【正文】 使用者 應(yīng)持證上崗， 對設(shè)備和 機具 應(yīng)正確 合理 使用、保養(yǎng)和維護。 總工辦 應(yīng)對物資使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 （ 7） 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴格的防火、防 爆 措施。 （ 5） 進入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日 期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù) )和出廠合格證。 （ 3） 進場的物資應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標 識。 庫存管理 1 項目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項 目經(jīng)理部應(yīng)建立動態(tài)的庫存 管理系統(tǒng) /臺賬 。 （ 5）設(shè)備驗收 （點驗） 內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的品牌、數(shù)量、型號、配置是否與設(shè)備采購申請一致；設(shè)備外觀是否完好；設(shè)備的相關(guān)資料（合格證、說明書、質(zhì)檢證明、報關(guān)單、原產(chǎn)地證明等）是否齊全完整 等。 （ 2） 采購申請經(jīng)項目經(jīng)理、渠道主管、庫管員、渠道經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 審核同意簽字后，經(jīng) 企財部經(jīng)理 批準，由 渠道主管采購。公司 企財部 負責(zé)建立和發(fā)布合格供方名錄，組織對合格供方進行考核和評價， 管理 合格供方檔案；總工程師負責(zé)審定合格供方名單；項目經(jīng)理部負責(zé)供方的產(chǎn)品和服務(wù)信息的反饋。 13 項目物資供應(yīng)管理 一般規(guī)定 項目物資供應(yīng)管理范圍包括 系統(tǒng) 設(shè)備、 主輔 材料和施工機械等的供貨及現(xiàn)場的物資保管工作 。 3．在施工過程中 ，如 發(fā) 現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用， 可向設(shè)計人提出 變更 洽商書面資料 ， 并 由項目經(jīng)理 /技術(shù)負責(zé)人簽字。 12． 負責(zé) 施工中的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā) 和知識產(chǎn)權(quán)保護 工作。 8．參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 4. 負責(zé) 編制設(shè)備材料采購計劃 、辦理相關(guān)申購手續(xù)并參加設(shè)備材料的監(jiān)測與驗收。 5．運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)， 完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán) 的保護和管理。 項目經(jīng)理部技術(shù)管理內(nèi)容 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 3. 各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系 。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核。 （ 3） 在公司“相似內(nèi)部銀行”為各項目開設(shè)賬戶，按月提供對帳單，反映項目各種費用的來源和支出情況。 （ 2）項目經(jīng)理部應(yīng)對成本控制的偏差及時分析原因 ，制定改善成本控制的措施，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，有的放矢地對下月項目任務(wù)進行成本控制。 工程設(shè)備材料費的管理 1．公司采購職能部門根據(jù)工程合同和項目經(jīng) 理部填報的《設(shè)備材料申購單》，經(jīng)總工辦審核確定后安排采購計劃，對設(shè)備材料的采購費用作統(tǒng)籌安排 。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制要求，重點通過深化設(shè)計優(yōu)化方案，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 成本計劃 項目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托前，應(yīng)通過參加公司內(nèi)部項目成本核算工作掌握項目成本 構(gòu)成 。 4. 項目經(jīng)理部將 實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目經(jīng)理部應(yīng)通過按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 11 項目成本 管理 一般規(guī)定 項目全面成本管理責(zé)任 主體分為兩個層次：公司管理層和項目經(jīng)理部。同時，應(yīng)搞好現(xiàn)場生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合公司的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場人員提供良好的生活和工作條件，并且督促勞務(wù)承包單位注意妥善安排其施工人員的生活和工作。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。 5．施工計劃進度圖 6．消防、急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工現(xiàn)場入口及項目經(jīng)理部辦公室的適當(dāng)位置設(shè)置公司統(tǒng)一制作 的標志和牌匾，辦公室內(nèi)應(yīng)張貼載有項目經(jīng)理部主要管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括： 1．項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理、施工人員名單。 (3) 事故調(diào)查 :項目經(jīng)理應(yīng)立即指定由技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員組成現(xiàn)場調(diào)查組對事故原因開展調(diào)查，如果公司派遣調(diào)查組時，項目經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助配合其工作 。 3．安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。對實施中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 2. 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高 處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識，了解安全防護用品、用具使用基本知識。 3. 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。 發(fā)生事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時向公司報告。 項目職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施 計劃 項目 職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施 計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :工程概況，控制目標， 控制程序， 組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度 等 。 4. 實施 計劃及 驗證 效果 。 公司應(yīng)為參與現(xiàn)場工作的員工辦理 意外傷害保險 。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 風(fēng)險預(yù)防要求和 項目特點，制定 項目 職業(yè)健康 安全技術(shù)措施 計劃 。 9 項目 職業(yè)健康 安全 管理 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預(yù)防為主 的方針。 4. 對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序 。 6. 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價糾正措施的有效性 。 3. 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目質(zhì)量管理負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施 。 6. 業(yè)主 同意進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)按項目規(guī)定的程序提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準 。 3. 應(yīng)進行不合格評審 。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進 范圍 ，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 （ 1）通過內(nèi)驗 /初驗的工程項目在完成整改后，項目經(jīng)理 部應(yīng)在全面檢查工程質(zhì)量并認為達到竣工條件的情況下，經(jīng)公司同意后 及時向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工 驗收。 （ 3） 項目部工程質(zhì)量自檢合格，竣工資料準備就緒，應(yīng)及時向公司申請內(nèi)驗，向業(yè)主和 監(jiān)理 申請初驗（ 如 業(yè)主要求）。 項目經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)自身條件提前進行自檢并 配合 檢測機構(gòu)進行 檢測。 公司 檔案室應(yīng)妥善保管上述資料 ， 在 項目竣工驗收 后 由項目部 統(tǒng)一移交業(yè)主方和檔案館 （公司存復(fù)印件） 。 驗收必須填寫驗收記錄表格 。 3）設(shè)計變更交底：出現(xiàn)設(shè)計變更應(yīng)及時向施工人員和管理人員說明 。 4） 合同談判中業(yè)主提出的新需求和可 能形成變更增項的內(nèi)容 。 （詳見第三層次文件《技術(shù)交底制度》） （ 1） 設(shè)計技術(shù)交底 在 工程開工前由 深化設(shè)計負責(zé)人 /技術(shù)經(jīng)理 向項目經(jīng)理 /項目部 技術(shù)負責(zé)人 進行 交接 。 關(guān)鍵 環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制活動 施工準備階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 施工準備階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要是對深化設(shè)計方案和施工圖紙進行評審復(fù)核。 2. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改 。 7. 確定項目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點及管理方法 。 3. 質(zhì)量目標 。 2. 質(zhì)量計劃應(yīng) 對 項目 總體質(zhì)量指標進行分解，并 體現(xiàn) 各要素環(huán)節(jié)的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制 。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1. 確定項目質(zhì)量目標 。項目經(jīng)理 對質(zhì)量控制負責(zé) ，過程質(zhì)量控制 應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán) 境 。 5. 進度控制的改進意見。 進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1. 進度計劃 。 4. 持續(xù)時間 。 進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)項目進度計劃檢查 的 結(jié)果進行。 3. 工程變更、價格調(diào)整、索賠 及工程款收支情況 。 6. 影響進度的特殊原因及分析。 2. 實際投入的人、物、財?shù)臄?shù)量及工作效率 。 2. 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃 。 6. 處理進度索賠。 2. 在計劃圖 和施工日志 上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認證情況、干擾因素的排除情況 。 ； （ 6） 資金來源及供應(yīng)能力 。 （ 2）合同規(guī)定的項目進度計劃 。 (4) 確定各 子 /分系統(tǒng) 工程的實施期限和開、竣工日期 。 。 進度計劃 的內(nèi)容應(yīng)包括 : 。 3. 根據(jù)合同規(guī)定，向 業(yè)主 或 業(yè)主 方 工程師 /監(jiān)理工程師 提出現(xiàn)場施工開工申請報告，并按下達的開工令指定的日期開工 。 項目進度控制目標應(yīng)按合同規(guī)定的承 包內(nèi)容將各項工作逐月進行分解。 。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度 應(yīng) 與公司現(xiàn)行規(guī)章制度 保持 一致， 并報經(jīng)公司批準。 11. 項目分包及勞務(wù)管理制度 。 7. 項目采購管理制度 。 3. 項目成本核算制度 。 4. 配備必要的辦公設(shè)備和交通工具 。 項目經(jīng)理應(yīng)樹立團隊意識，培養(yǎng)團隊精神，有效發(fā)揮團隊成員的積極性和責(zé)任感。 6. 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部 是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項 目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責(zé)任。 2. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理 人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲 。 ， 處理項目經(jīng)理部的善后工作 。 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 處理項目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對分包商和 勞務(wù)承包 商的支付 。 4. 組織 技術(shù)團隊進 行 項目深化設(shè)計。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l. 代表 公司 實施項目管理。 2. 具有相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 。 項目經(jīng)理應(yīng)接受 公司 法定代表人或其指派的代表（包括職能部門）的領(lǐng)導(dǎo)，接受 業(yè)主 代表和合同規(guī)定的有權(quán)機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 由 公司 各職能部門派遣到項目經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在項目 施工 期內(nèi)服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對項目經(jīng)理部的成員進行管理。 17. 售后服務(wù)。 13． 用戶培訓(xùn)計劃 。 9． 環(huán)境管理及 文明施工保障措施 。 5. 施工進度計劃 及保障措施 。 項目管理實施計劃 /施工組織設(shè)計 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 工程概況 及施工特點分析 。 項目管理實施計劃 /施工組織設(shè)計 應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1. 《 項目管理規(guī)劃大綱 》 。 12. 變更的授權(quán)范圍。 8. 工期目標和項目總進度計劃。 4. 項目管理目標。 的相關(guān)管理規(guī)定 。 以 編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 項目 經(jīng)理 部的施工管理 具體 內(nèi)容由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂的《項目經(jīng)理責(zé)任書》確定。其 內(nèi)容與程序體現(xiàn)公司管理層和項目管理層參與的項目施工管理活動 ?？偘特撠?zé)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由 分包商承擔(dān)。工程承包商負責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程項目管理，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，即交鑰匙工程（ EPC） 模式。 . 8 施工管理中各種記錄表單應(yīng)統(tǒng)一采用國家標準推薦格式，但甲方和監(jiān)理另有 規(guī)定時，可從其規(guī)定。 ． 4 施工 管理執(zhí)行