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《日清工作管理辦法和程序》-預覽頁

2025-07-25 10:45 上一頁面

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【正文】 時,必須分析原因,并進一步采取解決方案;出現(xiàn)正偏差時,必須分析超出目標的原因,這樣才能取得更高的成就。日清工作 管理辦法 (1)日事日畢 班中控制 ——— 班中瞬時控制及時糾偏; 班后控制 ——— 當天工作當天清,對產(chǎn)量、質(zhì)量、效率問題分析不堆積; 三不放過自清;員工自清為主、組織清是一級對一級負責。對于任何一個有著進取心的員工而言,只有分析了偏差,才能進一步采取有針對性的措施。怕就怕在出了問題還不明白問題所在;出現(xiàn)好的效果也不見得可喜,如果不清楚好在哪兒,為什么好,那以后就沒有好的可能。當然,以上三種情況,如持續(xù)較長時間,管理者就要研究:是目標過低?過高?是人員能力太強?太差?那么,再采取相應(yīng)的措施。海爾的 OEC對任務(wù)的量化是下達指標,考核工作質(zhì)量并實行獎懲,從而奠定了海爾的管理風格:嚴、細、實
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