供熱供水公司經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法-wenkub
2024-09-19 22 本頁(yè)面
【正文】 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場(chǎng)化平穩(wěn)過(guò)渡。 通過(guò)四年艱苦不懈的努力，公司現(xiàn)已具備供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐制造安裝及壓力管道安裝資質(zhì)，通過(guò)了 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國(guó)家和省供熱協(xié)會(huì)會(huì)員。由于當(dāng)時(shí)采用的熱源全部都是陳舊、接近報(bào)廢的燃煤鍋爐，整個(gè)供熱系統(tǒng)老化，管道腐蝕嚴(yán)重，跑、冒、漏時(shí)有發(fā)生，事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了供熱質(zhì)量，各界用戶反映很大，收費(fèi)率大幅下滑。今天，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，我們作為子公司代表，能在會(huì)議上與各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位交流工作，感到十分榮幸。下面，我代表 **公司將近幾年經(jīng)營(yíng)管理工作的做法向大家做以匯報(bào)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)剛剛好轉(zhuǎn)，改造資金投入嚴(yán)重不足，造成了公司連年虧損，經(jīng)營(yíng)管理工作陷入了舉步為艱的境地。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，取得了良好的社會(huì)效益，經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學(xué)化和程序化，為集團(tuán)公司和市區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展以及城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻(xiàn)。在改制過(guò)程中，我們引進(jìn)多種融資渠道，以 “ 發(fā)展為本，追求誠(chéng)信 ” 的理念，以擴(kuò)大 “ 供熱供水 ” 市場(chǎng)為前提，以效益為中心，逐步實(shí)行對(duì)內(nèi)集資入股，對(duì)外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)三方外來(lái)自然 人投資 312 萬(wàn)元，減少了負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化。 同時(shí)，為確保公司向科學(xué)化、 現(xiàn)代化發(fā)展，我們不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理手段。幾年來(lái)，我公司全體員工經(jīng)受了時(shí)間極限、身體極限、精神極限、材料供應(yīng)極限的嚴(yán)峻考驗(yàn)，共同贏得了工程會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。 此外，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一布署，我公司于今年 1 月 22 日接收了 **鍋爐廠。一是系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。三是專工負(fù)責(zé)制。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。七是便民服務(wù)制度。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)
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