【文章內容簡介】 全網的作用，把 安全責任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現場違章的查處，以 “ 零違章 ”來保 “ 零事故 ” ，同時開展安全監(jiān)察師培訓工作，提高現場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行 “ 一票否決 ” 制和 “ 說清楚 ” 制度。 以 “ 專業(yè)管理年 ” 活動為抓手，實施標準化、規(guī)范化的管理。結合省公司、南平局 2024 年開展的 “ 專業(yè)管理年 ” 活動，根據我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規(guī)范現場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術監(jiān)督值日師 制度，加強消缺管理，提高設備健康水平；繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設工作，夯實基礎工作；逐步形成安全生產良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。 認真吸取事故教訓，強化現場管理，落實閉環(huán)控制。安全生產重點在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行安全生產職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內容，提高各級領導和專業(yè)人員的現場到位率，加強對現場工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水 第 10 頁 共 21 頁 平；重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉 安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術、組織措施落實到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組 “ 三級控制、三不發(fā)生 ” ，實現年度安全生產目標。 進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度；加強對交通安全和消防設施的安全監(jiān)察力度，確保消防設施可用，繼續(xù)實行 “ 準駕證 ” 制度和工 作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展 “ 安康杯 ” 競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。 切實加快電網建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。 電網建設方面，投入 2880 萬元，建設城農網輸變電工程，完成 110 千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要；完成 35 千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網架；配合邵武段高速公路建設，完成 35kv 金坑高速公路配套輸變電工程。投入 702 萬元，加快城市配網建設與改造，完成李綱中路等 地段的電纜下地改造，市區(qū)配網實現網狀供電，進一步提 第 11 頁 共 21 頁 高供電可靠性。積極爭取城南 XX 縣區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網延伸、改造工程立項。 積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統一規(guī)劃工作中，對現已投運的幾個管理信息子系統進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網建設步伐，擴大網絡的的覆蓋面，實現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享；改進和完善邵電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網絡管理體系，爭取在網絡上量化各項任務、各項指標，使信 息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。 認真開展宣貫 “ 三標一體 ” 工作。要以宣貫 “ 三標一體 ” 為契機，夯實基礎管理；要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實 “ 三大標準 ” 體系，推動全面質量管理。 強化服務意識、市場意識，實現經營向市場轉變 強化市場營銷和優(yōu)質服務工作。加強對 2024 年邵武電力市場的前期調研，對每一個可能 的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網購電 第 12 頁 共 21 頁 成本的有效途徑，克服山區(qū)經濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實 cs 評價體系，加快實現營銷現代化。推行《營銷業(yè)務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行 “ 五常管理 ” ，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現場管理常規(guī)范的供電服務常態(tài)運行機制。 深 化 “ 兩全管理 ” ，探索營銷新策略。初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預算達到有機的結合；強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現對購電成本的可控在控；縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經濟調度和 “ 購銷比價 ” 管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式；嘗試對欠費大戶進行 新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。 創(chuàng)新管理，進一步轉變多經工作機制 理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。進一步理清多經工作思路，制定多經發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經發(fā)展方向。 第 13 頁 共 21 頁 加快多經企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉換經營機制，優(yōu)化資源配置。要以結構調整為重點，進行資產重組和企業(yè)整合