【正文】 ..................................................................................................52 20 項目考核評價 ............................................................................................................................................60 1 總則 ． 1 為提高 建筑智能化 系統(tǒng) 工程 項目 施工 管理 （以下簡稱“ 施工 管理”） 水平，促進項目 施工 管理的科學化、規(guī)范化 和 制度 化 ， 根據(jù)相關(guān)國家標準， 制定本 規(guī)范 。 ． 5 施工 管理 根據(jù)項目具體情況， 實行項目經(jīng)理責任制 、項目承包制 和項目成本核算制。 2 建筑智能化系統(tǒng)工程 實施 建筑智能化系統(tǒng)工程 公司承接的 建筑 智能 化系統(tǒng)工程 一般包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成、電源與接地、環(huán)境和住宅（小區(qū)）智能化等子分部工程，子分部工程又分為若干個分項工 程（子系統(tǒng)）。 系統(tǒng)總承包安裝分包模式 。 全分包實施模式。 項目管理的內(nèi)容包括 :編制《項目管理實施計劃》，項目進度控制，項目成本控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目技術(shù)管理、項目物資供應(yīng)管理、項目施工 和現(xiàn)場管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。 施工 管理的程序應(yīng)依次為 : 公司 任命 項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 《 項目經(jīng)理責任書 》 ，項目經(jīng)理部編制 《 項目管理實 施計劃 》 ，進行項目開工前的準備，項目實施期間按 《 項目管理實施計劃 》 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、 編制竣工資料，配合竣工驗收， 確定售后服務(wù)責任人， 向總工辦 移交 竣工 資料 ， 做出項目管理總結(jié)報告并送 公司 管理層 審核 及財務(wù)內(nèi)部審計 ，公司管理層 對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 《 項目經(jīng)理責任書 》 中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由 公司 項目管理辦公室 依據(jù)下列文件編制： 、資料等。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 項目概況。 5. 項目組織結(jié)構(gòu)。 9. 成本目標。 13. 文明施工和環(huán)境保護。 2. 《 項目 經(jīng)理 責任書 》 。 2. 施工 管理 組織機構(gòu)及 工作 職責 。 6. 項目 資源及 資金 需求 計劃 。 10． 信息及溝通管理計劃。 14． 竣工文檔 編制及技術(shù)文件移交。 18. 招標文件的其他要求。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理由公司法定代表人任命。在項目 實施 期 間 ，除發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時， 公司 不得隨意撤換項目經(jīng)理。 3. 具有承擔項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識 。履行合同規(guī)定的 公司 責任和義務(wù)， 執(zhí)行 公司 的管理制度，維護 公司 的合法權(quán)益 。 5. 對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按時、真實地向 公司 提交 項目月報和 公司 要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受 公司 的監(jiān)督和檢查 。 9. 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 ，接受 公司 內(nèi)部的項目審計。 3. 主持項目經(jīng)理部工作， 根據(jù)公司管理制度， 組織制定項目的各項管理制度 。 項目經(jīng)理部 由 項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受 公司 職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 法定代表人任命項目經(jīng)理 。 5．項目經(jīng)理組織 制定 項目部的 規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度 。 4. 項目質(zhì)量管理制度 。 8. 項目施工和現(xiàn)場管理制度 。 12. 項目組織協(xié)調(diào)制度 。 安全、質(zhì)量、工期、利潤等目標 應(yīng) 根據(jù)公司總目標進行分解落實。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1. 工程已經(jīng)竣工驗收 。 。 項目部 應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的控制體系，項目 經(jīng)理 是項目進度控制的責任人， 現(xiàn)場代表 是執(zhí)行者。 4. 在 實施項目進度計劃 中 出現(xiàn)提前或延誤等進度偏差情況時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況 。 /圖 。 進度計劃的編制要求 1. 編制進度計劃的步驟應(yīng)包括 : (1）收集編制依據(jù) 。 (5) 安排各 子 /分系統(tǒng) 工程 的接 口 關(guān)系 。 （ 3）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 進度計劃的實施 項目的進度計劃應(yīng)通過編制季、月、周進度計劃實現(xiàn)。 3. 執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將 業(yè)主 分包工作進度計劃 納入項目進度控制范疇，并協(xié)助 業(yè)主 解決分包工程項目進度控制中的相關(guān)問題。 3. 當 業(yè)主 提供的服務(wù)或資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足項目進度要求時，應(yīng)敦促 業(yè)主 執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠 。 ； 3. 窩工人數(shù)及其原因分析 。 實施檢查后，應(yīng)分別向 公司 和 業(yè)主 提供月進度報告 。 4. 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析 。進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 需調(diào)整的內(nèi)容 。 5. 工作關(guān)系 。 2. 進度計劃執(zhí)行的實際記 錄 。 2. 進度控制經(jīng)驗 。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制按 公司 質(zhì)量管理體系的要求進行 。 質(zhì)量控制必須實行樣板制。項目經(jīng)理 對活動結(jié)果進行檢查和監(jiān)督。 2. 編制項目質(zhì)量計劃 。 3. 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 4. 組織機構(gòu) 。 8. 與各要素活動相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 。 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目 經(jīng)理 應(yīng)定 期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。項目技術(shù)負責人應(yīng)負責對業(yè)主 /公司設(shè)計部門提供的設(shè)計施工技術(shù)文件、圖紙資料等組織評審復(fù)核，并應(yīng)形成評審核記錄。 主要內(nèi)容： 1） 設(shè)計圖紙和技術(shù)文件交接 。 （ 2） 施工交底 各子系統(tǒng) 施工 前和施工 過程中 由 項目部技術(shù)負責人向施工隊負責人 交接 。 4）“四新”交底：首次采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)進行必要培訓。 經(jīng)檢驗的 合格產(chǎn)品入庫 、 領(lǐng)用 和移交 必須辦理相應(yīng)手續(xù)。 施工中 項目部 需要使用 資料 時可 向 公司 檔案室借用。 系統(tǒng)檢測應(yīng)依據(jù)合同技術(shù)文件和設(shè)計文件，以及國家 相關(guān)標準規(guī)定的檢測項目、檢測數(shù)量和檢測方法，制定系統(tǒng)檢測方案并經(jīng)檢測機構(gòu)批準實施。 內(nèi)驗是公司根據(jù)國家標準和企業(yè)規(guī)范對工程項目施工質(zhì)量的內(nèi)部全面檢查 。 （ 2） 竣工驗收前，項目經(jīng)理部 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按合同要求和國家相關(guān)標準編制工程竣工文件， 并與業(yè)主和監(jiān)理進行充分的溝通。 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。 4. 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、拒收或報廢 三 種情況進行處理。 7. 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 4. 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施 。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施 。 5. 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。項目經(jīng)理部應(yīng)建立 職業(yè)健康 安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。 項目經(jīng)理部應(yīng)特別注重現(xiàn)場施工的安全管理工作，根據(jù)施工中人的不安全 行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。項目部在對外簽訂勞務(wù)承包合同時，應(yīng)要求勞務(wù)承包單位為其參加現(xiàn)場施工人員辦理 意外傷害 保險。 5. 持續(xù)改進 。 職業(yè)健康 安 全技術(shù)措施計劃應(yīng) 由 項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)公司及有關(guān)方面批準后， 由公司專職安全管理員督促和項目部安全員現(xiàn)場監(jiān)督實施。 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 的實施 項目經(jīng)理部應(yīng) 建立職業(yè)健康 安全生產(chǎn)責任制的要求，把責任目標分解到崗，落實到人。 4. 操作工人安全職責應(yīng)包括 :認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指 導，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用 具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底 。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點和安全目標的要求，確定日常安全檢查內(nèi)容。 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié) 果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。受檢者應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定 糾正和預(yù) 防措施不放過”的原則。 (4)調(diào)查報告 :調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報公司。 2．項目安全管理制度。 施工物料器具應(yīng)根據(jù)施工平面圖就位布置，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。 施工過程中出現(xiàn)多個施工單位同時交叉作業(yè)時，項目經(jīng)理部應(yīng)與建設(shè)方代表和監(jiān)理協(xié)調(diào)，有效保障自身的施工成果不受損壞，并督促施工各方及時處理施工廢料、垃圾，使各方工作順利進行。施工現(xiàn)場不得設(shè)置職工宿舍；如物資倉庫值班人員住處必須與物資同處一室時，應(yīng)注意住所的安全和通風。公司管理層負責成本管理決策、確定項目的合同價格、成本計劃和成本目標；項目經(jīng)理部負責 施工 成本計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 成本控制應(yīng)按下列程序進行 : 1. 公司進行項目控制成本預(yù)測 。 5. 項目經(jīng)理部 進行 施工 成本分析并 采取措施糾正偏差 。在項目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施計劃作出成本計劃并尋求降低成本的途徑，采用逐漸細化項目成本控制預(yù)算的方式，達到在項目運行過程中嚴格控制各項成本，在全面完成公司下達的項目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目利潤最大化。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強合同管 理，特別是對業(yè)主變更和索賠的管理，正確運用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時獲得項目費用補償。 2．項目經(jīng)理部在項目實施過程中必須建立設(shè)備、材料和輔料的耗用明細臺賬 。 （ 3）項目經(jīng)理部應(yīng)將成本控制活動情況如實列入項目月度報告中，以便得到公司職能部門的及時檢查和指導。當項目賬戶費用不足時，內(nèi)部銀行拒絕支付款項。 項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括 :計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 4. 項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 2．施工過程的技術(shù)管理工作。 項目技術(shù)負責人 /主任工程師 履行下列職責 : 1． 主持項目的技術(shù)管理 。 5. 負責與設(shè)計 人員 的技術(shù)交接 、 向施工人員 的 技術(shù)交底 和向技術(shù)服務(wù)部的技術(shù)交接。 9．組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔 。 13. 負責項目部技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)工作。 4．施工技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程 /作業(yè)指導書、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。 由于采購對項目成本、質(zhì)量和安全控制有顯著影響 ， 施工項目所需的系統(tǒng)設(shè)備和主要材料一律由公司 采 購 部門負責采購。 對于首次選擇的供貨商及其產(chǎn)品，可先列為試用供方，待其產(chǎn)品和服務(wù)通過試用質(zhì)量評價后在決定是否列為合格供方。 （ 3） 渠道主管在合格供方名錄內(nèi)選擇不少于三家供貨商進行詢價 、比選 和談判，采用公司合同范本草擬合同，合同經(jīng)相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^， 經(jīng) 企財部經(jīng)理 批準后交由渠道主管執(zhí)行。 （ 6）設(shè)備驗收 （點驗） 合格，渠道主管應(yīng)到物資管理員處辦理 入庫手續(xù)，項目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù)。 2. 項目庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細的采購進度計劃與倉 庫實際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴防物資供應(yīng)中斷的 情況發(fā)生。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級使用 )，嚴禁使用不合格的物 資。要求復(fù)檢的材