日清工作管理辦法和程序-資料下載頁
2025-06-15 10:45本頁面
【導(dǎo)讀】班中控制———班中瞬時控制及時糾偏；三不放過自清；員工自清為主、組織清是一級對一級負(fù)責(zé)。目標(biāo)動態(tài)日提高1%。偏差；前者表明現(xiàn)狀達(dá)不到目標(biāo)，后者表明現(xiàn)狀超過了目標(biāo))。對于任何一個有著進(jìn)取心的員工而言，只。出現(xiàn)負(fù)偏差時，必須分析原因，并進(jìn)一步采取解決方案；存在問題并不可怕。反饋率，再反饋給相關(guān)部門拿出針對性的解決方案，并規(guī)定期限?；蚴欠翊嬖谀承┳臃答伮氏陆捣容^大，從而掩蓋某一個正在。⑤對班組“合格、信得過班組、自管組”；⑥質(zhì)量價值券當(dāng)時查明、當(dāng)時兌現(xiàn)。本講內(nèi)容是海爾管理模式的精髓。海爾的OEC對任務(wù)的量化是下達(dá)指標(biāo)，考核工作質(zhì)量并實行獎懲，從而奠定了海爾的管理風(fēng)格：嚴(yán)、細(xì)、實、恒。海爾要求把生產(chǎn)經(jīng)營的每一瞬間管住。務(wù)，每一個環(huán)節(jié)的控制方法盡管不同，卻都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到環(huán)環(huán)相扣，疏忽不漏。
【正文】 。 本講內(nèi)容是海爾管理模式的精髓。海爾的 OEC對任務(wù)的量化是下達(dá)指標(biāo)，考核工作質(zhì)量并實行獎懲，從而奠定了海爾的管理風(fēng)格：嚴(yán)、細(xì)、實、恒。海爾要求把生產(chǎn)經(jīng)營的每一瞬間管住。從生產(chǎn)到管理、服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)的控制方法盡管不同，卻都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到環(huán)環(huán)相扣，疏忽不漏 。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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