【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)黨建工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，編制完成了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)文件，明確了黨建工作具體內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)和文件內(nèi)容開展各項(xiàng)工作，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二是，“三會(huì)一課”落實(shí)率100%，制定公示了黨員形象設(shè)計(jì)，黨員掛牌上崗，黨員的學(xué)習(xí)筆記書記季度檢查一次并簽署意見，黨員工作業(yè)績(jī)季度考核一次，黨員日常教育和管理工作落實(shí)到位，保證了黨員的先進(jìn)模范和以身作則作用的充分體現(xiàn)。三是，黨員發(fā)展工作穩(wěn)步推進(jìn)，今年吸收入黨積極分子一名，加上去年的兩名，合計(jì)三名入黨積極分子，黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)落實(shí)率100%，此外在黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)與實(shí)際工作密切相關(guān)，以解決實(shí)際生產(chǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)，杜絕了紙上談兵、空話套話。四是，支部建設(shè)，在自律的基礎(chǔ)上，主要提高支部委員和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督和管理方面的合理高效性課題研究，徹底提高領(lǐng)導(dǎo)的整體水平和管理藝術(shù)，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為中心、主任為核心、書記和副主任為輔的管理格局，大事講原則，小事講風(fēng)格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建設(shè)的主要目標(biāo)。三，思想教育方面一是，組織職工認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨的十七大精神、集團(tuán)公司工作會(huì)、油田公司和礦區(qū)服務(wù)部、公司“兩會(huì)”精神，并結(jié)合工作實(shí)際，組織職工對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了一次有效考試，寫出了心得體會(huì)。二是，結(jié)合具體實(shí)際工作，開展了“講、抓、嚴(yán)、促”主題活動(dòng)，出黑板報(bào)2期，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)5張，組織了三次以安全為主的綜合性工作檢查，對(duì)一些隱患進(jìn)行了清理和根除，講抓嚴(yán)促工作落實(shí)。三是，解放思想、提高服務(wù)質(zhì)量和水平的大討論活動(dòng)，按照要求進(jìn)行了開展，領(lǐng)導(dǎo)寫出了心得體會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行了考試，提出了金點(diǎn)子合理化建議3份9條，編寫征文2篇，開座談會(huì)2次。四是，有效開展了“大慶精神、鐵人精神、延安精神”的學(xué)習(xí)，主要采取了組織職工集中學(xué)習(xí)和職工自己自學(xué)的兩種方式，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考試，同時(shí)組織職工結(jié)合自己崗位大搞練兵活動(dòng)，提出了立足崗位、多做貢獻(xiàn)的號(hào)召，職工干工作的積極性空前高漲。五是，思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，把握政策，采取點(diǎn)面結(jié)合、縱橫交錯(cuò)的方式做工作，書記與支部委員談、支部委員與黨小組長(zhǎng)談、黨小組長(zhǎng)與黨員談、黨員與群眾談，抓重點(diǎn)人、抓關(guān)鍵人，充分發(fā)揮支部委員、黨小組長(zhǎng)、黨員的作用，通過一系列的談話，達(dá)到了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了職工思想穩(wěn)定，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了和諧共處的目標(biāo)。四，文化建設(shè)方面一是，對(duì)質(zhì)量體系文件和HSE體系文件進(jìn)行了修改，有效落實(shí)兩個(gè)體系文件運(yùn)行力度，落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化及5S3好，工完料盡場(chǎng)地清，做到了按照標(biāo)準(zhǔn)施工和工作，工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。二是，加大了視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)力度，對(duì)原指揮部標(biāo)識(shí)進(jìn)行了清理，對(duì)存在問題標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范整改，全部采用了吐哈油田公司的標(biāo)識(shí)。三是，對(duì)單位上理念進(jìn)行了提煉，形成了特有工作理念體系，“以工程帶建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是輔、以主帶輔”，“真情服務(wù)、創(chuàng)造感動(dòng)”，“今天工作不努力，明天努力找工作”，“做大做強(qiáng)方顯英雄本色”等理念，對(duì)這些理念貫徹工作始終。五、基層建設(shè)方面一是，基層示范隊(duì)站創(chuàng)建上，重點(diǎn)對(duì)資料進(jìn)行了規(guī)范和完善，進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，有效完成了三個(gè)牌子的規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要是職工之家、支部建設(shè)、兩個(gè)體系等三個(gè)牌子，目前基本符合基層示范隊(duì)站創(chuàng)建驗(yàn)收意見的要求。二是，三大一提高活動(dòng)，在大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了季度星級(jí)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了“個(gè)人與個(gè)人賽、班組與班組賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。三是，五型班組創(chuàng)建上，我廠重點(diǎn)抓了工建班，把工建班作為公司的五型班組重點(diǎn)創(chuàng)建，由于客觀條件的限制，在五型中重點(diǎn)抓了兩型，分別是清潔型和安全型，清潔型主要是工程清潔生產(chǎn)上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同時(shí)制定了清潔型和安全型建設(shè)計(jì)劃并落實(shí)和執(zhí)行。六，黨風(fēng)廉正方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育，全體黨員與支部書記簽定了《黨員考核和廉正建設(shè)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員合計(jì)9名與公司簽定了廉潔自律承諾。同時(shí)，在黨員大會(huì)、職工大會(huì)上對(duì)廉潔也提出了要求，要求遵章守紀(jì)、廉潔工作、不貪不占、不拿不要。七，群工工作方面主要以工會(huì)為主，對(duì)廠務(wù)部分內(nèi)容進(jìn)行了公開，開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，對(duì)困難職工進(jìn)行了慰問，同時(shí)落實(shí)了公司安排的一些捐款活動(dòng)和文體活動(dòng)。八，存在問題方面技術(shù)力量薄弱，廠部管理人員素質(zhì)不高，辦公設(shè)施落后，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上急需加強(qiáng)，建議公司對(duì)中心管理人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行相互交流，以便提高工作素質(zhì)。第四篇：發(fā)電公司黨群創(chuàng)新工作調(diào)研報(bào)告根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案的安排，結(jié)合自身黨群工作的實(shí)際，我采取深入基層調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法，圍繞基層組織建設(shè)、職工合法權(quán)益保護(hù)機(jī)制等問題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、目前現(xiàn)狀公司成立以來，全公司各部門各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)州委州政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高，基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)，維護(hù)職工合法權(quán)益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。總的看，公司對(duì)職工比較重視，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些有益的探索，對(duì)提高職工素質(zhì)，發(fā)揮好職工作用，促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用?；鶎咏M織建設(shè)情況。公司依法在所屬的三個(gè)發(fā)電廠和代管的五個(gè)發(fā)電廠中，健全了各種基層組織。黨組織起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，切實(shí)起到了戰(zhàn)斗堡壘作用