【正文】 審 ； 、 安裝、 調(diào)試； ； ； 、驗(yàn)收； 。工程承包商負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程項(xiàng)目管理，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，而其中管線、設(shè)備安裝 由 專業(yè)安裝公司承擔(dān)。業(yè)主按照設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)集成公司完成的設(shè)計(jì)方案，將所有智能化系統(tǒng)拆分實(shí)施，業(yè)主直接與分包商簽訂承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施協(xié)調(diào)和管理。 公司 任命 項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表 。 施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng) 接受 監(jiān)理 并配合工作。 管理職能部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理工作的要求。 2. 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 6. 質(zhì)量目標(biāo)和 施 工 方案。 10. 分包商和供貨商的選擇及管理方案。 14．涉密項(xiàng)目應(yīng)制定保密措施。 3. 《施 工合同》 。 3. 施工準(zhǔn)備工作 。 7. 施工 質(zhì)量保障體系 及保障措施 。 11． 涉密項(xiàng)目保密措施 。 15. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào) 。 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制指在 公司 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立在 公司 職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé) 范圍內(nèi)調(diào)動(dòng) 公司 內(nèi)外 資源并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》 約定 的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開 工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 若確實(shí)需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。 4. 認(rèn)同公司企業(yè)文化， 具有良好的 職業(yè) 道德 和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 2. 履行 《 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 》 規(guī)定的任務(wù) 。 職業(yè)健康 安全管理體系并組織實(shí)施 。 工程 內(nèi)驗(yàn)及 竣工驗(yàn)收 準(zhǔn)備工作 ， 編制 結(jié)算資料 。 。 4. 根據(jù) 公司 法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào) 和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目 進(jìn)入工程實(shí)施前建立，在 竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體 。 2． 簽訂 《 項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任書 》 ，確 定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件， 包括但不限于下列各項(xiàng) : 1. 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 。 5. 項(xiàng)目安全管理制度 。 9. 項(xiàng)目 系統(tǒng)試運(yùn)行 管理制度 。 13. 項(xiàng)目信息管理制度 。 如有特殊情況無法一致時(shí)，必需報(bào)送 公司 批準(zhǔn)后方能實(shí)行。 2. 與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢 。 公司 法定代表人指令。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 : 1. 根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期 ； 2. 編制 深化 設(shè)計(jì)、 設(shè)備材料 采購(gòu)、施工和 系統(tǒng)試運(yùn)行 分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃。 5. 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告 。 、完工日期及工期一覽表 。 (2）確定進(jìn)度控制目標(biāo) 。 (6) 編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書 。 （ 4）施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境條件 。 季、月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。 4. 跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工 和 材料等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 4. 進(jìn)度偏差情況 。 月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1. 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述 。 5. 解決問題的措施 。 2. 工程量 。 6. 資源供應(yīng)。 3. 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果 。 3. 進(jìn)度控制中存在的問題及分析 。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制 。施工 過程均應(yīng)按要求進(jìn)行 自檢、互檢和交接檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作 ， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 。 可檢測(cè)的階段性工作完成后，在報(bào) 業(yè)主 檢驗(yàn)和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù) 《 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 》 的規(guī)定報(bào) 公司 項(xiàng)目管理辦公室 進(jìn)行內(nèi)部檢查。 3. 實(shí)施項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1. 編制依據(jù) 。 5. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系 統(tǒng)描述 。 9. 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施 。 （詳見第三層次文件《設(shè)計(jì)評(píng)審制度》） 施工階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 1．技術(shù)交底 施工階段 技術(shù)交底包括深化設(shè)計(jì)交底和施工交底兩個(gè)環(huán)節(jié)， 交底內(nèi)容 應(yīng)做到全面、清晰、準(zhǔn)確，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工人員完全了解設(shè)計(jì)方案和施工 技術(shù)質(zhì)量要求。 2） 各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)意圖和配置特點(diǎn) 。主要內(nèi)容包括 ： 1）圖紙交底：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、使用功能、技術(shù)要求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 2．系統(tǒng) 主要 設(shè)備和材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收 （詳見第三層次文件《工程設(shè)備采購(gòu)管理辦 法》） （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì) 到貨進(jìn)場(chǎng)的 系統(tǒng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的 產(chǎn)品 ，不得投入使用。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采用的設(shè)備材料的產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際使用效果和服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，報(bào)公司采購(gòu)、質(zhì)量和技術(shù)管理職能部門，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。 竣工驗(yàn)收階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 （ 1） 項(xiàng)目工程 完 工后，項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。為保 證以后圓滿通過正式竣工驗(yàn)收，內(nèi)驗(yàn)的 檢驗(yàn)內(nèi)容 和項(xiàng)目可能超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)指定定售后服務(wù)負(fù)責(zé)人 ，認(rèn)真 整改竣工驗(yàn)收中新發(fā)現(xiàn)的 工程 缺陷并按第三層 次文件《售后服務(wù)工作內(nèi)容及考核管理》要求，做好 客戶 登記 工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 應(yīng)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的程序嚴(yán)格控制不合格工作轉(zhuǎn)入下道程序 。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度和合同規(guī)定進(jìn)行處置 。 糾正措 施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1. 對(duì) 業(yè)主 或其工程師、 監(jiān)理和 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因， 制定糾正措施 。 。 2. 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施 。 檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。項(xiàng)目部安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于進(jìn)入公司作業(yè)區(qū)工作的業(yè)主指定分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部必需要事先在與業(yè)主溝通后制訂相關(guān)安全控制責(zé)任辦法，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 項(xiàng)目 職業(yè)健康安全管理 應(yīng)遵循下列程序 : 1. 識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) 職業(yè)健康 安全目標(biāo) 。 6. 兌現(xiàn)合同承諾。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的事前措施，消除安全隱患，保證項(xiàng)目實(shí)施全過程的安全。 1. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng) 目安全負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 5. 施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同和國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部 安全檢查人員每次檢查后應(yīng)及時(shí) 應(yīng) 提交 安全檢查報(bào)告。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 2. 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理 : (1)報(bào)告安全事故 :安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、 傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至公司職能部門，同時(shí)按合同規(guī)定的程序報(bào)告業(yè)主 。 10 項(xiàng)目 環(huán)境 管理 一般 規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 遵照《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 GB/T24000 的要求，認(rèn)真執(zhí)行 公司 第三層次文件 《 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)工程文檔管理制度》、《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 》 ， 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 3．項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 對(duì)施工中產(chǎn)生的線纜管材等剩余物料，也應(yīng)按規(guī)格分類，標(biāo)明品牌規(guī)格尺寸，碼放整齊。 項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙資料，防止丟失、損毀、污染。 公司應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，并與項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效掛鉤。 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控 制。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 施工 成本預(yù)算 ， 并報(bào)公司批準(zhǔn) 。 6． 項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定時(shí)間 編制成本 報(bào)告 并按規(guī)定存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn) 行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求 : 按項(xiàng)目各要素進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，分解的最小單位 —— 工作包應(yīng)為可控制、可檢查完成情況的最小工作單元，使項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況與成本投入情況密切相關(guān) 。 成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本由項(xiàng)目設(shè)備材料費(fèi)和施工管理費(fèi)兩部分組成： 1．設(shè)備材料費(fèi)包括工程項(xiàng)目合同中明確規(guī)定的設(shè)備和主輔材料及所需的施工輔料費(fèi)用，以及在工程施工過程中所作項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的設(shè)備和主輔材料費(fèi)用 。 3．項(xiàng)目實(shí)施完工后，以設(shè)備材料和輔料耗用明細(xì)臺(tái)賬上的數(shù)量為該項(xiàng)目的設(shè)備材料成本。 2．公司對(duì)施工管理費(fèi)的管理 公司對(duì)項(xiàng)目施工管理費(fèi)的控制方法如下： （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目明細(xì)費(fèi)用金額預(yù)算，實(shí)行額度控制。 （ 4） 公司對(duì)項(xiàng) 目施工管理費(fèi)進(jìn)行總額控制，并按照與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》中約定條款，對(duì)施工管理費(fèi)用的節(jié)約和超支進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行 : 1. 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo) 成本為依據(jù) 。 12 項(xiàng)目技術(shù)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)設(shè) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 /主任工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。 3．技術(shù)開發(fā) 和創(chuàng)新 管理工作。 2. 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃 。 6. 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 10．組織編制竣工文件。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求： 1．項(xiàng)目經(jīng)理部接到工程施工圖紙后應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。施工技術(shù)交底的書面資料應(yīng) 由 交接雙方簽字 ，資料使用后應(yīng)歸入技術(shù)資料檔案。 因遠(yuǎn)離公司本部需就地采購(gòu)的 少數(shù)特殊材料和零星材料 ，經(jīng)公司 企財(cái)部 同意，可就地采購(gòu)。 物資供應(yīng)的計(jì)劃和控制管理 采購(gòu)工作計(jì)劃應(yīng)包括 主合同確定的采購(gòu)范圍、分包給施工單位的采購(gòu)范圍、分包給第三方的采購(gòu)范圍。 （ 4） 設(shè)備到貨后由渠道主管組織設(shè)備驗(yàn)收交接工作 ， 設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)有總工辦、 項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參加。 （ 7）設(shè)備資料由渠道主管統(tǒng)一收集后交總工辦資料室保存，項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理需要使用時(shí)，應(yīng)辦理借用手續(xù)。 物資 倉(cāng)庫的管理應(yīng)在 公司 采購(gòu)部 門 的控制之下， 物資倉(cāng)庫應(yīng) 滿足下列要求 : （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部材料 管理員應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟 練 的專 業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。 （ 4） 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要 的精確度。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。 4）有 質(zhì)保期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，防止過期。 （ 8） 建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 設(shè)備材料 包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理