如何成為有效的管理者學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-19 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率；在人力資源管理階段，通過創(chuàng)造機(jī)會(huì)、組織環(huán)境、滿足需求、挖掘潛力，釋放個(gè)人效率。 通過回顧發(fā)展階段，我們發(fā)現(xiàn)。第一，對(duì)企業(yè)來講，排在第一位的是勞動(dòng)效 率。所以，分工一定是管理首先要解決的問題，因?yàn)閯趧?dòng)效率是產(chǎn)出；第二，管理要解決三個(gè)效率，即勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率；第三，人的效率的發(fā)揮可能需要的條件更多。 有效的管理 彼得德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出，管理者就是貢獻(xiàn)價(jià)值。管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé)。管理的主要工作是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。 作管理最重要是就是讓你的下屬作出的成效比你親自做還要好，這時(shí)管理才在發(fā)揮作用，管理者最重要的是幫助別人， 你本身并沒有績效。 第 8 頁 共 17 頁 管理者主要作如下承諾。承諾目標(biāo)，解決為什么做的問題；承諾措施，解決如何做的問題；承諾合作，解決與誰做的問題。基層員工貢獻(xiàn)成本品質(zhì)、成本、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 管理必須有效，如果績效不存在，管理就無從談起；人是資源，不是成本；效率是做好事情，效果則是做對(duì)事情，務(wù)必要把對(duì)的事情作好，這就是管理必須有效。管理必須同時(shí)對(duì)效率和效果負(fù)責(zé)。效率 +效果＝績效。 如何讓管理有效 傳統(tǒng)管理者：時(shí)間屬于別人，身在組織中（屁股決定腦袋），沒有接班人； 有效的管理者：時(shí)間 管理（把事情分層：重要緊迫、重要不緊迫、緊迫不重要、不重要不緊迫），系統(tǒng)思考（整體最大），培養(yǎng)接班人。 3 管理者最主要的技能是：理論、工具和方法、技能。技能：時(shí)間管理技能、溝通技能（達(dá)成共識(shí)并產(chǎn)生行動(dòng)）、會(huì)議主持的技能和概念性能力?？偛帽仨毭鎸?duì)復(fù)雜問題簡(jiǎn)單處理，這個(gè)稱之為概念化能力。 讓事情放在時(shí)間上，整體最大是關(guān)鍵，不僅僅針對(duì)單個(gè)部門。用人－－做好的－－授權(quán)；用人 —— 做不好的（不會(huì)做的，培訓(xùn)；不愿意做的，激勵(lì)）所以，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。 第 9 頁 共 17 頁 讓做得好的人得 到授權(quán)，讓不會(huì)做的人得到培訓(xùn)，讓不愿意做的人得到激勵(lì)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。 實(shí)踐中。越能干的人，培訓(xùn)機(jī)會(huì)越多，但缺乏授權(quán)。 有效的管理就是提高組織整體的力量。管理是面對(duì)解決問題，不是糾正不足，因此要突出問題導(dǎo)向；管理最重要的是產(chǎn)生績效即效率和結(jié)果；管理讓管理者成為有效的。 組織的認(rèn)知 當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人進(jìn)行合作，即系統(tǒng)地協(xié)調(diào)彼此間的行為時(shí)，在我看來就形成了組織。 —— 切斯特巴納德 為了完成具體目標(biāo)而從事于系統(tǒng)化的努力的人的組合，稱之為組織。 —— 陳春花 一個(gè)實(shí)體即一個(gè)包含權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)的正式組織。非正式組織包含情感、興趣和愛好。家庭是一個(gè)正式組織是由法律規(guī)定的，最應(yīng)該表現(xiàn)出現(xiàn)的是非正式組織的特征。 大家活得累的原因。到家要權(quán)力，到單位要情感。正式組織是用來承擔(dān)責(zé)任的，非正式組織是用來安撫情感的。承受壓力 +快樂＝自我管理 一個(gè)重點(diǎn)即人員。我們企業(yè)，我們組織來看人的時(shí)候，說他的重點(diǎn)是人的時(shí)候其實(shí)并沒有講這個(gè)人，是在講他的角色。 正確理解組織： 組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織管理的存在是為了提升效 第 10 頁 共 17 頁 率。首先，管理是面對(duì)正式 組織的，所以更多的是權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)而非情感、愛好和興趣；其次，組織里的人是公平而不是平等的。人 —— 角色 —— 責(zé)任。我們?cè)谥v組織的人的時(shí)候，講的其實(shí)是他的身份，是他的角色，即正式身份。在組織里，它不是以人為本，其實(shí)是以責(zé)任為本。以人為本的本質(zhì)：企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)為根本，領(lǐng)導(dǎo)以員工為根本，員工以顧客為根本。現(xiàn)實(shí)中的情況是，員工以領(lǐng)導(dǎo)為根本，領(lǐng)導(dǎo)以顧客為根本。在組織中，人不是最重要的，責(zé)任是最重要的。 第三，分工是組織管理的根本方法。 第四，組織因目標(biāo)而存在。一個(gè)組織之所以存在、有效，是因?yàn)樗哪繕?biāo)有 效。組織的存在是源于它的目標(biāo)，
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