公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)審批的管理辦法。 （ 2） 對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，要認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn) 誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行 10002020 元的處罰。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 所屬公司項(xiàng)目，必須管好外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 公司財(cái)務(wù)開支審批：嚴(yán)格實(shí)行董事長(zhǎng)一支筆，按先請(qǐng)示后開支的原則，董事 長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常審批工作，總經(jīng)理必須對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)， 第 3/7頁 人人負(fù)責(zé)，在當(dāng) 事人報(bào)送開支單據(jù)前，必須認(rèn)真填寫事由、金額、證人，報(bào)總經(jīng)理核實(shí)后，再報(bào)董事長(zhǎng)審批，方能報(bào)銷付款。公司按國(guó)家現(xiàn)時(shí)稅務(wù)政策，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行稅款定額征收，由公司按稅務(wù)政策稅款統(tǒng)一代扣代繳。 五、 工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。 六、 工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付 為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，引進(jìn) 建筑工程業(yè)務(wù)，搞活招商引商工作，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參照下列辦法實(shí)施。 七、 生產(chǎn)技術(shù)管理 嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意 降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。 施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂項(xiàng)目 承包合同，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，以及公司擬訂的工程質(zhì)量及安全等級(jí)責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng) 目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。 做好三防止工作（防火、防盜、防毒），禁止有毒食品進(jìn)入工地，加強(qiáng)食堂管 理，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，是有利于一個(gè)工地團(tuán)結(jié)的重要因素。 第 6/7頁 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)各類專業(yè)知識(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備， 要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的專業(yè)人才。 不斷地提升企業(yè)管理的核心，管理水平，追求陽光下的最大效益。
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