【正文】 查施工圖紙及其它技術(shù)文件 。 項(xiàng)目部經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和 公司 的技術(shù)管理制度。 成本考核 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行 :公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核 。 項(xiàng)目施工管理費(fèi)的管理 1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工管理費(fèi)的管理 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理編制《項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃》成本預(yù)算中所報(bào)的施工管理費(fèi)用經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理再按工程實(shí)施過(guò)程的需要，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制數(shù)額后合理使用。 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃 ，收集實(shí)際成本數(shù)據(jù) 。 項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填入施工日志并妥善保存，按月提交 公司 項(xiàng)目 總監(jiān) 審核檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須頭戴安全帽，身著工作服，腳穿勞保鞋，佩戴公司標(biāo)識(shí)卡；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理列為日常管理的重要內(nèi)容，經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改 ，并在施工日志中記錄并保存環(huán)境管理工作情況 。 2. 安全檢查人員對(duì)檢查出 的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法， 并記錄檢測(cè)結(jié)果。 實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。對(duì)可能發(fā)生的安全事故，事前應(yīng)有針對(duì)性急救預(yù)案，防止事故擴(kuò)大。 職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 。 3. 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 。 2. 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果 。 2. 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格 項(xiàng) ，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和 處置 。 對(duì) 內(nèi)驗(yàn)或初驗(yàn) 查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 3．系統(tǒng) 檢測(cè) 系統(tǒng)安裝調(diào)試完成并已進(jìn)行了規(guī)定時(shí)間的試運(yùn)行，相關(guān)技術(shù)文件和工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄收集齊全后， 應(yīng)由業(yè)主組織有關(guān)人員或委托檢測(cè)機(jī)構(gòu) 進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。 （ 2）各系統(tǒng)設(shè)備和主要材料（橋架線(xiàn)纜、接插件等）必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收地點(diǎn)可根據(jù)方便 可行 和節(jié)約的原則，選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)或公司倉(cāng)庫(kù)。 3） 技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 2. 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰 。 6. 必要的質(zhì)量控制手段、過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等 。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 制和考核評(píng)價(jià)辦法。 4. 科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況 。 在進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。 6. 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn) 。 5. 進(jìn)度管理情況 。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1. 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 資源（設(shè)備材料） 供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí) 。 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : 1. 對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施 。 : （ 1） 《項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》 。 。分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各要素活動(dòng)的工作邏輯關(guān)系確定每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，并 充分考慮人力資源、物資供應(yīng) 、現(xiàn)金流量和 業(yè)主 的批準(zhǔn)等其它保證性因素后綜合確定 。 3.《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) 》 已經(jīng)履行完畢， 公司 項(xiàng)目審計(jì)已完成 。 14. 分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 6. 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 。 3. 確定 項(xiàng)目經(jīng)理部編制、 人員、職責(zé)、權(quán)限 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l. 獲得基本工資、績(jī)效工資 、補(bǔ)貼和項(xiàng)目獎(jiǎng)金（按《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》執(zhí) 行） ； 2. 經(jīng)考核和審計(jì)，全面完成《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)、 項(xiàng)目獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者， 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) ； 3. 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) 》 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或 造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 。 3. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 /施工組織設(shè)計(jì) 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列 條件 : 1. 具有 符合任職要求的 職業(yè)資格 并經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 。 公司 通過(guò) 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) 》 （詳見(jiàn)第三層次文件《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》） 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定 公司 的決策層、管理層（職能部門(mén)）與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 12． 系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行 管理 。 4. 施工技術(shù)方案 。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 /施工組織設(shè)計(jì) 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員在項(xiàng)目 開(kāi)工之前編制完成。 7. 安全目標(biāo)和實(shí)施方案。 、市場(chǎng)信息和 業(yè) 主方情況及要求等。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)籌建，報(bào)公司批準(zhǔn)后成立 。 總包管理分包實(shí)施模式 。 ． 7 施工 管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 ． 2 本規(guī)范所指的項(xiàng)目施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制 、 協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。 智能化系統(tǒng)建設(shè)程序： ； ； ； ； 與評(píng)審 ； 、 安裝、 調(diào)試； ； ； 、驗(yàn)收； 。業(yè)主按照設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)集成公司完成的設(shè)計(jì)方案，將所有智能化系統(tǒng)拆分實(shí)施，業(yè)主直接與分包商簽訂承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施協(xié)調(diào)和管理。 施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng) 接受 監(jiān)理 并配合工作。 2. 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 10. 分包商和供貨商的選擇及管理方案。 3. 《施 工合同》 。 7. 施工 質(zhì)量保障體系 及保障措施 。 15. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào) 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》 約定 的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi) 工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 4. 認(rèn)同公司企業(yè)文化， 具有良好的 職業(yè) 道德 和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 職業(yè)健康 安全管理體系并組織實(shí)施 。 。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目 進(jìn)入工程實(shí)施前建立，在 竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件， 包括但不限于下列各項(xiàng) : 1. 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 。 9. 項(xiàng)目 系統(tǒng)試運(yùn)行 管理制度 。 如有特殊情況無(wú)法一致時(shí)，必需報(bào)送 公司 批準(zhǔn)后方能實(shí)行。 公司 法定代表人指令。 5. 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告 。 (2）確定進(jìn)度控制目標(biāo) 。 （ 4）施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境條件 。 4. 跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工 和 材料等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述 。 2. 工程量 。 3. 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制 。 可檢測(cè)的階段性工作完成后，在報(bào) 業(yè)主 檢驗(yàn)和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù) 《 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 》 的規(guī)定報(bào) 公司 項(xiàng)目管理辦公室 進(jìn)行內(nèi)部檢查。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1. 編制依據(jù) 。 9. 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 （詳見(jiàn)第三層次文件《設(shè)計(jì)評(píng)審制度》） 施工階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 1．技術(shù)交底 施工階段 技術(shù)交底包括深化設(shè)計(jì)交底和施工交底兩個(gè)環(huán)節(jié)， 交底內(nèi)容 應(yīng)做到全面、清晰、準(zhǔn)確，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工人員完全了解設(shè)計(jì)方案和施工 技術(shù)質(zhì)量要求。主要內(nèi)容包括 ： 1）圖紙交底：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、使用功能、技術(shù)要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的 產(chǎn)品 ，不得投入使用。 竣工驗(yàn)收階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 （ 1） 項(xiàng)目工程 完 工后，項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 （ 3） 項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)指定定售后服務(wù)負(fù)責(zé)人 ，認(rèn)真 整改竣工驗(yàn)收中新發(fā)現(xiàn)的 工程 缺陷并按第三層 次文件《售后服務(wù)工作內(nèi)容及考核管理》要求，做好 客戶(hù) 登記 工作。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度和合同規(guī)定進(jìn)行處置 。 。 檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。 對(duì)于進(jìn)入公司作業(yè)區(qū)工作的業(yè)主指定分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部必需要事先在與業(yè)主溝通后制訂相關(guān)安全控制責(zé)任辦法，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 6. 兌現(xiàn)合同承諾。 1. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目安全負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部 安全檢查人員每次檢查后應(yīng)及時(shí) 應(yīng) 提交 安全檢查報(bào)告。 2. 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理 : (1)報(bào)告安全事故 :安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、 傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至公司職能部門(mén)，同時(shí)按合同規(guī)定的程序報(bào)告業(yè)主 。 3．項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙資料，防止丟失、損毀、污染。 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控 制。 6． 項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定時(shí)間 編制成本 報(bào)告 并按規(guī)定存檔。 成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本由項(xiàng)目設(shè)備材料費(fèi)和施工管理費(fèi)兩部分組成： 1．設(shè)備材料費(fèi)包括工程項(xiàng)目合同中明確規(guī)定的設(shè)備和主輔材料及所需的施工輔料費(fèi)用，以及在工程施工過(guò)程中所作項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的設(shè)備和主輔材料費(fèi)用 。 2．公司對(duì)施工管理費(fèi)的管理 公司對(duì)項(xiàng)目施工管理費(fèi)的控制方法如下： （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目明細(xì)費(fèi)用金額預(yù)算，實(shí)行額度控制。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行 : 1. 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)》確定的責(zé)任目標(biāo) 成本為依據(jù) 。 3．技術(shù)開(kāi)發(fā) 和創(chuàng)新 管理工作。 6. 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求： 1．項(xiàng)目經(jīng)理部接到工程施工圖紙后應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。 因遠(yuǎn)離公司本部需就地采購(gòu)的 少數(shù)特殊材料和零星材料 ，經(jīng)公司 企財(cái)部 同意，可就地采購(gòu)。 （ 4） 設(shè)備到貨后由渠道主管組織設(shè)備驗(yàn)收交接工作 ， 設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)有總工辦、 項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參加。 物資 倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)在 公司 采購(gòu)部 門(mén) 的控制之下， 物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 滿(mǎn)足下列要求 : （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部材料 管理員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟 練 的專(zhuān) 業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。 （ 8） 建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。項(xiàng)目經(jīng)理