【正文】 ...............................................52 20 項目考核評價 ............................................................................................................................................60 1 總則 ． 1 為提高 建筑智能化 系統(tǒng) 工程 項目 施工 管理 （以下簡稱“ 施工 管理”） 水平，促進項目 施工 管理的科學化、規(guī)范化 和 制度 化 ， 根據(jù)相關國家標準， 制定本 規(guī)范 。 ． 2 本規(guī)范所指的項目施工管理是運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制 、 協(xié)調等全過程的管理。 ． 3 本規(guī)范適用于建設項目合同簽訂后，公司項目管理辦公室和項目經(jīng)理部對項目實施的管理。 ． 4 施工 管理執(zhí)行公司質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系 以及 環(huán)境管理體系，以保證施工質量滿足合同及相關方的要求。 ． 5 施工 管理 根據(jù)項目具體情況， 實行項目經(jīng)理責任制 、項目承包制 和項目成本核算制。 ． 6 施工 管理 應采用先 進的管理技術和管理方法。 ． 7 施工 管理除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家有關法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。 . 8 施工管理中各種記錄表單應統(tǒng)一采用國家標準推薦格式，但甲方和監(jiān)理另有 規(guī)定時，可從其規(guī)定。 2 建筑智能化系統(tǒng)工程 實施 建筑智能化系統(tǒng)工程 公司承接的 建筑 智能 化系統(tǒng)工程 一般包括通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成、電源與接地、環(huán)境和住宅（小區(qū)）智能化等子分部工程，子分部工程又分為若干個分項工 程（子系統(tǒng)）。 智能化系統(tǒng)建設程序： ； ； ； ； 與評審 ； 、 安裝、 調試； ； ； 、驗收； 。 建筑 智能化系統(tǒng) 工程 的實施模式 工程總承包模式 。工程承包商負責所有系統(tǒng)的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程項目管理，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，即交鑰匙工程（ EPC） 模式。 系統(tǒng)總承包安裝分包模式 。工程承包商負責所有系統(tǒng)的深化設計、設備供應、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程項目管理，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，而其中管線、設備安裝 由 專業(yè)安裝公司承擔。 總包管理分包實施模式 ?？偘特撠熒罨O計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設備供應、施工調試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由 分包商承擔。 全分包實施模式。業(yè)主按照設計院或系統(tǒng)集成公司完成的設計方案，將所有智能化系統(tǒng)拆分實施，業(yè)主直接與分包商簽訂承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施協(xié)調和管理。 3． 施工 管理內容與程序 項目 施工 管理 是指自項目合同簽訂至業(yè)主頒發(fā)項目竣工證書的全過程管理。其 內容與程序體現(xiàn)公司管理層和項目管理層參與的項目施工管理活動 。 項目管理的內容包括 :編制《項目管理實施計劃》，項目進度控制，項目成本控制，項目質量控制，項目安全控制，項目技術管理、項目物資供應管理、項目施工 和現(xiàn)場管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。 公司 任命 項目 經(jīng)理負責 項目管理 ， 項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表 。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責籌建，報公司批準后成立 。 項目 經(jīng)理 部的施工管理 具體 內容由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂的《項目經(jīng)理責任書》確定。 施工 管理的程序應依次為 : 公司 任命 項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 《 項目經(jīng)理責任書 》 ，項目經(jīng)理部編制 《 項目管理實 施計劃 》 ，進行項目開工前的準備，項目實施期間按 《 項目管理實施計劃 》 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、 編制竣工資料，配合竣工驗收， 確定售后服務責任人， 向總工辦 移交 竣工 資料 ， 做出項目管理總結報告并送 公司 管理層 審核 及財務內部審計 ，公司管理層 對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 《 項目經(jīng)理責任書 》 中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體。 施工過程中項目經(jīng)理部 應 接受 監(jiān)理 并配合工作。 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃。 以 編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應由 公司 項目管理辦公室 依據(jù)下列文件編制： 、資料等。 管理職能部門對項目實施管理工作的要求。 、市場信息和 業(yè) 主方情況及要求等。 的相關管理規(guī)定 。 項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內容 : 1. 項目概況。 2. 項目實施條件分析。 3. 合同履行的基本策略。 4. 項目管理目標。 5. 項目組織結構。 6. 質量目標和 施 工 方案。 7. 安全目標和實施方案。 8. 工期目標和項目總進度計劃。 9. 成本目標。 10. 分包商和供貨商的選擇及管理方案。 11. 項目風險預測和防范措施。 12. 變更的授權范圍。 13. 文明施工和環(huán)境保護。 14．涉密項目應制定保密措施。 項目管理實施計劃 項目管理實施計劃 /施工組織設計 由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部成員在項目 開工之前編制完成。 項目管理實施計劃 /施工組織設計 應依據(jù)下列資料編制 : 1. 《 項目管理規(guī)劃大綱 》 。 2. 《 項目 經(jīng)理 責任書 》 。 3. 《施 工合同》 。 4.《施工組織設計深度要求》。 項目管理實施計劃 /施工組織設計 應包括下列內容 : 1. 工程概況 及施工特點分析 。 2. 施工 管理 組織機構及 工作 職責 。 3. 施工準備工作 。 4. 施工技術方案 。 5. 施工進度計劃 及保障措施 。 6. 項目 資源及 資金 需求 計劃 。 7. 施工 質量保障體系 及保障措施 。 8． 職業(yè)健康安全 管理及保障措施 。 9． 環(huán)境管理及 文明施工保障措施 。 10． 信息及溝通管理計劃。 11． 涉密項目保密措施 。 12． 系統(tǒng)調試運行 管理 。 13． 用戶培訓計劃 。 14． 竣工文檔 編制及技術文件移交。 15. 與其他施工單位的配合協(xié)調 。 16. 風險管理計劃。 17. 售后服務。 18. 招標文件的其他要求。 5 項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 項目經(jīng)理責任制指在 公司 的統(tǒng)一領導下，建立在 公司 職能部門與項目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關系上，由項目經(jīng)理在其職責 范圍內調動 公司 內外 資源并全權負責項目實施工作的管理制度。 公司 通過 《 項目經(jīng)理責任書 》 （詳見第三層次文件《項目經(jīng)理責任書》） 明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益，并相應規(guī)定 公司 的決策層、管理層（職能部門）與項目經(jīng)理部之間的關系。 由 公司 各職能部門派遣到項目經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在項目 施工 期內服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對項目經(jīng)理部的成員進行管理。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理由公司法定代表人任命。 項目經(jīng)理應根據(jù) 《項目經(jīng)理責任書》 約定 的范圍、時間和內容，對開 工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理一般只 宜 擔任一個實施項目的管理工作 ，當 其負責管理的項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作 。 項目經(jīng)理應接受 公司 法定代表人或其指派的代表（包括職能部門）的領導，接受 業(yè)主 代表和合同規(guī)定的有權機構的檢查與監(jiān)督。在項目 實施 期 間 ，除發(fā)生重大安全、質量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時， 公司 不得隨意撤換項目經(jīng)理。 若確實需要撤換項目經(jīng)理，應進行審計并按有關合同規(guī)定報告相關方。 項目經(jīng)理應具備下列 條件 : 1. 具有 符合任職要求的 職業(yè)資格 并經(jīng)過相關專業(yè)培訓 。 2. 具有相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 。 3. 具有承擔項目管理的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識 。 4. 認同公司企業(yè)文化， 具有良好的 職業(yè) 道德 和團結協(xié)作精神。 5. 身體健康。 項目經(jīng)理的責、權、利 項目經(jīng)理應履行下列職責 : l. 代表 公司 實施項目管理。履行合同規(guī)定的 公司 責任和義務， 執(zhí)行 公司 的管理制度，維護 公司 的合法權益 。 2. 履行 《 項目經(jīng)理責任書 》 規(guī)定的任務 。 3. 組織編制項目管理實施計劃 /施工組織設計 。 4. 組織 技術團隊進 行 項目深化設計。 5. 對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按時、真實地向 公司 提交 項目月報和 公司 要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受 公司 的監(jiān)督和檢查 。 職業(yè)健康 安全管理體系并組織實施 。 公司 各職能部門、各項目 相關 單位、 業(yè)主 和 業(yè)主 工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題 。 《 項目經(jīng)理責任書 》 處理項目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對分包商和 勞務承包 商的支付 。 9. 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 工程 內驗及 竣工驗收 準備工作 ， 編制 結算資料 。 。 ， 處理項目經(jīng)理部的善后工作 。 ，接受 公司 內部的項目審計。 。 項目經(jīng)理應具有下列權限 : 1. 參與 《 項目經(jīng)理責任書 》 的 協(xié)商 和 簽定 。 2. 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理 人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲 。 3. 主持項目經(jīng)理部工作， 根據(jù)公司管理制度， 組織制定項目的各項管理制度 。 4. 根據(jù) 公司 法定代表人授權，協(xié)調 和處理與項目有關的內部與外部事項。 項目經(jīng)理應享有以下利益 : l. 獲得基本工資、績效工資 、補貼和項目獎金（按《項目經(jīng)理責任書》執(zhí) 行） ； 2. 經(jīng)考核和審計，全面完成《項目經(jīng)理責任書》確定的項目管理責任目標、 項目獲得市級以上獎勵者， 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號 ； 3. 經(jīng)考核和審計，未完成 《 項目經(jīng)理責任書 》 確定的項目管理責任目標或 造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 6. 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部 是公司設置的項目管理機構，承擔項 目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。 項目經(jīng)理部 由 項目經(jīng)理的領導，接受 公司 職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部在項目 進入工程實施前建立，在 竣工驗收、審計完成后解體 。 項目經(jīng)理部解體后， 項目經(jīng)理仍繼續(xù)承擔 售后服務 直至服務期滿并收回質保金為止 。 項目經(jīng)理應樹立團隊意識，培養(yǎng)團隊精神，有效發(fā)揮團隊成員的積極性和責任感。 項目經(jīng)理部的設立 項目經(jīng)理部應按下列步驟設立 : 法定代表人任命項目經(jīng)理 。 2． 簽訂 《 項目 經(jīng)理責任書 》 ，確 定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式 。 3. 確定 項目經(jīng)理部