【總結】戰(zhàn)略性貿易政策一、戰(zhàn)略性貿易政策的理論基礎1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經濟二、戰(zhàn)略貿易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿易政策,就是指,一國通過出口補貼、關稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉化。假定條件:第一.兩家公司生產技術相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07
【總結】設計管理設計類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計?第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展一
2025-12-26 14:03
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標,以及為達到目標而制定的主要方針和計劃。當前,世界已經進入戰(zhàn)略致勝的時代!內容(要素):方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
【總結】對中國社會福利戰(zhàn)略性發(fā)展的思考摘要:當前中國社會福利的普惠程度十分有限、社會政策功能十分微弱。發(fā)展中國社會福利,應當走深化改革道路,在現行社會保障“三足鼎立”的體系格局中,綜合考慮需求和條件,立足當前,著眼長遠,加快建立一個中等范圍的政府主導合作范式、適度普惠型福利模式。關鍵詞:社會福利;適度普惠 在我國當前階段,社會福利作為社會保障體系的重要
2025-06-26 23:51
【總結】企業(yè)集團內部戰(zhàn)略性重組的思考本文依次探討企業(yè)集團內部重組的動因、重組形式、重組形式的選擇、重組的控制與管理等問題?! ∫弧?zhàn)略性重組的背景與動因 上世紀八十年代以來,我國經濟正處于快速增長期間,發(fā)展機遇和盈利項目很多,涉及國民經濟的各個領域,當時很多企業(yè)追崇“什幺行業(yè)賺錢,就進入什幺行業(yè)”,意在把現有的和潛在的發(fā)展機遇掌握手中,提前強占市場先發(fā)優(yōu)勢和制高點。
2025-06-27 08:19
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-12-26 13:41
【總結】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關系訓練發(fā)展計劃訓練發(fā)展管理訓練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-12-24 06:45
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經理實行關係營銷的裝備?掌握現有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-12-24 02:23
【總結】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據,根據企業(yè)某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2025-09-25 15:01
【總結】加快我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的幾點思考戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的方向,備受經濟界、科技界的重視和關注。加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)的培育與發(fā)展日益成為我國新時期經濟社會發(fā)展的重大任務。要以科學、務實的態(tài)度統(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)步推進:一是統(tǒng)籌制定戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導目錄;二是建立和健全戰(zhàn)略性新興產業(yè)的財稅扶持政策體系;三是營造有利于戰(zhàn)略性新興產業(yè)的金融政策支持環(huán)境;四是著力提高自主創(chuàng)新能
2025-06-17 00:08
【總結】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-12-26 13:30
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設計與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結構設計,崗位和規(guī)范流程設計。戰(zhàn)略性的薪酬設計—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運用員工。戰(zhàn)略性的績效考評—
2025-12-26 03:28
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃本章講座要點戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長虹集團之所以能在十幾年內迅速發(fā)展壯大起來,除了企業(yè)領導人倪潤峰杰出的才能外,更應該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個戰(zhàn)略規(guī)劃的指導思想貫穿在整個企業(yè)的生產及經營活動之中,激勵著企業(yè)全體員工團結奮進。
【總結】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負不知彼不知己每戰(zhàn)必敗孫子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎讓我們想一想公司里經常聽到的對話!各位是否也在辦公室里經常聽到下面的話?
2025-12-24 02:27
【總結】戰(zhàn)略性HRM設計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學管理學院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎與依據?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及
2025-12-23 23:49