【正文】 進場的物資應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標 識。 （ 5）設備驗收 （點驗） 內容應包括：設備的品牌、數量、型號、配置是否與設備采購申請一致；設備外觀是否完好；設備的相關資料（合格證、說明書、質檢證明、報關單、原產地證明等）是否齊全完整 等。公司 企財部 負責建立和發(fā)布合格供方名錄，組織對合格供方進行考核和評價， 管理 合格供方檔案；總工程師負責審定合格供方名單；項目經理部負責供方的產品和服務信息的反饋。 3．在施工過程中 ，如 發(fā) 現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用， 可向設計人提出 變更 洽商書面資料 ， 并 由項目經理 /技術負責人簽字。 8．參加工程驗收，處理質量事故。 5．運用公司的各種知識產權， 完善項目所涉及知識產權 的保護和管理。 3. 各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系 。 （ 3） 在公司“相似內部銀行”為各項目開設賬戶，按月提供對帳單，反映項目各種費用的來源和支出情況。 工程設備材料費的管理 1．公司采購職能部門根據工程合同和項目經 理部填報的《設備材料申購單》，經總工辦審核確定后安排采購計劃，對設備材料的采購費用作統(tǒng)籌安排 。 成本計劃 項目經理在接受公司法定代表人委托前，應通過參加公司內部項目成本核算工作掌握項目成本 構成 。 項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，項目經理部應通過按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。同時，應搞好現場生活設施的建設和用具的配置，做到既符合公司的整體形象要求，又應符合當地的環(huán)境條件要求，為現場人員提供良好的生活和工作條件，并且督促勞務承包單位注意妥善安排其施工人員的生活和工作。 5．施工計劃進度圖 6．消防、急救車和有關醫(yī)院電話號碼。 (3) 事故調查 :項目經理應立即指定由技術、安全、質量等相關人員組成現場調查組對事故原因開展調查，如果公司派遣調查組時，項目經理部應積極協(xié)助配合其工作 。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應符合下列規(guī)定 : 1. 項目經理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對實施中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。 3. 作業(yè)隊長安全職責應包括 :向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。 項目職業(yè)健康 安全 技術措施 計劃 項目 職業(yè)健康 安全 技術措施 計劃的內容應包括 :工程概況，控制目標， 控制程序， 組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度 等 。 公司應為參與現場工作的員工辦理 意外傷害保險 。 9 項目 職業(yè)健康 安全 管理 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預防為主 的方針。 6. 項目經理部應定期評價糾正措施的有效性 。 6. 業(yè)主 同意進行不合格讓步接收時，項目經理部應按項目規(guī)定的程序提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準 。 質量持續(xù)改進 項目經理部應分析和評價項目管理現狀，識別質量持續(xù)改進 范圍 ，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 （ 3） 項目部工程質量自檢合格，竣工資料準備就緒，應及時向公司申請內驗，向業(yè)主和 監(jiān)理 申請初驗（ 如 業(yè)主要求）。 公司 檔案室應妥善保管上述資料 ， 在 項目竣工驗收 后 由項目部 統(tǒng)一移交業(yè)主方和檔案館 （公司存復印件） 。 3）設計變更交底：出現設計變更應及時向施工人員和管理人員說明 。 （詳見第三層次文件《技術交底制度》） （ 1） 設計技術交底 在 工程開工前由 深化設計負責人 /技術經理 向項目經理 /項目部 技術負責人 進行 交接 。 2. 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改 。 3. 質量目標 。 質量控制應按下列程序實施 : 1. 確定項目質量目標 。 項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán) 境 。 進度控制總結應包括下列內容 : 1. 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 。 4. 持續(xù)時間 。 3. 工程變更、價格調整、索賠 及工程款收支情況 。 2. 實際投入的人、物、財的數量及工作效率 。 6. 處理進度索賠。 ； （ 6） 資金來源及供應能力 。 (4) 確定各 子 /分系統(tǒng) 工程的實施期限和開、竣工日期 。 進度計劃 的內容應包括 : 。 項目進度控制目標應按合同規(guī)定的承 包內容將各項工作逐月進行分解。 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 11. 項目分包及勞務管理制度 。 3. 項目成本核算制度 。 項目經理應樹立團隊意識，培養(yǎng)團隊精神，有效發(fā)揮團隊成員的積極性和責任感。 2. 經授權組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理 人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲 。 《 項目經理責任書 》 處理項目經理部成員之間的利益分配，決定對分包商和 勞務承包 商的支付 。 項目經理的責、權、利 項目經理應履行下列職責 : l. 代表 公司 實施項目管理。 項目經理應接受 公司 法定代表人或其指派的代表（包括職能部門）的領導，接受 業(yè)主 代表和合同規(guī)定的有權機構的檢查與監(jiān)督。 17. 售后服務。 9． 環(huán)境管理及 文明施工保障措施 。 項目管理實施計劃 /施工組織設計 應包括下列內容 : 1. 工程概況 及施工特點分析 。 12. 變更的授權范圍。 4. 項目管理目標。 以 編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。其 內容與程序體現公司管理層和項目管理層參與的項目施工管理活動 。工程承包商負責所有系統(tǒng)的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程項目管理，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，即交鑰匙工程（ EPC） 模式。 ． 4 施工 管理執(zhí)行公司質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系 以及 環(huán)境管理體系，以保證施工質量滿足合同及相關方的要求。 ． 5 施工 管理 根據項目具體情況， 實行項目經理責任制 、項目承包制 和項目成本核算制。 系統(tǒng)總承包安裝分包模式 。 項目管理的內容包括 :編制《項目管理實施計劃》，項目進度控制，項目成本控制，項目質量控制，項目安全控制，項目技術管理、項目物資供應管理、項目施工 和現場管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應由 公司 項目管理辦公室 依據下列文件編制： 、資料等。 5. 項目組織結構。 13. 文明施工和環(huán)境保護。 2. 施工 管理 組織機構及 工作 職責 。 10． 信息及溝通管理計劃。 18. 招標文件的其他要求。在項目 實施 期 間 ，除發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時， 公司 不得隨意撤換項目經理。履行合同規(guī)定的 公司 責任和義務， 執(zhí)行 公司 的管理制度，維護 公司 的合法權益 。 9. 進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件 。 3. 主持項目經理部工作， 根據公司管理制度， 組織制定項目的各項管理制度 。 項目經理部的設立 項目經理部應按下列步驟設立 : 法定代表人任命項目經理 。 4. 項目質量管理制度 。 12. 項目組織協(xié)調制度 。 項目經理部解體應具備下列條件 : 1. 工程已經竣工驗收 。 項目部 應建立以項目經理為中心的控制體系，項目 經理 是項目進度控制的責任人， 現場代表 是執(zhí)行者。 /圖 。 (5) 安排各 子 /分系統(tǒng) 工程 的接 口 關系 。 進度計劃的實施 項目的進度計劃應通過編制季、月、周進度計劃實現。 項目經理部應根據合同規(guī)定將 業(yè)主 分包工作進度計劃 納入項目進度控制范疇，并協(xié)助 業(yè)主 解決分包工程項目進度控制中的相關問題。 ； 3. 窩工人數及其原因分析 。 4. 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析 。 5. 工作關系 。 2. 進度控制經驗 。 質量控制必須實行樣板制。 2. 編制項目質量計劃 。 4. 組織機構 。 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定 : 1. 項目 經理 應定 期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。 主要內容： 1） 設計圖紙和技術文件交接 。 4）“四新”交底：首次采用的新技術、新工藝、新設備、新材料應進行必要培訓。 施工中 項目部 需要使用 資料 時可 向 公司 檔案室借用。 內驗是公司根據國家標準和企業(yè)規(guī)范對工程項目施工質量的內部全面檢查 。 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。 7. 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 預防措施應符合下列規(guī)定 : 1. 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施 。項目經理部應建立 職業(yè)健康 安全管理體系和安全生產責任制。項目部在對外簽訂勞務承包合同時，應要求勞務承包單位為其參加現場施工人員辦理 意外傷害 保險。 職業(yè)健康 安 全技術措施計劃應 由 項目經理主持編制，經公司及有關方面批準后， 由公司專職安全管理員督促和項目部安全員現場監(jiān)督實施。 4. 操作工人安全職責應包括 :認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指 導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用 具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 項目經理部應根據現場施工過程的特點和安全目標的要求，確定日常安全檢查內容。受檢者應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。 (4)調查報告 :調查組應把事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報公司。 施工物料器具應根據施工平面圖就位布置，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。施工現場不得設置職工宿舍；如物資倉庫值班人員住處必須與物資同處一室時，應注意住所的安全和通風。 成本控制應按下列程序進行 : 1. 公司進行項目控制成本預測 。在項目經理部建立后，應通過主持編制項目管理實施計劃作出成本計劃并尋求降低成本的途徑，采用逐漸細化項目成本控制預算的方式，達到在項目運行過程中嚴格控制各項成本，在全面完成公司下達的項目任務的基礎上，實現項目利潤最大化。 2．項目經理部在項目實施過程中必須建立設備、材料和輔料的耗用明細臺賬 。當項目賬戶費用不足時，內部銀行拒絕支付款項。 4. 項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。 項目技術負責人 /主任工程師 履行下列職責 : 1． 主持項目的技術管理 。 9．組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔 。 4．施工技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程 /作業(yè)指導書、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。 對于首次選擇的供貨商及其產品，可先列為試用供方，待其產品和服務通過試用質量評價后在決定是否列為合格供方。 （ 6）設備驗收 （點驗） 合格，渠道主管應到物資管理員處辦理 入庫手續(xù)，項目經理部辦理出庫手續(xù)。不合格的物資應更換、退貨或讓步接收 (降級使用 )，嚴禁使用不合格的物 資。 3） 有防濕 、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。 （ 10） 施工完成后 剩余材料 應辦理退料手續(xù)。 施工 設備 機 具 管理 設備、 機 具 由公司調配給項目經理部使用。 5） 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。檢驗不合格的設備不允許使用。設備資料在竣工驗收后 應 完整的移交業(yè)主 方 和檔案 舘。 (詳見第三層次文件《工程設備采購管理辦法》 ) 采購程序 （ 1） 項目經理部根據工程進度需要，提出設備和主要材料采購計劃，填寫《設備采購申請表》 。 5．項目經理部應 指 定技術資料管理人員， 做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。 11． 組織項目經理部內部的技術培訓、技術交流活動。 3. 組織 有關人員熟悉與審