【正文】 （ 5） 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日 期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證。 （ 2） 采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、渠道主管、庫(kù)管員、渠道經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 審核同意簽字后，經(jīng) 企財(cái)部經(jīng)理 批準(zhǔn)，由 渠道主管采購(gòu)。 12． 負(fù)責(zé) 施工中的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā) 和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)成本控制的偏差及時(shí)分析原因 ，制定改善成本控制的措施，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，有的放矢地對(duì)下月項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行成本控制。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理部將 實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。 3．安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。 2. 作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高 處作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)，了解安全防護(hù)用品、用具使用基本知識(shí)。 4. 實(shí)施 計(jì)劃及 驗(yàn)證 效果 。 4. 對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序 。 3. 應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)自身?xiàng)l件提前進(jìn)行自檢并 配合 檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行 檢測(cè)。 4） 合同談判中業(yè)主提出的新需求和可 能形成變更增項(xiàng)的內(nèi)容 。 7. 確定項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點(diǎn)及管理方法 。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ，過程質(zhì)量控制 應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1. 進(jìn)度計(jì)劃 。 6. 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 2. 在計(jì)劃圖 和施工日志 上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況 。 。 。 7. 項(xiàng)目采購(gòu)管理制度 。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部 是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng) 目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。 4. 組織 技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn) 行 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)。 由 公司 各職能部門派遣到項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在項(xiàng)目 施工 期內(nèi)服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保障措施 。 8. 工期目標(biāo)和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部的施工管理 具體 內(nèi)容由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》確定。 . 8 施工管理中各種記錄表單應(yīng)統(tǒng)一采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推薦格式，但甲方和監(jiān)理另有 規(guī)定時(shí)，可從其規(guī)定。 2 建筑智能化系統(tǒng)工程 實(shí)施 建筑智能化系統(tǒng)工程 公司承接的 建筑 智能 化系統(tǒng)工程 一般包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成、電源與接地、環(huán)境和住宅（小區(qū)）智能化等子分部工程，子分部工程又分為若干個(gè)分項(xiàng)工 程（子系統(tǒng)）。 施工 管理的程序應(yīng)依次為 : 公司 任命 項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 》 ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 《 項(xiàng)目管理實(shí) 施計(jì)劃 》 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按 《 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 》 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、 編制竣工資料，配合竣工驗(yàn)收， 確定售后服務(wù)責(zé)任人， 向總工辦 移交 竣工 資料 ， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送 公司 管理層 審核 及財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì) ，公司管理層 對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 》 中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。 9. 成本目標(biāo)。 6. 項(xiàng)目 資源及 資金 需求 計(jì)劃 。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理由公司法定代表人任命。 5. 對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)、真實(shí)地向 公司 提交 項(xiàng)目月報(bào)和 公司 要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過程中自覺接受 公司 的監(jiān)督和檢查 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 由 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受 公司 職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 8. 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度 。 。 進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 1. 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括 : (1）收集編制依據(jù) 。 3. 執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 實(shí)施檢查后，應(yīng)分別向 公司 和 業(yè)主 提供月進(jìn)度報(bào)告 。 2. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記 錄 。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 8. 與各要素活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 。 （ 2） 施工交底 各子系統(tǒng) 施工 前和施工 過程中 由 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 交接 。 系統(tǒng)檢測(cè)應(yīng)依據(jù)合同技術(shù)文件和設(shè)計(jì)文件，以及國(guó)家 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)數(shù)量和檢測(cè)方法，制定系統(tǒng)檢測(cè)方案并經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)實(shí)施。 4. 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、拒收或報(bào)廢 三 種情況進(jìn)行處理。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 5. 持續(xù)改進(jìn) 。 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底 。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定 糾正和預(yù) 防措施不放過”的原則。 施工過程中出現(xiàn)多個(gè)施工單位同時(shí)交叉作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與建設(shè)方代表和監(jiān)理協(xié)調(diào)，有效保障自身的施工成果不受損壞，并督促施工各方及時(shí)處理施工廢料、垃圾，使各方工作順利進(jìn)行。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行 施工 成本分析并 采取措施糾正偏差 。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本控制活動(dòng)情況如實(shí)列入項(xiàng)目月度報(bào)告中，以便得到公司職能部門的及時(shí)檢查和指導(dǎo)。 2．施工過程的技術(shù)管理工作。 13. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)工作。 （ 3） 渠道主管在合格供方名錄內(nèi)選擇不少于三家供貨商進(jìn)行詢價(jià) 、比選 和談判，采用公司合同范本草擬合同，合同經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^， 經(jīng) 企財(cái)部經(jīng)理 批準(zhǔn)后交由渠道主管執(zhí)行。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào) 告。 2．施工工具應(yīng)由承包勞務(wù)的工程隊(duì)自備。 （ 6） 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求 : 1) 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 設(shè)備驗(yàn)收必須做好驗(yàn)收記錄，所有參加驗(yàn)收人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字。 2． 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 /主任工程師 應(yīng)參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審， 提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。 4． 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 （ 2） 依據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，審批各項(xiàng)費(fèi)用支出。 成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員加強(qiáng)思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。 (2) 事故處理 :搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) 。 安全檢查 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，與業(yè)主和承擔(dān)土建、裝修工程的其他組織共同建立項(xiàng)目消防保安管理體系，制定消防保安管理制度并實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。 5. 對(duì)改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄 。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按各系統(tǒng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。 2）施工組織設(shè)計(jì)交底：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全環(huán)境文明施工等各項(xiàng)管理措施 。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄 。 對(duì) 業(yè)主 指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對(duì)有承接關(guān)系的分步工程，項(xiàng)目經(jīng)理部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，對(duì)不符合規(guī)定的分步工程不得接收。 4. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料 。 2. 實(shí)際進(jìn)度圖 。 5. 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 。 (3) 計(jì)算工程量 。 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為目標(biāo)。 10. 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后， 項(xiàng)目經(jīng)理仍繼續(xù)承擔(dān) 售后服務(wù) 直至服務(wù)期滿并收回質(zhì)保金為止 。 公司 各職能部門、各項(xiàng)目 相關(guān) 單位、 業(yè)主 和 業(yè)主 工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 。 項(xiàng)目經(jīng)理一般只 宜 擔(dān)任一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的管理工作 ，當(dāng) 其負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作 。 8． 職業(yè)健康安全 管理及保障措施 。 11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范措施。 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。 建筑 智能化系統(tǒng) 工程 的實(shí)施模式 工程總承包模式 。 ． 6 施工 管理 應(yīng)采用先 進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法。 公司 任命 項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表 。 6. 質(zhì)量目標(biāo)和 施 工 方案。 3. 施工準(zhǔn)備工作 。 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制指在 公司 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立在 公司 職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé) 范圍內(nèi)調(diào)動(dòng) 公司 內(nèi)外 資源并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的管理制度。 2. 履行 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 》 規(guī)定的任務(wù) 。 4. 根據(jù) 公司 法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào) 和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 5. 項(xiàng)目安全管理制度 。 2. 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢 。 、完工日期及工期一覽表 。 季、月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。 4. 進(jìn)度偏差情況 。 6. 資源供應(yīng)。施工 過程均應(yīng)按要求進(jìn)行 自檢、互檢和交接檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作 ， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 。 5. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系 統(tǒng)描述 。 2） 各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)意圖和配置特點(diǎn) 。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的設(shè)備材料的產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際使用效果和服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，報(bào)公司采購(gòu)、質(zhì)量和技術(shù)管理職能部門，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 應(yīng)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的程序嚴(yán)格控制不合格工作轉(zhuǎn)入下道程序 。 2. 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施 。 項(xiàng)目 職業(yè)健康安全管理 應(yīng)遵循下列程序 : 1. 識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) 職業(yè)健康 安全目標(biāo) 。 5. 施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同和國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 對(duì)施工中產(chǎn)生的線纜管材等剩余物料，也應(yīng)按規(guī)格分類，標(biāo)明品牌規(guī)格尺寸，碼放整齊。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 施工 成本預(yù)算 ， 并報(bào)公司批準(zhǔn) 。 3．項(xiàng)目實(shí)施完工后，以設(shè)備材料和輔料耗用明細(xì)臺(tái)賬上的數(shù)量為該項(xiàng)目的設(shè)備材料成本。 12 項(xiàng)目技術(shù)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)設(shè) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 /主任工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。 10．組織編制竣工文件。 物資供應(yīng)的計(jì)劃和控制管理 采購(gòu)工作計(jì)劃應(yīng)包括 主合同確定的采購(gòu)范圍、分包給施工單位的采購(gòu)范圍、分包給第三方的采購(gòu)范圍。 （ 4） 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要 的精確度。 設(shè)備材料 包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 4）有 質(zhì)保期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，防止過期。 （ 7）設(shè)備資料由渠道主管統(tǒng)一收集后交總工辦資料室保存，項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理需要使用時(shí)，應(yīng)辦理借用手續(xù)。施工技術(shù)交底的書面資料應(yīng) 由 交接雙方簽字 ，資料使用后應(yīng)歸入技術(shù)資料檔案。 2. 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃 。 （ 4） 公司對(duì)項(xiàng) 目施工管理費(fèi)進(jìn)行總額控制，并按照與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》中約定條款，對(duì)施工管理費(fèi)用的節(jié)約和超支進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn) 行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求 : 按項(xiàng)目各要素進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，分解的最小單位 —— 工作包應(yīng)為可控