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公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2024-12-11 21:22 上一頁面

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【正文】 潛 為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚 塵大、跑灰及操作不便等實際問題,確保設(shè)備安全、高效、可靠運行,在有關(guān)部門的指導(dǎo)下,在保證機組正常運行的前提下,組織力量對灰?guī)熘饌€實施改造并投入試運行。 進一步加強計劃性管理 公司在 黨委 的指導(dǎo)下,從去年年底便開始醞釀 2020 年的整體工作思路 。 物業(yè)出租后,堅持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關(guān)人員的遣散補償工作;根據(jù)《企業(yè)會計準則》有關(guān)國有資產(chǎn)處置的程序,結(jié)合法律專家、評估單位意見和集體聯(lián)席工作會議決議,以評估 值為依據(jù)招標出售閑置資產(chǎn),切實維護股東的合法權(quán)益;公司各部門著眼全局,按 5 照職能分工主動協(xié)調(diào),自覺加強安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管理、裝修方案報審、租金收繳等后續(xù)管理工作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)對接;下一步將加強組織領(lǐng)導(dǎo),加快推進酒店清算和注銷工作?!耙磺袘{業(yè)績說話”成為公司經(jīng)營管理的標桿。截止 12 月 30 日,公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為 天,為下一步安全工作夯實良好基礎(chǔ)。 在健全組織的基礎(chǔ)上,重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓(xùn)教育。 面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,公司 奮力拼搏 ,爭創(chuàng)收益,力控成本 ,加強有關(guān)業(yè)務(wù)往來賬的核算和監(jiān)督, 加快資金回籠, 較好地完成了年初下達的經(jīng)營預(yù)算目標。資產(chǎn)總額 萬元,負債 萬元,凈資產(chǎn) 萬元,資產(chǎn)負債率 %, 與去年同期的 %減少 個百分點, 資產(chǎn)較往年趨于良好。通過不斷學習吸收與提高,進一步鞏固班組基礎(chǔ)工作,夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。 由于思想重視,措施到位,面對點多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場,安健管理工作持續(xù)改進,取得持續(xù)提高的好效果。 全面深化人事薪酬與績效體系改革 根據(jù)《勞動法》和集團公司的用工管理要求,經(jīng)征詢市勞動管理部門意見,進一步溝通勞務(wù)派遣單位,重新修編勞動用工管理辦法, 在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作后,嚴格參照新的組織架構(gòu),對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位說明書修編,并以“激勵員工、留住人才”為支點,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力,貫徹按勞分配、按效取酬原則,完成了薪酬體系的重新設(shè)計和薪酬管理制度的修訂 , 并深化實施, 努力構(gòu)建市場化用工制度, 確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績效計發(fā)薪酬的工作機制,增強企業(yè)發(fā)展原動力和風險約束力。 (四) 盤活資產(chǎn), 實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 為進一步拓展經(jīng)營思路,培育新的經(jīng)濟增長點,提高社會市場化收入,經(jīng)過近一年的醞釀、研究分析、摸底調(diào)查、咨詢和籌備,并經(jīng)請示集團公司同意,提出酒店物業(yè)出租的可行性報告,對上述資產(chǎn)進行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合,
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