【正文】 進(jìn)場(chǎng)的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo) 識(shí)。 （ 5）設(shè)備驗(yàn)收 （點(diǎn)驗(yàn)） 內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的品牌、數(shù)量、型號(hào)、配置是否與設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)一致；設(shè)備外觀是否完好；設(shè)備的相關(guān)資料（合格證、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)檢證明、報(bào)關(guān)單、原產(chǎn)地證明等）是否齊全完整 等。公司 企財(cái)部 負(fù)責(zé)建立和發(fā)布合格供方名錄，組織對(duì)合格供方進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)， 管理 合格供方檔案；總工程師負(fù)責(zé)審定合格供方名單；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供方的產(chǎn)品和服務(wù)信息的反饋。 3．在施工過(guò)程中 ，如 發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用， 可向設(shè)計(jì)人提出 變更 洽商書(shū)面資料 ， 并 由項(xiàng)目經(jīng)理 /技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 8．參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。 5．運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的保護(hù)和管理。 3. 各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系 。 （ 3） 在公司“相似內(nèi)部銀行”為各項(xiàng)目開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，按月提供對(duì)帳單，反映項(xiàng)目各種費(fèi)用的來(lái)源和支出情況。 工程設(shè)備材料費(fèi)的管理 1．公司采購(gòu)職能部門(mén)根據(jù)工程合同和項(xiàng)目經(jīng) 理部填報(bào)的《設(shè)備材料申購(gòu)單》，經(jīng)總工辦審核確定后安排采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)費(fèi)用作統(tǒng)籌安排 。 成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托前，應(yīng)通過(guò)參加公司內(nèi)部項(xiàng)目成本核算工作掌握項(xiàng)目成本 構(gòu)成 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。同時(shí)，應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合公司的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的生活和工作條件，并且督促勞務(wù)承包單位注意妥善安排其施工人員的生活和工作。 5．施工計(jì)劃進(jìn)度圖 6．消防、急救車(chē)和有關(guān)醫(yī)院電話(huà)號(hào)碼。 (3) 事故調(diào)查 :項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即指定由技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組對(duì)事故原因開(kāi)展調(diào)查，如果公司派遣調(diào)查組時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助配合其工作 。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對(duì)實(shí)施中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 3. 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。 項(xiàng)目職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施 計(jì)劃 項(xiàng)目 職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施 計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :工程概況，控制目標(biāo)， 控制程序， 組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度 等 。 公司應(yīng)為參與現(xiàn)場(chǎng)工作的員工辦理 意外傷害保險(xiǎn) 。 9 項(xiàng)目 職業(yè)健康 安全 管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主 的方針。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性 。 6. 業(yè)主 同意進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目規(guī)定的程序提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 范圍 ，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。 （ 3） 項(xiàng)目部工程質(zhì)量自檢合格，竣工資料準(zhǔn)備就緒，應(yīng)及時(shí)向公司申請(qǐng)內(nèi)驗(yàn)，向業(yè)主和 監(jiān)理 申請(qǐng)初驗(yàn)（ 如 業(yè)主要求）。 公司 檔案室應(yīng)妥善保管上述資料 ， 在 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 后 由項(xiàng)目部 統(tǒng)一移交業(yè)主方和檔案館 （公司存復(fù)印件） 。 3）設(shè)計(jì)變更交底：出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)向施工人員和管理人員說(shuō)明 。 （詳見(jiàn)第三層次文件《技術(shù)交底制度》） （ 1） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底 在 工程開(kāi)工前由 深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 /技術(shù)經(jīng)理 向項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 交接 。 2. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改 。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1. 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán) 境 。 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況 。 4. 持續(xù)時(shí)間 。 3. 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠 及工程款收支情況 。 2. 實(shí)際投入的人、物、財(cái)?shù)臄?shù)量及工作效率 。 6. 處理進(jìn)度索賠。 ； （ 6） 資金來(lái)源及供應(yīng)能力 。 (4) 確定各 子 /分系統(tǒng) 工程的實(shí)施期限和開(kāi)、竣工日期 。 進(jìn)度計(jì)劃 的內(nèi)容應(yīng)包括 : 。 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承 包內(nèi)容將各項(xiàng)工作逐月進(jìn)行分解。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 11. 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 。 3. 項(xiàng)目成本核算制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和責(zé)任感。 2. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理 人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 。 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) 》 處理項(xiàng)目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和 勞務(wù)承包 商的支付 。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l. 代表 公司 實(shí)施項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受 公司 法定代表人或其指派的代表（包括職能部門(mén)）的領(lǐng)導(dǎo)，接受 業(yè)主 代表和合同規(guī)定的有權(quán)機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 17. 售后服務(wù)。 9． 環(huán)境管理及 文明施工保障措施 。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 /施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 工程概況 及施工特點(diǎn)分析 。 12. 變更的授權(quán)范圍。 4. 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 以 編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。其 內(nèi)容與程序體現(xiàn)公司管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目施工管理活動(dòng) 。工程承包商負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、管線(xiàn)和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程項(xiàng)目管理，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，即交鑰匙工程（ EPC） 模式。 ． 4 施工 管理執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系 以及 環(huán)境管理體系，以保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足合同及相關(guān)方的要求。 ． 5 施工 管理 根據(jù)項(xiàng)目具體情況， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 、項(xiàng)目承包制 和項(xiàng)目成本核算制。 系統(tǒng)總承包安裝分包模式 。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括 :編制《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工 和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會(huì)議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由 公司 項(xiàng)目管理辦公室 依據(jù)下列文件編制： 、資料等。 5. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 13. 文明施工和環(huán)境保護(hù)。 2. 施工 管理 組織機(jī)構(gòu)及 工作 職責(zé) 。 10． 信息及溝通管理計(jì)劃。 18. 招標(biāo)文件的其他要求。在項(xiàng)目 實(shí)施 期 間 ，除發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)， 公司 不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。履行合同規(guī)定的 公司 責(zé)任和義務(wù)， 執(zhí)行 公司 的管理制度，維護(hù) 公司 的合法權(quán)益 。 9. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 3. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作， 根據(jù)公司管理制度， 組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理 。 4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 。 12. 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1. 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 項(xiàng)目部 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的控制體系，項(xiàng)目 經(jīng)理 是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任人， 現(xiàn)場(chǎng)代表 是執(zhí)行者。 /圖 。 (5) 安排各 子 /分系統(tǒng) 工程 的接 口 關(guān)系 。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將 業(yè)主 分包工作進(jìn)度計(jì)劃 納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助 業(yè)主 解決分包工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 ； 3. 窩工人數(shù)及其原因分析 。 4. 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 。 5. 工作關(guān)系 。 2. 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) 。 質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。 2. 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 4. 組織機(jī)構(gòu) 。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項(xiàng)目 經(jīng)理 應(yīng)定 期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 主要內(nèi)容： 1） 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件交接 。 4）“四新”交底：首次采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)進(jìn)行必要培訓(xùn)。 施工中 項(xiàng)目部 需要使用 資料 時(shí)可 向 公司 檔案室借用。 內(nèi)驗(yàn)是公司根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的內(nèi)部全面檢查 。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。 7. 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施 。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立 職業(yè)健康 安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部在對(duì)外簽訂勞務(wù)承包合同時(shí)，應(yīng)要求勞務(wù)承包單位為其參加現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理 意外傷害 保險(xiǎn)。 職業(yè)健康 安 全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng) 由 項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)公司及有關(guān)方面批準(zhǔn)后， 由公司專(zhuān)職安全管理員督促和項(xiàng)目部安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。 4. 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指 導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用 具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定日常安全檢查內(nèi)容。受檢者應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 (4)調(diào)查報(bào)告 :調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)公司。 施工物料器具應(yīng)根據(jù)施工平面圖就位布置，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得設(shè)置職工宿舍；如物資倉(cāng)庫(kù)值班人員住處必須與物資同處一室時(shí)，應(yīng)注意住所的安全和通風(fēng)。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行 : 1. 公司進(jìn)行項(xiàng)目控制成本預(yù)測(cè) 。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃作出成本計(jì)劃并尋求降低成本的途徑，采用逐漸細(xì)化項(xiàng)目成本控制預(yù)算的方式，達(dá)到在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，在全面完成公司下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須建立設(shè)備、材料和輔料的耗用明細(xì)臺(tái)賬 。當(dāng)項(xiàng)目賬戶(hù)費(fèi)用不足時(shí)，內(nèi)部銀行拒絕支付款項(xiàng)。 4. 項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 /主任工程師 履行下列職責(zé) : 1． 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理 。 9．組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔 。 4．施工技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程 /作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 對(duì)于首次選擇的供貨商及其產(chǎn)品，可先列為試用供方，待其產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)試用質(zhì)量評(píng)價(jià)后在決定是否列為合格供方。 （ 6）設(shè)備驗(yàn)收 （點(diǎn)驗(yàn)） 合格，渠道主管應(yīng)到物資管理員處辦理 入庫(kù)手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部辦理出庫(kù)手續(xù)。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級(jí)使用 )，嚴(yán)禁使用不合格的物 資。 3） 有防濕 、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。 （ 10） 施工完成后 剩余材料 應(yīng)辦理退料手續(xù)。 施工 設(shè)備 機(jī) 具 管理 設(shè)備、 機(jī) 具 由公司調(diào)配給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。 5） 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。設(shè)備資料在竣工驗(yàn)收后 應(yīng) 完整的移交業(yè)主 方 和檔案 舘。 (詳見(jiàn)第三層次文件《工程設(shè)備采購(gòu)管理辦法》 ) 采購(gòu)程序 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出設(shè)備和主要材料采購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》 。 5．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 指 定技術(shù)資料管理人員， 做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。 11． 組織項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)。 3. 組織 有關(guān)人員熟悉與審