供熱供水公司經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法(編輯修改稿)
2024-09-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力保障。 三、積極參與市場競爭，潛心營建兩供系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 幾年來，我公司始終以市場資本運(yùn)作為主線，充分發(fā)揮供熱 第 4 頁 共 8 頁 供水主業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)持內(nèi)部開發(fā)、外延拓展，本著 “ 開拓一片市場，培養(yǎng)一批人才，積累一些經(jīng)驗(yàn)，嬴得一定效益 ” 的開發(fā)思路，以行動(dòng)打動(dòng)用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場、憑服 務(wù)拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理人員親自找用戶，跑市場，通過現(xiàn)場勘測，技術(shù)論證，效益分析后，積極組織開展供熱供水工程會(huì)戰(zhàn)。幾年來，我公司全體員工經(jīng)受了時(shí)間極限、身體極限、精神極限、材料供應(yīng)極限的嚴(yán)峻考驗(yàn)，共同贏得了工程會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。 2024 年，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，英明決策，投入 3000 多萬元對市區(qū)供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)改造，供熱質(zhì)量明顯提高，一舉扭轉(zhuǎn)了長期以來供熱被動(dòng)的不利局面。 2024 年以后，我們搶抓機(jī)遇，多方尋找用戶，全力開辟供熱供水新市場。在集團(tuán)公 司工程資金緊張的情況下，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在市沉陷區(qū)治理工程施工中，利用市政府資金 1580 萬元，開拓占領(lǐng)了區(qū)和區(qū) 55 萬平方米的供熱供水市場，每年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 1500 余萬元。 此外，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一布署，我公司于今年 1 月 22 日接收了 **鍋爐廠。我們充分利用現(xiàn)有資源，從事鍋爐制造、安裝及維修，建立鍋爐輔機(jī)修造基地，以服務(wù) 集團(tuán)公司內(nèi)部為主，大力開發(fā) **四局鍋爐市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、 第 5 頁 共 8 頁 銷、安、修一條龍，為公司發(fā)展積攢了后勁。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，科學(xué)提質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙羸 幾年來，我們一方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《 XX 省城鎮(zhèn)供熱條例》和《 XX省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn) “ 向用戶負(fù)責(zé) ” 的承諾，結(jié)合公司實(shí)際，在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)
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