公司20xx年生產經營管理工作總結-wenkub
2022-11-24 21:22:25 本頁面
【正文】 全生產管理目標責任制，建立分級管理的安全工作網絡體系，逐級簽訂包括安全目標、工作要求、考核內容 等 的《安全生產責 2 任書》，切實增強員工安健環(huán)責任意識和執(zhí)行力。 1 XX 公司 2020 年 生 產 經 營 管 理 總 結 2020 年 是公司改革發(fā)展年 ，在黨委的正確領導和各有關部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全生產為基礎，以服務主業(yè)為大局，以經濟效益為中心，以市場發(fā)展為導向，以改革創(chuàng)新為動力，團結一致，頑強拼搏， 不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強化基礎管理，克服內外環(huán)境的不利影響， 較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，現(xiàn)將公司 全年 工作總結如下： 一、 經營收益簡況 至 2020 年 12 月 31 日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 萬元， 超額完成年度預算目標 ，實現(xiàn)利潤總額 萬元。 嚴格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵 蓋交通運輸、檢修維護、工程施工、餐飲出品等所有生產經營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題 堅持整改、跟蹤閉環(huán)，至 月 30 日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計 項，完成率達 100%；在 Q4 系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺 項，消缺率達 %；堅持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動， 對照標桿 深化檢查輔導工作，取得一定的成績 。 為配合完成今年 NOSA 審核目標，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過 加強學習、廣泛宣傳、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經 各部門的通力配合， 全員參與，上下齊心， 在安健環(huán)外審中取 得了較好的成績，總得分率達到四星標準的 89%， 順利地完成了目標。 全 面深化產權改革 按照多經企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標 、 發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴格的出資人制度，公司股權由自然人向工會持股轉變，工會選出了分工會 股東代表 行使股東權利，履行股東義務，并進一步規(guī)范了公司法人治理結構，健全股權運行與管理 機制 ， 切實做到各司其職、各負其責、有效制衡。 同時推行目標責任人風險金預留制度，將完成情況、同比增幅納入目標責任考核體系實行薪酬掛鉤考核，強化預算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務良性競爭的局面 ，共同促成公司經營目標的實現(xiàn)。 圍繞目標，健全領 導機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上
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