供電局年度工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-09-19 23:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階 今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展 “ 管理年 ” 活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 大目標(biāo)。我局要 按照省市要求成立 “ 管理年 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。 一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工 *作。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。 二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級(jí) 要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展 “ 管理年 ” 活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。 三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作。通過(guò)用電營(yíng)銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng) *流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng) 線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使 10 千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的 “ 四分 ” 工作，力爭(zhēng)早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。 五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培
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