供電單位年度電力管理總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展查處 “ 嫌疑腐敗 ” 預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲 “ 市先進基層黨組織 ” 。加強隊伍建設(shè)，強化全員 教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班 82 期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，公司保持和諧穩(wěn)定。 “ 愛心 平安 ” 活動深入推進。強化 “ 愛心 平安 ” 理念教育，開展 “ 我為企業(yè)獻愛心、保平安 ” 簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選 “ 十大感人事跡 ” 。組織開展 “ 愛心 平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風）、五進（進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭） ” 活動。公司 “ 愛心 平安 ”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司 “ 愛心 平安 ”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽 榮獲等獎。 二、存在的問題與困難 一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。 第 5 頁 共 9 頁 二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。 三、工作思路和重點工作 （一）工作思路 堅持以 “ 一強三優(yōu) ” 戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到 “ 六個堅定不移 ” ：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定、作風過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化 “ 誠信彩虹 ” ，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成 各項目標任務(wù)。 （二
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1