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《日清工作管理辦法和程序》-全文預覽

2025-07-20 10:45 上一頁面

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【正文】 并上報 ▲ 車間記錄記入分廠臺賬、審核所屬人員的“日清工作記錄”、發(fā)現(xiàn)問題三不放過、措施匯總上報副總 ▲ 公司副總匯集反饋并上報老總 第三階段 ▲對日清中的問題分析、定出制度措施解決、提高目標水平 海爾 OEC 激勵系統(tǒng) ①分配機制 ——— 記點工資和崗位技能工資; ②用工上“優(yōu)秀、合格、試用”三工轉(zhuǎn)換; ③人員使用“三公原則” 3E卡 6S腳??; ④個人獎勵上:“海爾獎”、“希望獎”、“合理化建議獎”發(fā)明命名“啟明焊槍”等; ⑤對班組“合格、信得過班組、自管組”; ⑥質(zhì)量價值券當時查明、當時兌現(xiàn)。例如不良品率,對于某一階段的指標不但要看到總體上是上升還是下降,還要分別找出上升或下降的前三位因素的反饋率,再反饋給相關(guān)部門拿出針對性的解決方案,并規(guī)定期限。出現(xiàn)負偏差
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