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正文內(nèi)容

日清工作管理辦法和程序(編輯修改稿)

2024-07-30 10:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明距目標(biāo)要求相差太大。當(dāng)然,以上三種情況,如持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,管理者就要研究:是目標(biāo)過低?過高?是人員能力太強(qiáng)?太差?那么,再采取相應(yīng)的措施。 日清管理自下而 上的程序 (三段九步 ) 表 7- 11 日清管理自下而上的程序 (三段九步 ) 三段 九步 第一階段 ▲ 班前會(huì) ——— 明確當(dāng)天目標(biāo) ▲ 按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作 ——— 生產(chǎn)按七項(xiàng);職能針對(duì)七項(xiàng)按九要素 ▲ 填寫日清欄 ——— 車間主任和巡檢控制填寫 第二階段 ▲ 自清 ——— 按七項(xiàng)內(nèi)容生產(chǎn)崗位日清填 3E 卡交班組長(zhǎng)、管理崗位填寫日清工作記錄交科長(zhǎng) ▲ 考核 ——— 組長(zhǎng)對(duì)每人考核確認(rèn)后報(bào)車間主任 ▲ 審核 ——— 車間主任根據(jù)各班情況審核 3E卡,并返回該卡;填寫 “日清工作記錄 ”并上報(bào)
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