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正文內(nèi)容

日清工作管理辦法和程序-閱讀頁

2025-07-10 10:45本頁面
  

【正文】 ,否則怎能確保在其后的工作中不忽略這一個(gè)必然因素呢?或是否存在某些子反饋率下降幅度較大,從而掩蓋某一個(gè)正在大幅度上升的子反饋率?或者這僅是一種偶然現(xiàn)象呢? (3) 不斷優(yōu)化原則 即對(duì)每天 (或下一步 )的目標(biāo)提出更多的要求。當(dāng)然,以上三種情況,如持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,管理者就要研究:是目標(biāo)過低?過高?是人員能力太強(qiáng)?太差?那么,再采取相應(yīng)的措施。 【總結(jié)】 本 講主要介紹了 OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序,包括: OEC管理法的表現(xiàn)形式 (三本賬 )、 OEC管理法的日清管理、海爾 OEC激勵(lì)系統(tǒng)等內(nèi)容。海爾的 OEC對(duì)任務(wù)的量化是下達(dá)指標(biāo),考核工作質(zhì)量并實(shí)行獎(jiǎng)懲,從而奠定了海爾的管理風(fēng)格:嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。從生產(chǎn)到管理、服務(wù),每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法盡管不同,卻都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),真正做到環(huán)環(huán)相扣,疏忽不
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