工會在職工思想動態(tài)管理中的實踐與研究(編輯修改稿)
2025-09-20 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行了細化規(guī)定，并以此為依托，形成各部門相互配合、上下聯(lián)動、閉環(huán)管理的機制。 一是明確主體，落實責任，從組織上推動思想動態(tài)管理工作的有效開展。完井測試管理中心首先明確了黨群辦公室是職工思想動態(tài)分析管理的主管和責任部門，負責協(xié)調(diào)和調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的問題。其次在管理層面上明確了 三層管理機制，第一層是基層單位信息管理員，一般由基層單位負責人擔任，主要負責定期收集并反饋職工的思想動態(tài)信息，對解決職工思想矛盾提出初步意見。第二層是責任部門信息管理員，由相關職能部門負責人擔任，主要負責匯總整理分析職工思想動態(tài)信息與意見，將職工思想動態(tài)信息按照一般性、重大性、緊急性進行分類分析，并提出相應的處理意見。第三層是中心領導班子成員，負責對職工思想問題進行研究，形成對策措施，并落實專人反饋和解決。 二是建立信息采集機制，暢通工作流程。廣泛收集職工思想動態(tài)信息，建立起職工反映、訴求問題的渠 道，深入了解職工在 第 5 頁 共 9 頁 想什么、關心什么、需要什么，是企業(yè)上下溝通、形成共識的重要途徑，同時也是幫助職工通過宣泄來減輕壓力的一種 7 晚歸的工作現(xiàn)狀，定期組織開展 “ 夜訪 ” 活動。三是通過 “ 職工家屬座談會 ” 、 “ 女工座談會 ” 、 “ 新分大學生座談會 ”等形式暢通溝通渠道，進宿舍、進現(xiàn)場、進崗位，使信息采集做到全過程、無縫隙、全覆蓋。 —— 建立點對點信息報送制度。針對中心所屬崗位分布在玉北、巴楚、塔中等遠離基地的偏遠地方，區(qū)域敏感、人員少、地方偏，生產(chǎn)、生活、思想等多方面情況的變化需要及時掌握和了解。為此， 中心基層分隊完善并建立了點對點信息報送制度。通過及時了解和掌握職工的生活和思想狀況，及時對相關情況進行分析比對，避免了因職工思想情況波動導致安全事故的發(fā)生，同時了提高了現(xiàn)場的作業(yè)實效。 2024 年 19 月份勘探部共進行點對點信息對接 423次，開發(fā)部進行共進行點對點信息對接 750次，有效提升了對于在偏遠野外地區(qū)人員的思想動態(tài)管理，確保了生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 三是建立信息研究處理機制。加強對收集信息的處理，是做好職工思想動態(tài)管理工作的關鍵。因此，完井測試管理中心在日常信息管理過程中，對于能立即辦理和 答復的現(xiàn)場給予回復，對于需要研究解決的，由思想動態(tài)管理主管部門黨群辦組織召開黨
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