子公司年度計劃框架(doc)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 （ 5）客戶人脈關(guān)系的狀況 （ 6）團隊的管理情況 （ 7）對目前業(yè)務(wù)發(fā)展的思考 全年業(yè)績預(yù)估 注：預(yù)測到年氏，公司的經(jīng)營 情況，包括：合同額、已執(zhí)行合同的利潤及收款情況、公司的利潤情況、與年度任務(wù)相比較達(dá)成情況等。 沒有自主產(chǎn)品的子公司，要重點闡述計劃年度代理產(chǎn)品的選擇、選擇的理由、計劃銷售額等。如果運用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在 3050%之間。因此，筆者建議在編制年度工作計劃之前，應(yīng)該有一個編前動員會或者溝通會，把企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思想進行充分溝通，并回答一些疑問，這樣編制出來的計劃書才是“有效”的。
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