【正文】 料要有取樣送檢證明報 告。 3） 有防濕 、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。 施工 隊 超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批 后方可領(lǐng)用 。 （ 10） 施工完成后 剩余材料 應(yīng)辦理退料手續(xù)。 2．施工工具應(yīng)由承包勞務(wù)的工程隊自備。 施工 設(shè)備 機 具 管理 設(shè)備、 機 具 由公司調(diào)配給項目經(jīng)理部使用。 （ 9） 公司 實施物資使用監(jiān)督制度。 5） 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 （ 6） 材料儲存應(yīng)滿足下列要求 : 1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。 （ 2） 項目 物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進出和存放，符合防火、防雨、 防盜 的要求。設(shè)備資料在竣工驗收后 應(yīng) 完整的移交業(yè)主 方 和檔案 舘。 設(shè)備驗收必須做好驗收記錄，所有參加驗收人員均應(yīng)在驗收單上簽字。 (詳見第三層次文件《工程設(shè)備采購管理辦法》 ) 采購程序 （ 1） 項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度需要，提出設(shè)備和主要材料采購計劃，填寫《設(shè)備采購申請表》 。 項目的物資 采購實行合格供方制度。 5．項目經(jīng)理部應(yīng) 指 定技術(shù)資料管理人員， 做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。 2． 項目技術(shù)負責(zé)人 /主任工程師 應(yīng)參加項目的設(shè)計會審， 提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。 11． 組織項目經(jīng)理部內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動。 7．審定項目施工技術(shù)措施計劃并組織實施。 3. 組織 有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙及其它技術(shù)文件 。 4． 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 項目部經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和 公司 的技術(shù)管理制度。 2. 項目經(jīng)理部應(yīng) 以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合 。 成本考核 項目成本考核應(yīng)分層進行 :公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核 。 （ 2） 依據(jù)項目月度計劃實施進度，審批各項費用支出。 項目施工管理費的管理 1．項目經(jīng)理對施工管理費的管理 （ 1）項目經(jīng)理編制《項目實施管理計劃》成本預(yù)算中所報的施工管理費用經(jīng)公司批準后，項目經(jīng)理再按工程實施過程的需要，細化各項費用的控制數(shù)額后合理使用。 2．施工管理費包括項目經(jīng)理部人員工資和獎金、勞務(wù)費、辦公費、交通費、通信費、審驗費、業(yè)務(wù)費及其它不可預(yù)見費等。 成本控制 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 3. 項目經(jīng)理部實施成本計劃 ，收集實際成本數(shù)據(jù) 。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在《項目經(jīng)理責(zé)任書》中明確。 項目施工過程中項目經(jīng)理部現(xiàn)場代表應(yīng)將現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容詳細填入施工日志并妥善保存，按月提交 公司 項目 總監(jiān) 審核檢查。 項目經(jīng)理部應(yīng)對進入現(xiàn)場的人員加強思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。 項目經(jīng)理部管理人員和施工人員進入施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽，身著工作服，腳穿勞保鞋，佩戴公司標識卡；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 4．項目現(xiàn)場管理制度。 項目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場管理列為日常管理的重要內(nèi)容，經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 ，并在施工日志中記錄并保存環(huán)境管理工作情況 。 (2) 事故處理 :搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場 。 2. 安全檢查人員對檢查出 的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。 公司專職安全管理員應(yīng)定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康和不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法， 并記錄檢測結(jié)果。 安全檢查 項目經(jīng)理應(yīng)組織項 目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。 實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 2. 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括 :落實安全設(shè)施的設(shè)置；對項目實施全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除 安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。對可能發(fā)生的安全事故，事前應(yīng)有針對性急救預(yù)案，防止事故擴大。 項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，與業(yè)主和承擔(dān)土建、裝修工程的其他組織共同建立項目消防保安管理體系，制定消防保安管理制度并實施。 職業(yè)健康 安全 技術(shù)措施計劃。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目實施全過程的安全教育制度，未經(jīng)安全教育或安全教育考核不合格的人員不得上崗。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 3. 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并上報 公司 職能部門 。 2. 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果 。 5. 對改進或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄 。 2. 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格 項 ，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和 處置 。 項目經(jīng)理部應(yīng)對全體人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 對 內(nèi)驗或初驗 查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。 （ 2） 項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按各系統(tǒng)最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)項目合同要求進行全面驗證。 3．系統(tǒng) 檢測 系統(tǒng)安裝調(diào)試完成并已進行了規(guī)定時間的試運行，相關(guān)技術(shù)文件和工程實施及質(zhì)量控制記錄收集齊全后， 應(yīng)由業(yè)主組織有關(guān)人員或委托檢測機構(gòu) 進行系統(tǒng)檢測。 （ 3）系統(tǒng)設(shè)備和主要材料的檢驗和驗收資料（驗收報告、產(chǎn)品合格證、說明 書、質(zhì)檢證明、報關(guān)單、原產(chǎn)地證明書等）應(yīng) 由采購部門 收集整理移交 公司 檔案室保存。 （ 2）各系統(tǒng)設(shè)備和主要材料（橋架線纜、接插件等）必須進行檢驗和驗收，驗收地點可根據(jù)方便 可行 和節(jié)約的原則，選擇在施工現(xiàn)場或公司倉庫。 2）施工組織設(shè)計交底：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、質(zhì)量安全環(huán)境文明施工等各項管理措施 。 3） 技術(shù)難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2. 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰 。 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄 。 6. 必要的質(zhì)量控制手段、過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等 。 2. 項目概況 。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1. 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃 。 對 業(yè)主 指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對有承接關(guān)系的分步工程，項目經(jīng)理部要在接手前進行嚴格地檢測和檢查，對不符合規(guī)定的分步工程不得接收。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任 制和考核評價辦法。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足合 同技術(shù)標準和 業(yè)主 的要求，項目經(jīng)理代表 公司 對項目質(zhì)量向 業(yè)主 負責(zé) ，過程質(zhì)量控制應(yīng) 由 每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé) 。 4. 科學(xué)的進度計劃方法的應(yīng)用情況 。 4. 進度計劃的調(diào)整資料 。 在進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)。 3. 起止時間 。 6. 計劃調(diào)整意見 。 2. 實際進度圖 。 5. 進度管理情況 。 進度計劃檢查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1. 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1. 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 資源（設(shè)備材料） 供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時 。 5. 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 。 在進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作 : 1. 對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時， 應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施 。 （ 5） 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標 。 : （ 1） 《項 目經(jīng)理責(zé)任書》 。 (3) 計算工程量 。 。 進度計劃的編制 項目經(jīng)理部負責(zé)編制進度計劃， 并經(jīng) 公司 職能部門審核后報 業(yè)主 批準 。分項進度計劃應(yīng)根據(jù)項目各要素活動的工作邏輯關(guān)系確定每項活動的起止時間，并 充分考慮人力資源、物資供應(yīng) 、現(xiàn)金流量和 業(yè)主 的批準等其它保證性因素后綜合確定 。 7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為目標。 3.《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完畢， 公司 項目審計已完成 。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。 14. 分配與獎勵制度。 10. 項目例會及施工日志制度 。 6. 項目技術(shù)管理制度 。 2. 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 。 3. 確定 項目經(jīng)理部編制、 人員、職責(zé)、權(quán)限 。 項目經(jīng)理部解體后， 項目經(jīng)理仍繼續(xù)承擔(dān) 售后服務(wù) 直至服務(wù)期滿并收回質(zhì)保金為止 。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l. 獲得基本工資、績效工資 、補貼和項目獎金（按《項目經(jīng)理責(zé)任書》執(zhí) 行） ； 2. 經(jīng)考核和審計，全面完成《項目經(jīng)理責(zé)任書》確定的項目管理責(zé)任目標、 項目獲得市級以上獎勵者， 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號 ； 3. 經(jīng)考核和審計，未完成 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 確定的項目管理責(zé)任目標或 造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1. 參與 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 的 協(xié)商 和 簽定 。 。 公司 各職能部門、各項目 相關(guān) 單位、 業(yè)主 和 業(yè)主 工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題 。 3. 組織編制項目管理實施計劃 /施工組織設(shè)計 。 5. 身體健康。 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列 條件 : 1. 具有 符合任職要求的 職業(yè)資格 并經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn) 。 項目經(jīng)理一般只 宜 擔(dān)任一個實施項目的管理工作 ，當(dāng) 其負責(zé)管理的項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作 。 公司 通過 《 項目經(jīng)理責(zé)任書 》 （詳見第三層次文件《項目經(jīng)理責(zé)任書》） 明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定 公司 的決策層、管理層（職能部門）與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 16. 風(fēng)險管理計劃。 12． 系統(tǒng)調(diào)試運行 管理 。 8． 職業(yè)健康安全 管理及保障措施 。 4. 施工技術(shù)方案 。 4.《施工組織設(shè)計深度要求》。 項目管理實施計劃 項目管理實施計劃 /施工組織設(shè)計 由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部成員在項目 開工之前編制完成。 11. 項目風(fēng)險預(yù)測和防范措施。 7. 安全目標和實施方案。 3. 合同履行的基本策略。 、市場信息和 業(yè) 主方情況及要求等。 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責(zé)籌建，報公司批準后成立 。 3． 施工 管理內(nèi)容與程序 項目 施工 管理 是指自項目合同簽訂至業(yè)主頒發(fā)項目竣工證書的全過程管理。 總包管理分包實施模式 。 建筑 智能化系統(tǒng) 工程 的實施模式 工程總承包模式 。 ． 7 施工 管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。 ． 3 本規(guī)范適用于建設(shè)項目合同簽訂后，公司項目管理辦公室和項目經(jīng)理部對項目實施的管理。 ． 2 本規(guī)范所指的項目施工管理是運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制 、 協(xié)調(diào)等全過程的管理。 ． 6 施工 管理 應(yīng)采用先 進的管理技術(shù)和管理方法。 智能化系統(tǒng)建設(shè)程序： ； ； ； ； 與評