日清工作管理辦法和程序-在線瀏覽
2024-08-27 10:45本頁(yè)面
【正文】 既可能是負(fù)偏差，也可能是正偏差；前者表明現(xiàn)狀達(dá)不到目標(biāo)，后者表明現(xiàn)狀超過(guò)了目標(biāo) )。日清工作 管理辦法 (1)日事日畢 班中控制 ——— 班中瞬時(shí)控制及時(shí)糾偏； 班后控制 ——— 當(dāng)天工作當(dāng)天清，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率問(wèn)題分析不堆積； 三不放過(guò)自清；員工自清為主、組織清是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 (2)日清日高 目標(biāo)動(dòng)態(tài)日提高 1%。對(duì)于任何一個(gè)有著進(jìn)取心的員工而言，只有分析了偏差，才能進(jìn)一步采取有針對(duì)性的措施。 (2)閉環(huán)原則 即日清必須要找出原因并拿出具體的解決方案。怕就怕在出了問(wèn)題還不明白問(wèn)題所在；出現(xiàn)好的效果也不見(jiàn)得可喜，如果不清楚好在哪兒，為什么好，那以后就沒(méi)有好的可能。下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反饋率下降了，其必然因素又是什 么，找到必然因素之后才能為以后的工作起好的推進(jìn)作用
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