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商業(yè)特許經營備案管理辦法和商業(yè)特許經營信息披露管理辦法-資料下載頁

2025-01-20 23:59本頁面

【導讀】,并于5月1日起正式實施。為保證《條例》的順利實施,商務部頒布了。從法律層次上講,《條例》作為行政法規(guī),是兩《辦法》的上位法,是制。細化,從而增強行政法規(guī)的可操作性,便于特許經營者遵守和行政管理部門執(zhí)行。據商務部統(tǒng)計,截。得不到有效保障;以特許經營名義進行欺詐等違法犯罪活動時有發(fā)生。本屆政府對商業(yè)特許經營管理工作十分重視,其中,加強立法工作,就是其中。的重要舉措之一。《條例》及兩《辦法》的出臺將會有力地促進商業(yè)特許經營活動的。市場秩序,保護當事人合法權益。鑒此,《條例》確立了特許人備案制度,要求從事。為此,商務部開通了“商業(yè)特許經。在備案材料方面,《備案管理辦法》明確了10項備案應提交的材料。以公開,接受社會監(jiān)督。商務主管部門有權對違反《條例》和《辦法》的違法行為。規(guī)范地履行職能,加強對商業(yè)特許經營活動的引導和監(jiān)督。

  

【正文】 密談判后,北京東城區(qū)國有零售企業(yè)奧士凱資產經營公司與北京物美商業(yè)集團股份投資成立“北京奧士凱物美商業(yè)有限公司”。據悉,新公司 的注冊資本達 1億元,奧士凱公司投入資產,物美投入資金,雙方各占 50%股份。物美將獲得朝內菜市場、新興里菜市場、交道口商場以及“全素齋”和“浦五房”兩個百年老字號生產單位的經營權。 而這已經不是物美第一次與國有企業(yè)合作。從 1997年開始,物美便參與國有商業(yè)企業(yè)的改革,通過各種合作形式將分散在各區(qū)縣的傳統(tǒng)商業(yè)整合在統(tǒng)一的連鎖系統(tǒng)中。 2021 年 2 月,物美與崇文門菜市場便有合作先例。當時,物美在保留傳統(tǒng)菜市場特色的同時,將現代超市經營、冷藏設備和質量控制等技術應用其中,并在原來的菜市場中增加了一個中心超市。 而 此次合作,奧士凱也將按照物美的經營管理方式運營。物美董事長吳堅忠昨日透露,物美將先期對旗下合作店面進行全面改造和升級,同時將兩家旗下老字號產品引入物美的銷售渠道。 割據勢力獨霸一方 昨日,物美方面沒有透露在接管以上網點后的擴張計劃。但是,此舉再次鞏固了物美在京銷售網點最多零售企業(yè)的地位。據物美最新財報顯示,其各類業(yè)態(tài)門店總數已經達到 502 家。 22 近年來,在零售業(yè)的整合大勢下,各方通過重組并購等方式組成的“割據”勢力日漸清晰。今年 2 月,京城國有連鎖企業(yè)京客隆在已擁有 170 家網點資源的情況下,托管了首聯集團的 40 家小白羊超市。外資企業(yè)更憑借資本優(yōu)勢迅速擴容,如特易購收購樂購公司在京連開兩家門店,沃爾瑪收購好又多后,在京門店數由 4 家升為 8 家。輔迅企業(yè)管理咨詢有限公司總經理王濤也認為,零售企業(yè)發(fā)展集中化將是大勢所趨。 對此,吳堅忠表示,面對外資零售巨頭的大舉進入,如果北京零售企業(yè)還在各自為戰(zhàn),就有可能被各個擊破。必須抓緊時間,促進各種流通企業(yè)的合作,迅速將分散的各種零售資源整合起來。 消化仍為整合難題 在物美的發(fā)展進程中,并購是其擅用的擴張方式,但是之后的消化和整合工作依舊是需要慢慢推進的復合工程。 昨日,吳 堅忠透露,在整合后,進入新公司的國企職工 400 多人。而物美也將自身擁有的先進零售技術注入奧士凱,并購之后的“消化”工作需要相當長的時間。 據了解,在近年的發(fā)展過程中,物美曾兼并多家網點。托管超市發(fā)、并購銀川新華百貨以及美廉美超市。而對于這些被吃進后的“物美系”企業(yè)來講,并購協議之外的貌合神離是大忌。 吳堅忠透露,目前物美對旗下企業(yè)采用不同的整合方式。如銀川地區(qū)的合作項目主要是通過對其人員進行管理培訓的方式,而對于美廉美這樣的同業(yè)態(tài)企業(yè),將通過啟動聯合采購的方式整合。去年年底,物美曾為推動旗下企業(yè)合力發(fā)展 ,啟動了供貨商戰(zhàn)略聯盟,如寶潔等 9 家大供貨商納入“聯采”體系。 吳堅忠表示,與奧士凱的整合也將慢慢推進,今后能否良性發(fā)展需要時間來證明。 來源:北京商報 聯盟動態(tài) 6 月 29 日 — 7 月 1 日 “ 2021 中國(杭州)連鎖特許品牌加盟展”舉辦 6 月 29 日 — 7 月 1日,在浙江世界貿易中心(杭州)舉辦“ 2021 中國(杭州) 23 連鎖特許品牌加盟展”。本次會展主管單位為浙江省經貿委員會,由杭州市經貿局、浙江省連鎖經營協會 主辦。省經貿委、杭州市經貿局、浙江省連鎖經營協會領導出席開幕式并剪彩。展會首日還特邀由中國連鎖經 營協會秘書長裴亮博士對《商業(yè)特許經營管理條例》進行了詳細的解讀。 浙江連鎖超市采購聯盟作為本次展會的重要參展特許企業(yè)、展會重點推介的省內大型連鎖加盟特許商組團參加了本次特許加盟展。會展期間接待省內外有意從事特許事業(yè)的目標受眾 7000 余人,分發(fā)宣傳手冊千余份。通過本次展會的宣傳推介讓更多與會人士記住了浙江連鎖超市采購聯盟、了解浙江連鎖超市采購聯盟,同時此次展會為聯盟進一步擴大影響 提供了良好的契機。 采購聯盟《連鎖超市店長績效提升》培訓班 在浙江供銷超市成功舉辦 7 月 9 日 11 日,由采購聯盟主辦,浙江 省連鎖經營協會、聯商網協辦,浙江供銷超市承辦的采購聯盟連鎖超市門店績效提升班在浙江供銷超市總部舉辦,來自聯盟、協會成員及省內同行 16 家超市 81 名經理、門店管理人員參加了為期三天的培訓。培訓班設《中小連鎖超市提升績效 8 字法》、《如何提升門店績效》、《目標管理和績效考核在門店運營中的應用》、《全方位防損與門店績效》、《如何提升門店生鮮毛利》、《食品安全》等與門店績效提升息息相關的門店提效課程,培訓由 6 位有多年管理、實戰(zhàn)經驗供銷超市高、中層管理者主講。培訓中講師結合工作案例,深動的講解及與學員之間的多層互動,使本 次門店績效提升培訓取得了較好的效果,為學員理順了提升門店績效的思路,相信通過本次培訓必將為 16 家參訓企業(yè)帶去不少新的提效方法。 培訓結束給每位學員頒發(fā)了結業(yè)證書,同時由學員相互推薦評出 8 名優(yōu)秀學員,分別是:寧海小小食品有限公司葛惠莉、浙江上百一百超市有限公司陳燦軍、寧波家家樂食品有限公司徐初玖、天臺天天新超市有限公司陳美歌、余姚華聯超市有限公司王紅霞、舟山民生商廈有限責任公司丁海紅、朱憲莉、浙江海港超市有限公司潘高峰。經過為期三天的脫產授課,此次培訓取得了圓滿結束。最后,全體學員合影留念。 24 浙江供銷超市動 態(tài) △ 2021 年 6 月 14 日,由中國連鎖經營協會主辦的第四屆中國零售業(yè) CIO 峰會在長沙召開。 公司信息部經理董偉應邀出席會議,并參與了大會論壇:“區(qū)域零售企業(yè)的信息化管理探討”。信息部經理董偉榮獲“ 2021 中國零售業(yè)優(yōu)秀 CIO”。據悉系浙江省唯一入選人員。 △ 日前,由 紹興縣供銷社、紹興縣華通集團聯合舉辦的以 “遵章守紀、保障平安、珍愛生命、關注安全”為主題 的安全生產知識演講比賽, 謝麗萍榮獲比賽二等獎。 △ 6 月 30 日,迎“七一”黨員大會在公司總部三樓大會議室舉行,紀念中國共產黨建黨八十六周年,全體黨員、團員委員、建 黨積極分子 100 余人參加了會議。學習了 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤 6 月 25日在中央黨校省部級干部進修班上的重要講話。 △ 7 月 1314 日由聯商網、超市人、 昭邑百貨主辦的《中國零售業(yè)人力資源高峰論壇》在杭州紅樓大酒店舉行。 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問有限公司董事長李生;上海商學院教授周勇;中國商業(yè)聯合會專家工作委員會副秘書長曾令同;中國商業(yè)聯合會專家委員會副秘書長唐韶娟;新浪網 HR 總監(jiān) /原家樂福 HR 高管段冬;前麥德隆中國區(qū)培訓學院執(zhí)行院長段建設;前太平洋百貨高管陳彥嘉;聯華超市股份有限公司副總經理 兼人力資源總監(jiān)道書榮;深圳茂業(yè)(百貨)集團人力資源管理中心總監(jiān)趙林燕;湖南步步高超市 HR 總監(jiān)尹輝金等專家就當前零售行業(yè)的人力資源問題發(fā)表演講。 公司董事長、總經理葉耀庭作為零售專家應邀在高峰論壇上作了題為《中小連鎖企業(yè)提升績效 8 字法》的精彩演講,受到與會代表的一致好評,紛紛討教公司在各部門績效考核上的經驗。 聯盟簡介 浙江連鎖超市采購聯盟簡介 浙江連鎖超市采購聯盟,是一家由連鎖超市企業(yè)自愿組成的民間性質的聯合采購組織 ,隸屬于浙江省連鎖經營協會。 由浙江供銷超市有限公司、寧海 縣 小小食品超 25 市有限公司 、寧波新江廈連鎖超市有限公司、諸暨雄城物資配送有限公司、臺州華聯超市有限公司五家浙江本土知名連鎖超市企業(yè)和中國零售業(yè)門戶網站(聯商網)共同發(fā)起組建,如今共有 47 家成員單位。 浙江連鎖超市采購聯盟在省經貿委、省供銷社領導的大力支持下,依托聯商網這個平臺,于 2021 年 11 月在杭州掛牌成立,聯盟始終堅持信息共享、資源互補的原則,從集中采購入手,精誠結盟走出強強聯合之路,以促進采購專業(yè)知識的發(fā)展與傳播,降低經營成本、提升經濟效益、加強交流、開拓創(chuàng)新;以聯合采購為核心,發(fā)揮規(guī)模效益,提升聯盟成員的市場競爭力。 目前聯盟已擁有大小連鎖店 5000多家(其中大型綜合型超市 60余家),經營面積 60 萬平方米,現代化配送中心 20 萬平方米左右,門店遍布紹興、寧波、 杭州、溫州、 臺州、 金華、 衢州、湖州、舟山、 義烏 、 嘉興、麗水 等浙江 十一個地市 45 個市、縣、區(qū),年銷售額達 70 億元。 加入 WTO 后 ,中國的零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn) ,傳統(tǒng)的采購模式是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。我們需要營造一個全新的經營理念和采購模式,充分挖掘市場潛力。聯盟本著: “以聯合采購為核心,促進成員企業(yè)改善經營管理、降低經營成本、提高市場競爭力、讓聯盟成員共同締造并 享有良好發(fā)展環(huán)境 ”的宗旨。熱誠邀請全國各地有潛力的商品和供應廠商,利用采購聯盟日趨成熟的終端平臺,共同拓展 “長三角 ”消費市場。同時歡迎全國各地連鎖業(yè)同行加入我們的行列,共同分享規(guī)模采購利益,為振興和壯大本民族商貿業(yè)而努力。 理 事 長:葉耀庭 副理事長: 鄔國賢 理 事:楊世華、樓寒劍、王威振 、邵小水、王躍林、翁友定、蔣巧云、厲文海 張建民、王如樑 執(zhí)行經理: 李力力 聯系電話 ( 傳真 ) : 057187011993 手 機: 15906608262(杭州) 13017708511(紹興) 地 址:浙江省杭州市金祝北路 20 號 204 室 郵 編: 310006 網 址: : 26 浙江連鎖超市采購聯盟連鎖企業(yè)入會申請表 企業(yè)名稱(公章) 填表日期 通訊地址 郵 編 法人代表 任職時間 負責人 聯系方式 董 事 長 總 經 理 總 經 辦 信 息 部 采 購 部 姓 名 電 話 傳 真 手 機 聯 系 人 電 話 傳 真 Email 網 址 企業(yè)成立時間 主管單位 資本總額(萬元) 年銷售額(萬元) 經濟類型 □ 國有控股 □ 民營 □ 外資及中外合資合作 □ 其他(請注明) 理事單位要求 凡年商品銷售額在一億元以上,在當地縣、市區(qū)最大規(guī)模連鎖超市公司,愿意承擔信息交流、商品聯采,并每年提供聯盟運作費用壹萬元,經發(fā)起 單位同意,可成為理事單位,同一縣、市、區(qū)只選擇一家。 成員單位要求 A 級成員:凡年商品銷售額三千萬元以上,列入浙江省千鎮(zhèn)連鎖超市龍頭企業(yè),愿意提供公司信息和經營動態(tài),參與聯盟各項活動,并每年提供聯盟運作費用三千元,經理事會審核同意,可列為 A 級成員單位。 B 級成員:凡年商品銷售額在一千萬元以上,列入浙江省千鎮(zhèn)連鎖超市龍頭企業(yè),愿意參與聯盟各項活動,并每年提供聯盟運作費用一千元,經理事會審核同意,可列為 B級成員單位。 申請加盟意向 囗 理事單位 囗 成員單位 囗A級 囗B級 申請單位公司簡介 請另附頁 注:復印有效 27 浙江連鎖超市采購聯盟 供應商入會申請表 企業(yè)名稱(公章) 填表日期 通 訊 地 址 郵 編 法 人 代 表 經營品牌 經營品種 負責人 聯系方式 董 事 長 總 經 理 總 經 辦 姓 名 電 話 傳 真 手 機 聯 系 人 電 話 手 機 傳 真 Email 公司網址 企業(yè)成立時間 年創(chuàng)利稅 (萬元 ) 資本總額 (萬元 ) 年銷售額 (萬元 ) 經 濟 類 型 □ 國有控股 □ 民營 □ 外資及中外合資合作 □ 其他(請注明) 成員單位要求 凡年商品銷售額在一千萬元以上,愿意參加聯盟各項活動,并每年提供聯盟運作費用5000元,經理事會審核同意,可列為供應商成員單位。 申請單位公司 簡介 注:復印有效
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