6縣供電局年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-17 03:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全和作業(yè)安全兩大方面共 12 項(xiàng)評(píng)價(jià)依據(jù)，有效囊括安全基礎(chǔ)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安 全管控，以公開(kāi)、 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 公平的原則對(duì)公司各生產(chǎn)部門(mén)的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，再根據(jù)各自的評(píng)價(jià)得分予以一星至五星的星級(jí)評(píng)定。每季綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，營(yíng)造生產(chǎn)部門(mén)之間安全爭(zhēng)創(chuàng)五星的良好氛圍，有效督促公司安全保證體系成員積極參與到部門(mén)安全基礎(chǔ)管理和反違章工作中來(lái)，號(hào)召公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工切實(shí)提高自身安全意識(shí)、進(jìn)一步明確安全管理的理念。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展， **公司今年的習(xí)慣性違章率有效下降70%以上。 3.“ 四類(lèi)模型 ” 化解新形勢(shì)下配電網(wǎng)發(fā)展難點(diǎn)。隨著電力體制改革的深入，輸配電價(jià)改 革、售電市場(chǎng)放開(kāi)、配網(wǎng)投資多元的局面即將形成。同時(shí)，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，導(dǎo)致城市化進(jìn)程加快而城鄉(xiāng)土地資源日趨稀缺。在此大背景下，配電網(wǎng)面臨著電力廊道建設(shè)成本增加、綠色能源消納問(wèn)題凸顯、不同可靠性區(qū)域差異化建設(shè)要求更高、配電網(wǎng)投資控制更加嚴(yán)格的新形勢(shì)。綜合考慮這些因素，紹興公司聯(lián)合我公司開(kāi)展《配電網(wǎng)協(xié)調(diào)規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)研究》編制工作，從提高可靠性和保證經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，建立電力設(shè)施和通道資源需求模型、分布式電源可信出力評(píng)估模型、滿(mǎn)足不同供電區(qū)域可靠性要求的接線(xiàn)模式選擇模型、配電網(wǎng)方案優(yōu)選模型這四類(lèi)模型，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī) 劃技術(shù)的創(chuàng)新，化解新形勢(shì)下配電網(wǎng)發(fā)展難點(diǎn)。 qc 創(chuàng)大效益。在 2024 年第十五屆 “ 海洋王 ” 杯全國(guó) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) qc 小組成果發(fā)表賽上， **公司推薦的 3 個(gè) qc 項(xiàng)目，分別獲 1 個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)和 2 個(gè)一等獎(jiǎng)。 **公司配電運(yùn)檢班 qc 小組被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)合命名為 “ 二零一六年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 ” 。據(jù)了解，自2024 年第一次開(kāi)展 qc 活動(dòng)以來(lái)， **公司始終堅(jiān)持把做好 qc 小組活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把 qc 小組活動(dòng)視為企業(yè)創(chuàng)新、文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，建立 qc 小組 活動(dòng)方案和交流常態(tài)機(jī)制。每年通過(guò) “ 注冊(cè)登記 ” 、 “ 計(jì)劃申報(bào) ” 、“ 檢查指導(dǎo) ” 的督促機(jī)制和 “ 成果申報(bào) ” 、 “ 成果推薦 ” 、 “ 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ” 、 “ 發(fā)表評(píng)審 ” 的選拔方式開(kāi)展 qc 小組活動(dòng)，每年 qc小組活動(dòng)成果精品頻出、亮點(diǎn)紛呈 。同時(shí)，還每年開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，從選拔小組骨干參與外部培訓(xùn)到聘請(qǐng)專(zhuān)家蒞臨講課和手把手指導(dǎo)，推進(jìn) qc 小組骨干隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具有理論知識(shí)和實(shí)踐能力的 qc 小組活動(dòng)人才，全面提高質(zhì)量管理小組活動(dòng)水平。 。 2024年年初，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省市公司配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)改造創(chuàng)建活動(dòng)要求， **公司迅速行動(dòng)，理清工作思路、突出工作重點(diǎn)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)相關(guān)職責(zé)。下發(fā)了 **公司《配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》，保證了創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)、有序、高效地推進(jìn)。通過(guò)近一年的創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展， **公司在組織體系建設(shè)、項(xiàng)目需求編制、設(shè)備選型落實(shí)、建設(shè)工藝執(zhí)行、管控信息應(yīng)用等 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 方面取得了較好的成果，并被省公司作為標(biāo)桿單位報(bào)送國(guó)網(wǎng)公司?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)， **公司主要完成《 **縣 XX 縣區(qū)配電網(wǎng)診斷分析》、《國(guó)網(wǎng) **縣供電公司 20242024 年配電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目需求報(bào)告》的編制，組織開(kāi)展 “ 三 年行動(dòng)計(jì)劃 ” 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則宣貫培訓(xùn)和典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝及配網(wǎng)自動(dòng)化的培訓(xùn)，結(jié)合 **公司實(shí)際情況，提出了配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃建設(shè)與管理 “ 一區(qū)一冊(cè) ”模式，編
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