子公司年度計劃框架(doc)-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 展體系 績效考核體系 溝通體系 重點是健全各種溝通渠道，加強部門間的溝通，宣傳企業(yè)文化。 經(jīng)營現(xiàn)狀分析（截至報告月份的上月底數(shù)據(jù)） （ 1）利潤指標和合同額指標的完成情況 （ 2）已簽訂的合同額和實際收款情況、未簽訂合同的項目情況 （ 3）庫存和應收賬款的控制情況 （ 4）人員和費用的控制情況 （ 5）客戶人脈關系的狀況 （ 6）團隊的管理情況 （ 7）對目前業(yè)務發(fā)展的思考 全年業(yè)績預估 注：預測到年氏，公司的經(jīng)營 情況，包括：合同額、已執(zhí)行合同的利潤及收款情況、公司的利潤情況、與年度任務相比較達成情況等。如果運用得當，可以起到錦上添花的效果。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在 3050%之間。
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