公司黨群工作調(diào)研匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-20 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子。三四級(jí)單位班子既是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，又是保持公司與各級(jí)單位及職工密切關(guān)系的橋梁和紐帶，在各項(xiàng)工作中應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負(fù)責(zé)任地做到掌握形勢(shì)、了解任務(wù)，熟悉政策、落實(shí)政策，更要做到將上級(jí)的政策、制度和營(yíng)業(yè)部的決策、計(jì)劃、指令傳達(dá)到每個(gè)職工，使每位職工都能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)掌握，并組織好貫徹落實(shí)。同時(shí)在政策的執(zhí)行和任務(wù)的落實(shí)中，更要撲下身子真抓實(shí)干，引導(dǎo)職工抓好細(xì)節(jié)管理，注重實(shí)效，做到運(yùn)行高效、管理高效、執(zhí)行見效。 深化四好班子創(chuàng)建，重點(diǎn) 是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是形象和工作的雙到位。我們?cè)谒暮冒嘧觿?chuàng)建工作中，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工作的能力。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 公司今年開展四好班子創(chuàng)建活動(dòng)，我們體會(huì)頗深，受益匪淺。經(jīng)過(guò)組織醞釀，我們擬在 2024 年將四好班子創(chuàng)建活動(dòng)延伸至四級(jí)基層，與開展五好黨支部（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）、四過(guò)硬班組（班組戰(zhàn)斗力過(guò)硬、 成員技術(shù)過(guò)硬、班組文化過(guò)硬、效益指標(biāo)過(guò)硬）、十大楷模等活動(dòng)相結(jié)合，與大政工氛圍創(chuàng)建相結(jié)合，形成具有自身特色的三級(jí)班子、四級(jí)干部、班組骨干的創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，制定完善活動(dòng)的考核評(píng)定機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進(jìn)、選樹典型、傳承經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要注意和抓緊后進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人的教育整改，適當(dāng)?shù)拈_展批評(píng)通報(bào)，起到警示和舉一反三的效果。 如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理考核，發(fā)揮他們?cè)诠旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。 營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)干部 3 人，其中，給水排水責(zé)任師 1 人（客戶服務(wù)隊(duì) xxx），專業(yè)技術(shù)一級(jí) 師 2 人，（仙河營(yíng)業(yè)所 xxx，孤島用水服務(wù)隊(duì) xxx）。相對(duì)營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行需求，專業(yè)技術(shù)干部比較匱乏，專業(yè)技術(shù)能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定要求，營(yíng)業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時(shí)，對(duì)一些先進(jìn)的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護(hù)、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應(yīng)用方面，營(yíng)業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)干部的作用和能力還有待于進(jìn)一步提高。建議公司能夠加大這類 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和交流力度，通過(guò)外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、理論研討、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方式，搭 建專業(yè)技術(shù)人才考核評(píng)定和展示交流的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，提升供水公司整體專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)供水行業(yè)發(fā)展需求。 ３、對(duì)基層黨支部完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用方面的建議。 我們現(xiàn)有基層單位 9 個(gè)，支部 9 個(gè)，共有黨員 60 名。港區(qū)營(yíng)業(yè)所因組建較晚，未達(dá)建制要求，沒(méi)有成立支部。其他各支部均設(shè)有專職書記?；鶎狱h支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進(jìn)一步完善，探索實(shí)行黨務(wù)干部雙向進(jìn)入、交叉任職的做法，適當(dāng)進(jìn)行黨務(wù)、行政干部的交流，強(qiáng)化基層 黨組織的政治核心作用。 建議公司進(jìn)一步強(qiáng)
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