智能化建設(shè)項(xiàng)目管理教材(編輯修改稿)
2025-03-03 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽名： 日期： 上級項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： ? 按照工程計(jì)劃，針對具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐一落實(shí)。 ? 工程項(xiàng)目內(nèi)容表、設(shè)計(jì)（施工）圖紙交施工班組，并進(jìn)行設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔(dān)的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方法等。 ? 組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進(jìn)度。注意工程節(jié)點(diǎn)的分節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。 （三）施工準(zhǔn)備工作 ? 組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。 ? 落實(shí)了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。 ? 落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。 ? 準(zhǔn)備人員材料進(jìn)場。 ? 對參與施工安裝人員進(jìn)行安裝操作培訓(xùn)。 ? 施工前的環(huán)境檢查，機(jī)房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。 ? 準(zhǔn)備現(xiàn)場施工表格。 《 工程洽商記錄 》 、 《 工程日志 》 、 《 工程日歷 》 、 《 文件使用登記表 》 、 《 工具領(lǐng)用登記表 》 、 《 人員工作分配表 》 、 《 工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表 》 、《 工程人員工作記錄表 》 （三）施工準(zhǔn)備工作 ? 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 （四）施工界面管理 ? 合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，控制人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。 （四）施工組織管理 三、現(xiàn)場材料管理 ? 從施工準(zhǔn)備開始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的全部管理過程，它包括了施工企業(yè)全部材料活動內(nèi)容。 ? 現(xiàn)場材料管理的階段伴隨著工程進(jìn)展的階段而劃分，一般分為三個(gè)階段 ? 施工前期的準(zhǔn)備階段 ? 施工過程中的控制階段 ? 施工后期的核算階段 （一）現(xiàn)場材料管理的原則 ? 全面規(guī)劃 ? 計(jì)劃進(jìn)場 ? 嚴(yán)格驗(yàn)收 ? 合理存放 ? 妥善保管 ? 控制領(lǐng)發(fā) ? 監(jiān)督使用 ? 準(zhǔn)確核算 （二）施工前的準(zhǔn)備階段 ? ? 施工地點(diǎn)及周圍交通運(yùn)輸條件 ? 工程類型、建設(shè)工期、主要施工工藝 ? 了解主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量 ? 參與編制施工組織設(shè)計(jì) ? 材料部門參與施工組織設(shè)計(jì)，參與其中與材料有關(guān)的組織內(nèi)容的整理 ? 根據(jù)現(xiàn)場場地條件，確定材料堆放場所和倉庫位置、容量及修建或搭設(shè)方案。確定道路、加工區(qū)域、回收分揀廠所的位置及容量，完成現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。 （二）施工前的準(zhǔn)備階段 ? 制定現(xiàn)場材料管理制度 ? 規(guī)定驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收和核算管理程序，制定施工現(xiàn)場材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分撿處理辦法 ? 修建和完善各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施 ? 修建倉庫、道路、料場、加工場所及辦公、生活設(shè)施 （三）施工過程中的控制管理工作 ? 保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)的材料需要。 ? 材料部門在核實(shí)各環(huán)節(jié)材料需用的基礎(chǔ)上，按照需用時(shí)間組織材料進(jìn)場。 ? 施工現(xiàn)場材料的碼放和場容管理 ? 按平面布置圖堆放，并且盡量做到以誠就位，當(dāng)不能堆放到指定地點(diǎn)時(shí)，臨時(shí)存放在不影響生產(chǎn)、生活的地點(diǎn)， 24小時(shí)內(nèi)處理。 現(xiàn)場材料收、管、發(fā)、退的控制管理 ? 1）現(xiàn)場材料的驗(yàn)收 ? 資料驗(yàn)收 ? 定物驗(yàn)收 ? 2）現(xiàn)場材料保管 ? 材料性能 ——保管措施 ? 材料品種 ——保管場所 ? 材料形狀 ——碼放 ? 3）現(xiàn)場的材料發(fā)放 ? 以限額領(lǐng)料單或承包合同為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 ? 4）現(xiàn)場材料的退還和回收 ? 做好材料退還與回收工作及材料回收后的處理 ? 現(xiàn)場材料的平衡調(diào)度管理 ? 及時(shí)的與技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、生產(chǎn)部門溝通，掌握材料需求變化情況。 ? 做好材料調(diào)度工作。 （四）施工后期的核算管理 ? 當(dāng)工作量完成 70%以后，即進(jìn)入收尾階段。 ? 控制材料進(jìn)場數(shù)量 ? 清
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