【正文】 進(jìn)場的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo) 識。 （ 5）設(shè)備驗收 （點驗） 內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的品牌、數(shù)量、型號、配置是否與設(shè)備采購申請一致；設(shè)備外觀是否完好；設(shè)備的相關(guān)資料（合格證、說明書、質(zhì)檢證明、報關(guān)單、原產(chǎn)地證明等）是否齊全完整 等。公司 企財部 負(fù)責(zé)建立和發(fā)布合格供方名錄，組織對合格供方進(jìn)行考核和評價， 管理 合格供方檔案；總工程師負(fù)責(zé)審定合格供方名單；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供方的產(chǎn)品和服務(wù)信息的反饋。 3．在施工過程中 ，如 發(fā) 現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用， 可向設(shè)計人提出 變更 洽商書面資料 ， 并 由項目經(jīng)理 /技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 8．參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 5．運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)， 完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán) 的保護(hù)和管理。 3. 各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系 。 （ 3） 在公司“相似內(nèi)部銀行”為各項目開設(shè)賬戶，按月提供對帳單，反映項目各種費用的來源和支出情況。 工程設(shè)備材料費的管理 1．公司采購職能部門根據(jù)工程合同和項目經(jīng) 理部填報的《設(shè)備材料申購單》，經(jīng)總工辦審核確定后安排采購計劃，對設(shè)備材料的采購費用作統(tǒng)籌安排 。 成本計劃 項目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托前，應(yīng)通過參加公司內(nèi)部項目成本核算工作掌握項目成本 構(gòu)成 。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目經(jīng)理部應(yīng)通過按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。同時，應(yīng)搞好現(xiàn)場生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合公司的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場人員提供良好的生活和工作條件，并且督促勞務(wù)承包單位注意妥善安排其施工人員的生活和工作。 5．施工計劃進(jìn)度圖 6．消防、急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 (3) 事故調(diào)查 :項目經(jīng)理應(yīng)立即指定由技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員組成現(xiàn)場調(diào)查組對事故原因開展調(diào)查，如果公司派遣調(diào)查組時，項目經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助配合其工作 。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對實施中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 3. 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。 項目職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施 計劃 項目 職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施 計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :工程概況，控制目標(biāo)， 控制程序， 組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度 等 。 公司應(yīng)為參與現(xiàn)場工作的員工辦理 意外傷害保險 。 9 項目 職業(yè)健康 安全 管理 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預(yù)防為主 的方針。 6. 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價糾正措施的有效性 。 6. 業(yè)主 同意進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)按項目規(guī)定的程序提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 范圍 ，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法。 （ 3） 項目部工程質(zhì)量自檢合格，竣工資料準(zhǔn)備就緒，應(yīng)及時向公司申請內(nèi)驗，向業(yè)主和 監(jiān)理 申請初驗（ 如 業(yè)主要求）。 公司 檔案室應(yīng)妥善保管上述資料 ， 在 項目竣工驗收 后 由項目部 統(tǒng)一移交業(yè)主方和檔案館 （公司存復(fù)印件） 。 3）設(shè)計變更交底：出現(xiàn)設(shè)計變更應(yīng)及時向施工人員和管理人員說明 。 （詳見第三層次文件《技術(shù)交底制度》） （ 1） 設(shè)計技術(shù)交底 在 工程開工前由 深化設(shè)計負(fù)責(zé)人 /技術(shù)經(jīng)理 向項目經(jīng)理 /項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 交接 。 2. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改 。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1. 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán) 境 。 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況 。 4. 持續(xù)時間 。 3. 工程變更、價格調(diào)整、索賠 及工程款收支情況 。 2. 實際投入的人、物、財?shù)臄?shù)量及工作效率 。 6. 處理進(jìn)度索賠。 ； （ 6） 資金來源及供應(yīng)能力 。 (4) 確定各 子 /分系統(tǒng) 工程的實施期限和開、竣工日期 。 進(jìn)度計劃 的內(nèi)容應(yīng)包括 : 。 項目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承 包內(nèi)容將各項工作逐月進(jìn)行分解。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 11. 項目分包及勞務(wù)管理制度 。 3. 項目成本核算制度 。 項目經(jīng)理應(yīng)樹立團(tuán)隊意識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，有效發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性和責(zé)任感。 2. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理 人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲 。 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 處理項目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對分包商和 勞務(wù)承包 商的支付 。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l. 代表 公司 實施項目管理。 項目經(jīng)理應(yīng)接受 公司 法定代表人或其指派的代表（包括職能部門）的領(lǐng)導(dǎo)，接受 業(yè)主 代表和合同規(guī)定的有權(quán)機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 17. 售后服務(wù)。 9． 環(huán)境管理及 文明施工保障措施 。 項目管理實施計劃 /施工組織設(shè)計 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 工程概況 及施工特點分析 。 12. 變更的授權(quán)范圍。 4. 項目管理目標(biāo)。 以 編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。其 內(nèi)容與程序體現(xiàn)公司管理層和項目管理層參與的項目施工管理活動 。工程承包商負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程項目管理，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，即交鑰匙工程（ EPC） 模式。 ． 4 施工 管理執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系 以及 環(huán)境管理體系，以保證施工質(zhì)量滿足合同及相關(guān)方的要求。 ． 5 施工 管理 根據(jù)項目具體情況， 實行項目經(jīng)理責(zé)任制 、項目承包制 和項目成本核算制。 系統(tǒng)總承包安裝分包模式 。 項目管理的內(nèi)容包括 :編制《項目管理實施計劃》，項目進(jìn)度控制，項目成本控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目技術(shù)管理、項目物資供應(yīng)管理、項目施工 和現(xiàn)場管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由 公司 項目管理辦公室 依據(jù)下列文件編制： 、資料等。 5. 項目組織結(jié)構(gòu)。 13. 文明施工和環(huán)境保護(hù)。 2. 施工 管理 組織機構(gòu)及 工作 職責(zé) 。 10． 信息及溝通管理計劃。 18. 招標(biāo)文件的其他要求。在項目 實施 期 間 ，除發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時， 公司 不得隨意撤換項目經(jīng)理。履行合同規(guī)定的 公司 責(zé)任和義務(wù)， 執(zhí)行 公司 的管理制度，維護(hù) 公司 的合法權(quán)益 。 9. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 3. 主持項目經(jīng)理部工作， 根據(jù)公司管理制度， 組織制定項目的各項管理制度 。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 法定代表人任命項目經(jīng)理 。 4. 項目質(zhì)量管理制度 。 12. 項目組織協(xié)調(diào)制度 。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1. 工程已經(jīng)竣工驗收 。 項目部 應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的控制體系，項目 經(jīng)理 是項目進(jìn)度控制的責(zé)任人， 現(xiàn)場代表 是執(zhí)行者。 /圖 。 (5) 安排各 子 /分系統(tǒng) 工程 的接 口 關(guān)系 。 進(jìn)度計劃的實施 項目的進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制季、月、周進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將 業(yè)主 分包工作進(jìn)度計劃 納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助 業(yè)主 解決分包工程項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 ； 3. 窩工人數(shù)及其原因分析 。 4. 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 。 5. 工作關(guān)系 。 2. 進(jìn)度控制經(jīng)驗 。 質(zhì)量控制必須實行樣板制。 2. 編制項目質(zhì)量計劃 。 4. 組織機構(gòu) 。 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目 經(jīng)理 應(yīng)定 期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。 主要內(nèi)容： 1） 設(shè)計圖紙和技術(shù)文件交接 。 4）“四新”交底：首次采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)進(jìn)行必要培訓(xùn)。 施工中 項目部 需要使用 資料 時可 向 公司 檔案室借用。 內(nèi)驗是公司根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)范對工程項目施工質(zhì)量的內(nèi)部全面檢查 。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。 7. 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施 。項目經(jīng)理部應(yīng)建立 職業(yè)健康 安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部在對外簽訂勞務(wù)承包合同時，應(yīng)要求勞務(wù)承包單位為其參加現(xiàn)場施工人員辦理 意外傷害 保險。 職業(yè)健康 安 全技術(shù)措施計劃應(yīng) 由 項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)公司及有關(guān)方面批準(zhǔn)后， 由公司專職安全管理員督促和項目部安全員現(xiàn)場監(jiān)督實施。 4. 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指 導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用 具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定日常安全檢查內(nèi)容。受檢者應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 (4)調(diào)查報告 :調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報公司。 施工物料器具應(yīng)根據(jù)施工平面圖就位布置，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場不得設(shè)置職工宿舍；如物資倉庫值班人員住處必須與物資同處一室時，應(yīng)注意住所的安全和通風(fēng)。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行 : 1. 公司進(jìn)行項目控制成本預(yù)測 。在項目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施計劃作出成本計劃并尋求降低成本的途徑，采用逐漸細(xì)化項目成本控制預(yù)算的方式，達(dá)到在項目運行過程中嚴(yán)格控制各項成本，在全面完成公司下達(dá)的項目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目利潤最大化。 2．項目經(jīng)理部在項目實施過程中必須建立設(shè)備、材料和輔料的耗用明細(xì)臺賬 。當(dāng)項目賬戶費用不足時，內(nèi)部銀行拒絕支付款項。 4. 項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 /主任工程師 履行下列職責(zé) : 1． 主持項目的技術(shù)管理 。 9．組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔 。 4．施工技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程 /作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 對于首次選擇的供貨商及其產(chǎn)品，可先列為試用供方，待其產(chǎn)品和服務(wù)通過試用質(zhì)量評價后在決定是否列為合格供方。 （ 6）設(shè)備驗收 （點驗） 合格，渠道主管應(yīng)到物資管理員處辦理 入庫手續(xù)，項目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù)。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級使用 )，嚴(yán)禁使用不合格的物 資。 3） 有防濕 、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。 （ 10） 施工完成后 剩余材料 應(yīng)辦理退料手續(xù)。 施工 設(shè)備 機 具 管理 設(shè)備、 機 具 由公司調(diào)配給項目經(jīng)理部使用。 5） 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。設(shè)備資料在竣工驗收后 應(yīng) 完整的移交業(yè)主 方 和檔案 舘。 (詳見第三層次文件《工程設(shè)備采購管理辦法》 ) 采購程序 （ 1） 項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出設(shè)備和主要材料采購計劃，填寫《設(shè)備采購申請表》 。 5．項目經(jīng)理部應(yīng) 指 定技術(shù)資料管理人員， 做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。 11． 組織項目經(jīng)理部內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動。 3. 組織 有關(guān)人員熟悉與審