 6. 影響進度的特殊原因及分析。 實施檢查后，應(yīng)分別向 公司 和 業(yè)主 提供月進度報告 。 月進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 進度執(zhí)行情況的綜合描述 。 2. 實際進度圖 。 3. 工程變更、價格調(diào)整、索賠 及工程款收支情況 。 4. 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 。 5. 解決問題的措施 。 6. 計劃調(diào)整意見 。 進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)項目進度計劃檢查 的 結(jié)果進行。進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 需調(diào)整的內(nèi)容 。 2. 工程量 。 3. 起止時間 。 4. 持續(xù)時間 。 5. 工作關(guān)系 。 6. 資源供應(yīng)。 在進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1. 進度計劃 。 2. 進度計劃執(zhí)行的實際記 錄 。 3. 進度計劃檢查結(jié)果 。 4. 進度計劃的調(diào)整資料 。 進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況 。 2. 進度控制經(jīng)驗 。 3. 進度控制中存在的問題及分析 。 4. 科學(xué)的進度計劃方法的應(yīng)用情況 。 5. 進度控制的改進意見。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制按 公司 質(zhì)量管理體系的要求進行 。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制 。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足合 同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 業(yè)主 的要求，項目經(jīng)理代表 公司 對項目質(zhì)量向 業(yè)主 負(fù)責(zé) ，過程質(zhì)量控制應(yīng) 由 每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé) 。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán) 境 。 質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工 過程均應(yīng)按要求進行 自檢、互檢和交接檢驗，未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的工作 ， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任 制和考核評價辦法。項目經(jīng)理 對質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ，過程質(zhì)量控制 應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理 對活動結(jié)果進行檢查和監(jiān)督。 可檢測的階段性工作完成后，在報 業(yè)主 檢驗和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù) 《 項目管理實施計劃 》 的規(guī)定報 公司 項目管理辦公室 進行內(nèi)部檢查。 對 業(yè)主 指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對有承接關(guān)系的分步工程，項目經(jīng)理部要在接手前進行嚴(yán)格地檢測和檢查，對不符合規(guī)定的分步工程不得接收。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1. 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 2. 編制項目質(zhì)量計劃 。 3. 實施項目 質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃 。 2. 質(zhì)量計劃應(yīng) 對 項目 總體質(zhì)量指標(biāo)進行分解，并 體現(xiàn) 各要素環(huán)節(jié)的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制 。 3. 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1. 編制依據(jù) 。 2. 項目概況 。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 。 4. 組織機構(gòu) 。 5. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系 統(tǒng)描述 。 6. 必要的質(zhì)量控制手段、過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等 。 7. 確定項目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點及管理方法 。 8. 與各要素活動相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 。 9. 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄 。 2. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改 。 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目 經(jīng)理 應(yīng)定 期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施 。 2. 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰 。 關(guān)鍵 環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制活動 施工準(zhǔn)備階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要是對深化設(shè)計方案和施工圖紙進行評審復(fù)核。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對業(yè)主 /公司設(shè)計部門提供的設(shè)計施工技術(shù)文件、圖紙資料等組織評審復(fù)核，并應(yīng)形成評審核記錄。 （詳見第三層次文件《設(shè)計評審制度》） 施工階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 1．技術(shù)交底 施工階段 技術(shù)交底包括深化設(shè)計交底和施工交底兩個環(huán)節(jié)， 交底內(nèi)容 應(yīng)做到全面、清晰、準(zhǔn)確，使項目部技術(shù)管理人員和施工人員完全了解設(shè)計方案和施工 技術(shù)質(zhì)量要求。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （詳見第三層次文件《技術(shù)交底制度》） （ 1） 設(shè)計技術(shù)交底 在 工程開工前由 深化設(shè)計負(fù)責(zé)人 /技術(shù)經(jīng)理 向項目經(jīng)理 /項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進行 交接 。 主要內(nèi)容： 1） 設(shè)計圖紙和技術(shù)文件交接 。 2） 各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計意圖和配置特點 。 3） 技術(shù)難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 4） 合同談判中業(yè)主提出的新需求和可 能形成變更增項的內(nèi)容 。 （ 2） 施工交底 各子系統(tǒng) 施工 前和施工 過程中 由 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊負(fù)責(zé)人 交接 。主要內(nèi)容包括 ： 1）圖紙交底：系統(tǒng)的設(shè)計特點、使用功能、技術(shù)要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 2）施工組織設(shè)計交底：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、質(zhì)量安全環(huán)境文明施工等各項管理措施 。 3）設(shè)計變更交底：出現(xiàn)設(shè)計變更應(yīng)及時向施工人員和管理人員說明 。 4）“四新”交底：首次采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)進行必要培訓(xùn)。 2．系統(tǒng) 主要 設(shè)備和材料的檢驗和驗收 （詳見第三層次文件《工程設(shè)備采購管理辦 法》） （ 1） 項目經(jīng)理部應(yīng)對 到貨進場的 系統(tǒng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品進行標(biāo)識。 （ 2）各系統(tǒng)設(shè)備和主要材料（橋架線纜、接插件等）必須進行檢驗和驗收，驗收地點可根據(jù)方便 可行 和節(jié)約的原則，選擇在施工現(xiàn)場或公司倉庫。 驗收必須填寫驗收記錄表格 。 經(jīng)檢驗的 合格產(chǎn)品入庫 、 領(lǐng)用 和移交 必須辦理相應(yīng)手續(xù)。 未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的 產(chǎn)品 ，不得投入使用。 （ 3）系統(tǒng)設(shè)備和主要材料的檢驗和驗收資料（驗收報告、產(chǎn)品合格證、說明 書、質(zhì)檢證明、報關(guān)單、原產(chǎn)地證明書等）應(yīng) 由采購部門 收集整理移交 公司 檔案室保存。 公司 檔案室應(yīng)妥善保管上述資料 ， 在 項目竣工驗收 后 由項目部 統(tǒng)一移交業(yè)主方和檔案館 （公司存復(fù)印件） 。 施工中 項目部 需要使用 資料 時可 向 公司 檔案室借用。 （ 4）項目經(jīng)理部應(yīng)對項目采用的設(shè)備材料的產(chǎn)品質(zhì)量、實際使用效果和服務(wù)質(zhì)量作出評