公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 充分發(fā)揮了資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國有資產(chǎn)保值增值。 根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合公司實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系 ，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實到班組、崗位 和 個人，并把節(jié)能降耗的實績與 員工的收入直接掛鉤，按月考核， 兌現(xiàn) 獎罰， 增強(qiáng) 了 全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感， 為 增收節(jié)支任務(wù)的完成 打下了良好的基礎(chǔ) 。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了 各項 工作有條不紊地開展。 （ 六 ） 質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化 招標(biāo) 采購管理工作 嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度， 在 3 月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對 2020 年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評， 淘汰 一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用； 加大集中招標(biāo)采購 力度， 對 辦公用 7 品、勞保用品、機(jī)電材料、建筑材料、綠化設(shè)備等物資集中招標(biāo)采購，招標(biāo)比例在去年 75%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，使物資采購總支出在物價高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍， 在加大物資招標(biāo)比價力度的同時，還對綠化服務(wù)、 工程 建設(shè)、放灰系統(tǒng) 技術(shù) 改造等 服務(wù)、 工程項目進(jìn)行了招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本， 大米、蔬菜等食品改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全 關(guān)。 8 三、存在問題 公司在過去的 一 年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過 主業(yè) 的精心指導(dǎo)和公司上下齊心協(xié)力，各項工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難 ： 歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀， 低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機(jī)日益凸顯，主業(yè)市場 形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。 下一步公司將強(qiáng) 化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。下階段 公司將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級部門的指示精神， 帶領(lǐng)和 團(tuán)結(jié)廣大員工以高度的責(zé)任感 ， 立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，積極探索多經(jīng)改革后的發(fā)展思路，扎實工作，奮力拼搏，爭取 2020 年工作再創(chuàng) 新高！ 二
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