【正文】 考核內容應包括 :計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 （ 3）項目經理部應將成本控制活動情況如實列入項目月度報告中，以便得到公司職能部門的及時檢查和指導。 項目經理部應加強合同管 理，特別是對業(yè)主變更和索賠的管理，正確運用合同條件和有關法規(guī)，及時獲得項目費用補償。 5. 項目經理部 進行 施工 成本分析并 采取措施糾正偏差 。公司管理層負責成本管理決策、確定項目的合同價格、成本計劃和成本目標；項目經理部負責 施工 成本計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 施工過程中出現(xiàn)多個施工單位同時交叉作業(yè)時，項目經理部應與建設方代表和監(jiān)理協(xié)調，有效保障自身的施工成果不受損壞，并督促施工各方及時處理施工廢料、垃圾，使各方工作順利進行。 2．項目安全管理制度。 項目經理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定 : 1. 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定 糾正和預 防措施不放過”的原則。 安全檢查人員應對檢查結 果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 安全技術交底的實施，應符合下列規(guī)定 : 1. 單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底 。 職業(yè)健康安全技術措施計劃 的實施 項目經理部應 建立職業(yè)健康 安全生產責任制的要求，把責任目標分解到崗，落實到人。 5. 持續(xù)改進 。 項目經理部應特別注重現(xiàn)場施工的安全管理工作，根據(jù)施工中人的不安全 行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 5. 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。 4. 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施 。 4. 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、拒收或報廢 三 種情況進行處理。 （ 2） 竣工驗收前，項目經理部 應組織有關專業(yè)人員按合同要求和國家相關標準編制工程竣工文件， 并與業(yè)主和監(jiān)理進行充分的溝通。 系統(tǒng)檢測應依據(jù)合同技術文件和設計文件，以及國家 相關標準規(guī)定的檢測項目、檢測數(shù)量和檢測方法，制定系統(tǒng)檢測方案并經檢測機構批準實施。 經檢驗的 合格產品入庫 、 領用 和移交 必須辦理相應手續(xù)。 （ 2） 施工交底 各子系統(tǒng) 施工 前和施工 過程中 由 項目部技術負責人向施工隊負責人 交接 。項目技術負責人應負責對業(yè)主 /公司設計部門提供的設計施工技術文件、圖紙資料等組織評審復核，并應形成評審核記錄。 8. 與各要素活動相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求 。 3. 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。項目經理 對活動結果進行檢查和監(jiān)督。 8 項目質量控制 一般規(guī)定 項目質量控制按 公司 質量管理體系的要求進行 。 2. 進度計劃執(zhí)行的實際記 錄 。進度計劃調整應包括下列內容 : 1. 需調整的內容 。 實施檢查后，應分別向 公司 和 業(yè)主 提供月進度報告 。 3. 當 業(yè)主 提供的服務或資源供應進度發(fā)生變化不能滿足項目進度要求時，應敦促 業(yè)主 執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠 。 3. 執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 （ 3）主要材料和設備的供應能力 。 進度計劃的編制要求 1. 編制進度計劃的步驟應包括 : (1）收集編制依據(jù) 。 4. 在 實施項目進度計劃 中 出現(xiàn)提前或延誤等進度偏差情況時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況 。 。 安全、質量、工期、利潤等目標 應 根據(jù)公司總目標進行分解落實。 8. 項目施工和現(xiàn)場管理制度 。 5．項目經理組織 制定 項目部的 規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度 。 項目經理部 由 項目經理的領導，接受 公司 職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 ，接受 公司 內部的項目審計。 5. 對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按時、真實地向 公司 提交 項目月報和 公司 要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受 公司 的監(jiān)督和檢查 。 3. 具有承擔項目管理的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識 。 項目經理 項目經理由公司法定代表人任命。 14． 竣工文檔 編制及技術文件移交。 6. 項目 資源及 資金 需求 計劃 。 2. 《 項目 經理 責任書 》 。 9. 成本目標。 項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內容 : 1. 項目概況。 施工 管理的程序應依次為 : 公司 任命 項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂 《 項目經理責任書 》 ，項目經理部編制 《 項目管理實 施計劃 》 ，進行項目開工前的準備，項目實施期間按 《 項目管理實施計劃 》 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、 編制竣工資料，配合竣工驗收， 確定售后服務責任人， 向總工辦 移交 竣工 資料 ， 做出項目管理總結報告并送 公司 管理層 審核 及財務內部審計 ，公司管理層 對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 《 項目經理責任書 》 中的獎懲承諾，項目經理部解體。 全分包實施模式。 2 建筑智能化系統(tǒng)工程 實施 建筑智能化系統(tǒng)工程 公司承接的 建筑 智能 化系統(tǒng)工程 一般包括通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成、電源與接地、環(huán)境和住宅（小區(qū)）智能化等子分部工程，子分部工程又分為若干個分項工 程（子系統(tǒng)）。 建筑智能化系統(tǒng)工程建設項目管理規(guī)范 1 總則 .............................................................. 4 2 建筑智能化系統(tǒng)工程實施 ............................................................................................ 4 建筑智能化系統(tǒng)工程 ................................................................................................................................ 4 建筑智能化系統(tǒng)工程的實施模式 .......................................................................................................... 5 3．施工管理內容與程序 ................................................................................................... 6 4 項目管理規(guī)劃 ............................................................................................................... 6 一般規(guī)定 ........................................................ 6 ................................................. 7 項目管理實施計劃 ................................................. 7 5 項目經理責任制 ............................................................................................................ 9 一般規(guī)定 ........................................................ 9 項目經理 ........................................................ 9 項目經理的責、權、利 ............................................ 10 6. 項目經理部 ............................................................................................................... 11 一般規(guī)定 ....................................................... 11 項目經理部的設立 ................................................ 11 項目經理部的運行 ................................................ 13 7 項目進度控制 ............................................................................................................. 13 一般規(guī)定 ....................................................... 13 進度計劃的編制 .................................................. 14 進度計劃的實施 .................................................. 15 進度計劃的檢查與調整 ............................................ 16 8 項 目質量控制 ............................................................................................................. 17 一般規(guī)定 ....................................................... 17 質量計劃 ....................................................... 18 關鍵環(huán)節(jié)的質量控制活動 ........................................... 19 質量持續(xù)改進 ................................................... 22 檢查、驗證 ..................................................... 23 9 項目 職業(yè)健康 安全 管理 ............................................................................................... 23 一般規(guī)定 ....................................................... 23 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃 ..................................... 24 職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施 .................................... 25 安全檢查 ....................................................... 26 安全隱患和安全事故處理 ........................................... 27 10 項目 環(huán)境 管理 ........................................................................................................... 28 ....................................................... 28 現(xiàn)場管理 ...................................................... 28 11 項目成本 管理 ........................................................................................................... 29 一般規(guī)定 ...................................................... 29 ................