【正文】 考核內(nèi)容應(yīng)包括 :計劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 （ 3）項目經(jīng)理部應(yīng)將成本控制活動情況如實(shí)列入項目月度報告中，以便得到公司職能部門的及時檢查和指導(dǎo)。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)合同管 理，特別是對業(yè)主變更和索賠的管理，正確運(yùn)用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時獲得項目費(fèi)用補(bǔ)償。 5. 項目經(jīng)理部 進(jìn)行 施工 成本分析并 采取措施糾正偏差 。公司管理層負(fù)責(zé)成本管理決策、確定項目的合同價格、成本計劃和成本目標(biāo)；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 施工 成本計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 施工過程中出現(xiàn)多個施工單位同時交叉作業(yè)時，項目經(jīng)理部應(yīng)與建設(shè)方代表和監(jiān)理協(xié)調(diào)，有效保障自身的施工成果不受損壞，并督促施工各方及時處理施工廢料、垃圾，使各方工作順利進(jìn)行。 2．項目安全管理制度。 項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定 糾正和預(yù) 防措施不放過”的原則。 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié) 果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底 。 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 的實(shí)施 項目經(jīng)理部應(yīng) 建立職業(yè)健康 安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。 5. 持續(xù)改進(jìn) 。 項目經(jīng)理部應(yīng)特別注重現(xiàn)場施工的安全管理工作，根據(jù)施工中人的不安全 行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 5. 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 4. 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施 。 4. 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、拒收或報廢 三 種情況進(jìn)行處理。 （ 2） 竣工驗(yàn)收前，項目經(jīng)理部 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按合同要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制工程竣工文件， 并與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行充分的溝通。 系統(tǒng)檢測應(yīng)依據(jù)合同技術(shù)文件和設(shè)計文件，以及國家 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測項目、檢測數(shù)量和檢測方法，制定系統(tǒng)檢測方案并經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)實(shí)施。 經(jīng)檢驗(yàn)的 合格產(chǎn)品入庫 、 領(lǐng)用 和移交 必須辦理相應(yīng)手續(xù)。 （ 2） 施工交底 各子系統(tǒng) 施工 前和施工 過程中 由 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊負(fù)責(zé)人 交接 。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對業(yè)主 /公司設(shè)計部門提供的設(shè)計施工技術(shù)文件、圖紙資料等組織評審復(fù)核，并應(yīng)形成評審核記錄。 8. 與各要素活動相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求 。 3. 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項目經(jīng)理 對活動結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制按 公司 質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行 。 2. 進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記 錄 。進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 需調(diào)整的內(nèi)容 。 實(shí)施檢查后，應(yīng)分別向 公司 和 業(yè)主 提供月進(jìn)度報告 。 3. 當(dāng) 業(yè)主 提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足項目進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促 業(yè)主 執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠 。 3. 執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 （ 3）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 進(jìn)度計劃的編制要求 1. 編制進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括 : (1）收集編制依據(jù) 。 4. 在 實(shí)施項目進(jìn)度計劃 中 出現(xiàn)提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況 。 。 安全、質(zhì)量、工期、利潤等目標(biāo) 應(yīng) 根據(jù)公司總目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。 8. 項目施工和現(xiàn)場管理制度 。 5．項目經(jīng)理組織 制定 項目部的 規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度 。 項目經(jīng)理部 由 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受 公司 職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 ，接受 公司 內(nèi)部的項目審計。 5. 對項目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按時、真實(shí)地向 公司 提交 項目月報和 公司 要求的其它動態(tài)報告，在項目實(shí)施過程中自覺接受 公司 的監(jiān)督和檢查 。 3. 具有承擔(dān)項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識 。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理由公司法定代表人任命。 14． 竣工文檔 編制及技術(shù)文件移交。 6. 項目 資源及 資金 需求 計劃 。 2. 《 項目 經(jīng)理 責(zé)任書 》 。 9. 成本目標(biāo)。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 項目概況。 施工 管理的程序應(yīng)依次為 : 公司 任命 項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 ，項目經(jīng)理部編制 《 項目管理實(shí) 施計劃 》 ，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，項目實(shí)施期間按 《 項目管理實(shí)施計劃 》 進(jìn)行管理，在項目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、 編制竣工資料，配合竣工驗(yàn)收， 確定售后服務(wù)責(zé)任人， 向總工辦 移交 竣工 資料 ， 做出項目管理總結(jié)報告并送 公司 管理層 審核 及財務(wù)內(nèi)部審計 ，公司管理層 對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn) 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體。 全分包實(shí)施模式。 2 建筑智能化系統(tǒng)工程 實(shí)施 建筑智能化系統(tǒng)工程 公司承接的 建筑 智能 化系統(tǒng)工程 一般包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成、電源與接地、環(huán)境和住宅（小區(qū)）智能化等子分部工程，子分部工程又分為若干個分項工 程（子系統(tǒng)）。 建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)項目管理規(guī)范 1 總則 .............................................................. 4 2 建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施 ............................................................................................ 4 建筑智能化系統(tǒng)工程 ................................................................................................................................ 4 建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施模式 .......................................................................................................... 5 3．施工管理內(nèi)容與程序 ................................................................................................... 6 4 項目管理規(guī)劃 ............................................................................................................... 6 一般規(guī)定 ........................................................ 6 ................................................. 7 項目管理實(shí)施計劃 ................................................. 7 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 ............................................................................................................ 9 一般規(guī)定 ........................................................ 9 項目經(jīng)理 ........................................................ 9 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 ............................................ 10 6. 項目經(jīng)理部 ............................................................................................................... 11 一般規(guī)定 ....................................................... 11 項目經(jīng)理部的設(shè)立 ................................................ 11 項目經(jīng)理部的運(yùn)行 ................................................ 13 7 項目進(jìn)度控制 ............................................................................................................. 13 一般規(guī)定 ....................................................... 13 進(jìn)度計劃的編制 .................................................. 14 進(jìn)度計劃的實(shí)施 .................................................. 15 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 ............................................ 16 8 項 目質(zhì)量控制 ............................................................................................................. 17 一般規(guī)定 ....................................................... 17 質(zhì)量計劃 ....................................................... 18 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動 ........................................... 19 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ................................................... 22 檢查、驗(yàn)證 ..................................................... 23 9 項目 職業(yè)健康 安全 管理 ............................................................................................... 23 一般規(guī)定 ....................................................... 23 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 ..................................... 24 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施 .................................... 25 安全檢查 ....................................................... 26 安全隱患和安全事故處理 ........................................... 27 10 項目 環(huán)境 管理 ........................................................................................................... 28 ....................................................... 28 現(xiàn)場管理 ...................................................... 28 11 項目成本 管理 ........................................................................................................... 29 一般規(guī)定 ...................................................... 29 ................