【正文】 ................................... 30 成本計劃 ...................................................... 30 成本控制 ...................................................... 31 成本管理 ...................................................... 31 成本考核 ...................................................... 32 12 項目技術管理 ........................................................................................................... 33 一般規(guī)定 ...................................................... 33 13 項目物資供應管理 .................................................................................................... 35 一般規(guī)定 ...................................................... 35 物資供應的計劃和控制管理 ........................................ 35 14 項目合同管理 ........................................................................................................... 38 一般規(guī)定 ...................................................... 38 合同的訂立 .................................................... 38 合同的履行 .................................................... 39 合同的變更 .................................................... 39 違約、索賠、爭議 ............................................... 41 合同風險 ...................................................... 43 合同終止和評價 ................................................. 45 15 項目 信息 管理 ........................................................................................................... 46 一般規(guī)定 ...................................................... 46 項目信息的內容 ................................................. 46 ................................................... 47 ................................................... 48 ................................................ 48 16 項目 溝通管理 ........................................................................................................... 48 一般規(guī)定 ...................................................... 48 ..................................... 49 17．系統(tǒng)調試 和試 運行 .................................................................................................. 54 一般規(guī)定 ...................................................... 54 調試計劃 ...................................................... 55 系統(tǒng)調試 ...................................................... 56 竣工文件的編制 ................................................. 59 18 項目人力資源管理 ...................................................................................................................................51 19 項目財務管理 ............................................................................................................................................52 20 項目考核評價 ............................................................................................................................................60 1 總則 ． 1 為提高 建筑智能化 系統(tǒng) 工程 項目 施工 管理 （以下簡稱“ 施工 管理”） 水平，促進項目 施工 管理的科學化、規(guī)范化 和 制度 化 ， 根據相關國家標準， 制定本 規(guī)范 。 . 8 施工管理中各種記錄表單應統(tǒng)一采用國家標準推薦格式，但甲方和監(jiān)理另有 規(guī)定時，可從其規(guī)定。總包商負責深化設計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設備供應、施工調試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由 分包商承擔。 項目 經理 部的施工管理 具體 內容由公司法定代表人與項目經理簽訂的《項目經理責任書》確定。 的相關管理規(guī)定 。 8. 工期目標和項目總進度計劃。 項目管理實施計劃 /施工組織設計 應依據下列資料編制 : 1. 《 項目管理規(guī)劃大綱 》 。 5. 施工進度計劃 及保障措施 。 13． 用戶培訓計劃 。 由 公司 各職能部門派遣到項目經理部管理崗位的工作人員，在項目 施工 期內服從項目經理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對項目經理部的成員進行管理。 2. 具有相應的項目管理經驗和業(yè)績 。 4. 組織 技術團隊進 行 項目深化設計。 ， 處理項目經理部的善后工作 。 6. 項目經理部 一般規(guī)定 項目經理部 是公司設置的項目管理機構，承擔項 目實施的管理任務和目標實現的全面責任。 4. 配備必要的辦公設備和交通工具 。 7. 項目采購管理制度 。 項目經理部制訂的規(guī)章制度 應 與公司現行規(guī)章制度 保持 一致， 并報經公司批準。 。 3. 根據合同規(guī)定，向 業(yè)主 或 業(yè)主 方 工程師 /監(jiān)理工程師 提出現場施工開工申請報告，并按下達的開工令指定的日期開工 。 。 （ 2）合同規(guī)定的項目進度計劃 。 2. 在計劃圖 和施工日志 上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄完成數量、質量認證情況、干擾因素的排除情況 。 2. 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃 。 6. 影響進度的特殊原因及分析。 進度計劃在實施中的調整必須依據項目進度計劃檢查 的 結果進行?？偨Y時應依據下列資料 : 1. 進度計劃 。 5. 進度控制的改進意見。項目經理 對質量控制負責 ，過程質量控制 應由每一道工序和崗位的責任人負責。 2. 質量計劃應 對 項目 總體質量指標進行分解，并 體現 各要素環(huán)節(jié)的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制 。 7. 確定項目質量控制關鍵和特殊控制點及管理方法 。 關鍵 環(huán)節(jié) 的質量控制活動 施工準備階段 關鍵環(huán)節(jié) 的質量控制 施工準備階段的質量控制關鍵環(huán)節(jié)主要是對深化設計方案和施工圖紙進行評審復核。 4） 合同談判中業(yè)主提出的新需求和可 能形成變更增項的內容 。 驗收必須填寫驗收記錄表格 。 項目經理部應 根據自身條件提前進行自檢并 配合 檢測機構進行 檢測。 （ 1）通過內驗 /初驗的工程項目在完成整改后，項目經理 部應在全面檢查工程質量并認為達到竣工條件的情況下，經公司同意后 及時向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工 驗收。 3. 應進行不合格評審 。 3. 對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目質量管理負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施 。 4. 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序 。 項目經理部應根據 風險預防要求和 項目特點，制定 項目 職業(yè)健康 安全技術措施 計劃 。 4. 實施 計劃及 驗證 效果 。 發(fā)生事故，應按有關規(guī)定及時向公司報告。 2. 作業(yè)隊安全教育內容應包括 :了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高 處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識，了解安全防護用品、用具使用基本知識。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。 3．安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 現場管理 項目經理部應在施工現場入口及項目經理部辦公室的適當位置設置公司統(tǒng)一制作 的標志和牌匾，辦公室內應張貼載有項目經理部主要管理制度，內容應包括： 1．項目經理部組織架構及主要管理、施工人員名單。 施工現場必須設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。 11 項目成本 管理 一般規(guī)定 項目全面成本管理責任 主體分為兩個層次：公司管理層和項目經理部。 4. 項目經理部將 實際成本數據與成本計劃目標進行比較。 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，重點通過深化設計優(yōu)化方案，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 （ 2）項目經理部應對成本控制的偏差及時分析原因 ，制定改善成本控制的措施，預測后期成本的變化趨勢和狀況，有的放矢地對下月項目任務進行成本控制。項目經理部對項目內部各崗位進行成本管理考核。 項目經理部技術管理內容 項目經理部的技術管理工作應包括以下內容： 1．技術管理基礎性工作。 4. 負責 編制設備材料采購計劃 、辦理相關申購手續(xù)并參加設備材料的監(jiān)測與驗收。 12． 負責 施工中的技術攻關、技術開發(fā) 和知識產權保護 工作。 13 項目物資供應管理 一般規(guī)定 項目物資供應管理范圍包括 系統(tǒng) 設備、 主輔 材料和施工機械等的供貨及現場的物資保管工作 。 （ 2） 采購申請經項目經理、渠道主管、庫管員、渠道經理、財務部經理 審核同意簽字后，經 企財部經理 批準，由 渠道主管采購。 庫存管理 1 項目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項 目經理部應建立動態(tài)的庫存 管理系統(tǒng) /臺賬 。 （ 5） 進入現場的物資應有生產廠家的材質證明 (包括廠名、品種、出廠日 期、出廠編號、試驗數據 )和出廠合格證。 （ 7） 應建立材料使用限額領料制度。 使用者 應持證上崗， 對設備和 機具 應正確 合理 使用、保養(yǎng)和維護。 總工辦 應對物資使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。 2) 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防 爆 措施。 （ 3）