【正文】 工組織召開，全體管理人員、各施工隊負(fù)責(zé)人兼職安全員以及直屬特殊崗位人員（如電工、塔吊司機等）參加。一般由項目經(jīng)理或總工召開，相關(guān)管理人員參加。六、技術(shù)交底會：在單位、分部和分項工程開工前，或者特殊重點工序開始前，由工程部長組織召開，總工把關(guān)；被交底的施工隊負(fù)責(zé)人及管理人員參加。七、各種臨時會議：根據(jù)需要適時由會議組織者確定時間召開，相關(guān)人員參加。九、安全會議記錄由項目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔保存，其他會議記錄和所有會議簽到由辦公室歸檔管理存查。寸灘項目經(jīng)理部（章）項目經(jīng)理：年 月 日主題詞：會議 管理 制度 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 制定本制度原則：以《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)，公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，以健全老用用工管理機制，規(guī)范勞務(wù)用工行為，晚上勞務(wù)用工手續(xù)，進一步加強寸灘工程項目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理，進一步提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，結(jié)合工地實際，特制定本辦法。勞動合同期滿后，確需繼續(xù)使用者，須重新簽訂期限不超過一年的勞動合同。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第二條 對勞務(wù)用工使用工作實施分級管理。第三條 勞務(wù)用工管理人員主要責(zé)任： 貫徹落實國家、公司有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則。 負(fù)責(zé)對勞務(wù)工的篩選、洽談、招收、組織進場和教育培訓(xùn)及有序流動工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會議制度。 指導(dǎo)監(jiān)督檢查按規(guī)定整理、上報勞務(wù)用工管理的有關(guān)資料、信息。第五條 項目通過各種形式向社會發(fā)布招聘信息。以班組為單位出聘的，出代表聯(lián)系。錄用人員花名冊、身份證、特種工種人員上崗要復(fù)印備案，并報送項目經(jīng)理部財務(wù)部和綜合辦公室存檔備檢。第十條 合同必須按規(guī)定由項目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)工本人（或代表）雙方簽字后，方能生效。第十二條 勞務(wù)工要嚴(yán)格執(zhí)行上級命令、服從分配、聽從指揮、愛崗敬業(yè)，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)做出最大的貢獻。第十四條 加強勞務(wù)用工培訓(xùn)教育及考核： 進場培訓(xùn)（1） 內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)任務(wù)、政治思想等方面的內(nèi)容。（2） 方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學(xué)習(xí)必須達到16學(xué)時；（3） 記錄：入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。具體考核方式可根據(jù)具體情況制定。第六章 過程管理第十五條 生產(chǎn)計劃人員根據(jù)工程進度安排及時向勞務(wù)用工下達施工任務(wù)，明確工作任務(wù)和具體完成日期。第十七條 質(zhì)量人員對勞務(wù)用工的施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)“驗標(biāo)”及時組織驗評。第十九條 材料人員對勞務(wù)工所消耗材料情況應(yīng)及時進行審核，提出處理意見。第二十一條 勞務(wù)用工的結(jié)（決）算：勞務(wù)用工根據(jù)勞動用工使用部門考勤及勞務(wù)用工合同計發(fā)勞務(wù)費，勞務(wù)工的結(jié)算資料報項目經(jīng)理部備案。第七章 獎懲與監(jiān)督檢查第二十二條 項目可根據(jù)需要建立健全獎懲機制，制定相關(guān)獎懲辦法，對技術(shù)好、質(zhì)量好、進度快的勞務(wù)工進行適度獎勵；對違規(guī)、違紀(jì)或未達到合同要求的勞務(wù)工進行處罰，直至解除合同。指導(dǎo)用工，規(guī)范用工行為；要建立監(jiān)督檢查制度，確定施工員直接負(fù)責(zé)，對勞務(wù)工的日常工作及安全文明行為負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)生勞務(wù)工病、傷、亡事故，應(yīng)督促班組及時采取必要的救助措施并及時上報項目部。（合同另有特別規(guī)定的依照合同執(zhí)行）第九章 附則第二十五條 凡與本辦法不一致的，一律以本辦法為準(zhǔn)，本辦法未盡事宜，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理。第二十七條 本辦法由寸灘項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。寸灘項目經(jīng)理部（章）項目經(jīng)理（簽章）年 月 日主題詞：勞務(wù)用工 管理 制度 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 寸灘項目部管理人員績效考核工資管理和獎金分配制度一、 目的 為更好地落實各職管理人員的工作職責(zé)、發(fā)揮約束和激勵機制的作業(yè)、安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成各項擬定目標(biāo)，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，特制定本制度。三、 掛鉤基數(shù)和功效掛鉤依據(jù) 掛鉤基數(shù):管理人員以個人月定額工資的全部作為基數(shù)。 月份考核辦法:每日考核；每月按照30天，每天10分計算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補齊，滿分300分?？偧臃郑ū救水?dāng)月加分） 對滿300分的人員，當(dāng)月工資計算公式為：Q=（月定額工資）。300｝（月累進考核得分）五、 有關(guān)規(guī)定 管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎勵。 獎勵分配的去向要建立明細(xì)臺帳，當(dāng)月公布?？己藭r說明獎罰分原因，明確獎罰分多少。六、 獎金分配 獎金來源：獎金來源為項目根據(jù)每月具體施工進度情況既定獎金總額的80%。 個人獎勵總分值為B，處罰總分值為C，個人當(dāng)月得分M=500+A+BC 獎金分配率：r=當(dāng)月總獎金247。 個人當(dāng)月獎金計算公式：獎金J=Mr本辦法由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。十、 本辦法至公布之日起開始實施。對經(jīng)常加班加點，工作積極任勞任怨吃苦耐勞的，經(jīng)過項目評定，由經(jīng)理決定適度加分。受到業(yè)主、監(jiān)理和上級領(lǐng)導(dǎo)表揚，受到好評的，加50分。 下列情況扣58分A 個人責(zé)任制中主要負(fù)責(zé)的工作沒有做好的，受到經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理批評的。C 不按照管理程序、造成施工管理混亂的。B 安全和質(zhì)量管理中被罰款的。D上班、開會遲到早退的。二、獎金績效考核方面獎罰標(biāo)準(zhǔn)獎勵：月滿勤獎勵30分。受到業(yè)主、監(jiān)理和上級領(lǐng)導(dǎo)表揚，受到好評的，加40分。處罰： 失評：曠工、事假超過七天、經(jīng)常出勤和會議不簽到、喝酒后上崗等取消當(dāng)月獎金評定資格。B 發(fā)生安全、質(zhì)量事故與之有很大責(zé)任的。 下列情況扣139分A履行職責(zé)不利，主管領(lǐng)導(dǎo)和老板不滿意的。C完成工作任務(wù)不及時，影響工期進度的。E其他輕微違反項目管理制度的行為，對項目管理造成危害的。 本制度所涉及的作息時間和管理人員考勤管理、會議管理、辦公設(shè)施和辦公用品管理，本制度適用寸灘項目部所有管理人員。加班以既定時間為準(zhǔn)。無故曠工、遲到、早退的，在績效考核中扣分。由辦公室負(fù)責(zé)考勤管理工作。所有會議均由辦公室負(fù)責(zé)通知到位?？鄯智闆r在會議結(jié)束時宣布，并在“曝光臺”上公示。三、辦公設(shè)施和辦公用品管理技術(shù)內(nèi)業(yè)資料專用電腦，由資料員專用并負(fù)責(zé)管理，其他人不得使用。打印機由辦公室主任負(fù)責(zé)管理，必要時指導(dǎo)其他人正確使用。有利用價值的紙張不得丟棄。平時有事臨時外出要口頭請假獲準(zhǔn)；一天以上的需經(jīng)理批準(zhǔn)。 本制度自公布日起實行，實行過程中有不妥之處，項目部保留修改調(diào)整權(quán)利，本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋。第二條 項目至少半年進行一次邀請當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T參加的對現(xiàn)場安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患。第四條 隱患排查要結(jié)合本工程的具體實施，結(jié)合工程進度情況，切實查處可能發(fā)生事故的苗頭隱患。第六條 對特別重大事故隱患，還要邀請有關(guān)專家論證后，制定出最可靠的最科學(xué)的預(yù)防措施和整改方案。第八條 對整改的事故隱患，項目要跟蹤只掉檢查驗收，整改不到位的堅決不能放過。第十條 本辦法于發(fā)布之日起執(zhí)行。 現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的安全檢查，及時處理有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題。 對查出的不安全隱患，如不按期整改的，項目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定處罰。 安全檢查的內(nèi)容：① 各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視情況；② 安全組織建立和安全人員配備情況；③ 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度的貫徹落實情況；④ 安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗情況；⑤ 安全方案和技術(shù)交底的執(zhí)行情況；⑥ 施工現(xiàn)場的防護設(shè)施的安全狀態(tài)；⑦ 個人防護用品佩戴情況和各種操作規(guī)程的執(zhí)行情況； 各工區(qū)每日都要對各作業(yè)隊進行安全檢查，隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理。上級檢查出的不安全隱患，應(yīng)有整改措施，并將整改落實的情況及時向下發(fā)隱患通知書的部門反饋。堅持定期檢查制度，并根據(jù)實際情況和需要組織抽查和重點專項檢查，做好記錄，對隱患嚴(yán)重的工地應(yīng)簽發(fā)隱患通知書限期整改，凡逾期不改或整改不徹底的部門和班組，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰或令其停工整改。主題詞: 專項 安全 檢查 制度 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 安全技術(shù)交底制度 工程開工前，項目總工程師應(yīng)將概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的技術(shù)人員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工員，班組進行交底，向技術(shù)、安質(zhì)人員，班組和全體作業(yè)人員認(rèn)真進行安全技術(shù)措施的交底，使管理人員和作業(yè)人員都知道，在上面什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些安全措施，并說明其重要性。 實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)人員向全體作業(yè)人員進行交底，兩個以上班組或工種配合施工時，要有按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底書。交底書要按單位工程放在一起，以備查驗。 出現(xiàn)以下幾種情況時，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長應(yīng)及時對班組進行安全技術(shù)交底：① 因故改變安全操作規(guī)程；② 實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；③ 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；④ 發(fā)生因工傷事故、機械損壞事故及重大未遂事故；⑤ 出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。消防隊員要定期進行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。 現(xiàn)場設(shè)置消防車道，特別是通往倉庫、消防車道不能環(huán)行的應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地。 現(xiàn)場消防栓處要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)，不得存放任何物品。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。 因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。物資員要熟悉庫存材料的性質(zhì)，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防范措施。 施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)不得使用電熱器具。二、堅持防火月檢查制度，消除火災(zāi)隱患。三、建立消防安全滅火和應(yīng)急預(yù)案制度，至少每年進行一次演練，并結(jié)合實際，不斷完善預(yù)案。演練評審程序。各人員集中和封閉場所有疏散圖和導(dǎo)向標(biāo)志。（一）一級動火 禁止區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w，易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；比較密封的室內(nèi)，容器內(nèi)、地下室等場所。（二）二級動火 在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器、登高焊接等動火作業(yè)屬于二級動火。（三）三級動火 在非固定的，無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，屬于三級動火。主題詞：消防安全 生產(chǎn)責(zé)任 制度 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度項目應(yīng)對全體員工進行崗位安全技能培訓(xùn)。項目每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進行一次安全生產(chǎn)教育，以提高全體員工的安全意識。當(dāng)生產(chǎn)過程所采用新的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備或施工轉(zhuǎn)場時，應(yīng)由專業(yè)部門組織對員工進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓(xùn)外，還要參加項目部安全教育。安全教育列入年度培訓(xùn)計劃中，項目安質(zhì)部組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，對員工進行多種形式的安全宣傳教育。要利用電視、畫展、標(biāo)語、掛圖、黑板報等多種形式，經(jīng)常對員工進行廣泛的安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康等知識的宣傳教育。對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、合格后方可上崗。主題詞：安全 教育 培訓(xùn) 制度 寸灘項目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 項目質(zhì)量管理辦法總則第一條 為了確保項目經(jīng)理部施工質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，促進工程質(zhì)量管理向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)化方向發(fā)展，特制定本辦法。第三條 本辦法依據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、重慶市建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定制定。第五條 認(rèn)真貫徹實施“三標(biāo)一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。第二章 質(zhì)量目標(biāo)第七條 工程質(zhì)量必須達到國家和重慶市現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第八條 全部工程確保一次驗收合格率達到100%，對已完工路基工程、路面及混凝土圬工工程等的質(zhì)量自檢檢測合格率達到1