如何成為有效的管理者學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2024-09-19 22:24本頁面
【正文】 大。 我們每個(gè)人都要清楚，你對這個(gè)組織是要有奉獻(xiàn)，其實(shí)你才會有機(jī)會享受這個(gè)平臺。個(gè)人與組織的關(guān)系，就是一個(gè)奉獻(xiàn)的關(guān)系。 第 14 頁 共 17 頁 個(gè)人整個(gè)成就，實(shí)際上就是來源于組織它所能取得的這個(gè)成就。如何形成奉獻(xiàn)關(guān)系： *工作評價(jià)來源于工作的相關(guān)者，工作結(jié)果評價(jià)。 *讓奉獻(xiàn)的人不能吃虧。 我們不用道德評 價(jià)雷鋒，是用制度培育雷鋒。 —— 華為 *激勵和宣揚(yáng)組織的成功而不是個(gè)人的成功。 團(tuán)隊(duì)精神的條件。一是互相欣賞、互不拆臺、互相補(bǔ)臺；二是同心同德；三是互幫互助；四是團(tuán)隊(duì)自豪感。個(gè)人的局限性是很大的，你要學(xué)會尋求別人的幫助才是真的具有團(tuán)隊(duì)精神，尋求幫助非常重要。 個(gè)人與組織的關(guān)系，組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人對組織的服務(wù)，即對組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的行為。 組織如何面對不確定性 新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境特點(diǎn)： 1）更不穩(wěn)定（深層次、快速循環(huán)的更多風(fēng)險(xiǎn)）； 2）更多難以預(yù)料的不確定性； 3）更具復(fù)雜性（多面性的、互聯(lián)性的）； 4）結(jié)構(gòu)性差異（持續(xù)的變化）。 當(dāng)你面對不確定性的時(shí)候，你必須回到基本層面，一些企業(yè)為什么能逆境成長，不是源于這個(gè)環(huán)境，而是源于它自己的基本的能力是非常強(qiáng)的。 第 15 頁 共 17 頁 當(dāng)整個(gè)環(huán)境它是變化的，不確定的時(shí)候，所有人都會面對這個(gè)不確定和變化，那么，所需要面對的就不再是環(huán)境，而是我們自己的能力了。 上述四個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)給我們帶來了機(jī)會。每次變化都會帶來重新一次的洗牌或重新一次的調(diào)整，關(guān)鍵是組織如何面對。 組織 —— 穩(wěn)定 —— 績效 企業(yè)未來 最主要的挑戰(zhàn)，絕對不會是戰(zhàn)略，不會是技術(shù)，也不會是資金，甚至不會是人才，而是組織跟文化。組織面對的挑戰(zhàn)就是怎么用穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)面對變化。 組織結(jié)構(gòu)的局限性： 企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織會成為發(fā)展的瓶頸。企業(yè)組織面臨著更為嚴(yán)峻的 “ 可持續(xù)發(fā)展 ” 的困難，這是因?yàn)椋髽I(yè)組織追求的 “ 效率與長期適應(yīng)能力 ” 之間存在著深刻的矛盾。 基于外部環(huán)境的變化以及組織成長的挑戰(zhàn)，組織必須圍繞著組織文化與組織變革展開調(diào) 6 整。 對有效性與效率的限制： 人們在組織中進(jìn)行有意識、有目的 的協(xié)作是常態(tài)，表現(xiàn)為無所不在、難以避免。并非有組織的努力都是成功的，這是一種錯覺。組織的不穩(wěn)定或短命的根本原因來自外界的力量。 經(jīng)營是面對市場和顧客的，我們管理必須朝那個(gè)方向去匹配。 第 16 頁 共 17 頁 能夠活下來的物種，絕對不是最聰明的，也不是最有能力的，而是對環(huán)境適應(yīng)能力最強(qiáng)的那個(gè)。 —— 達(dá)爾文 所以，第一，我們要學(xué)會欣賞和包容；第二，我們需要大家要能夠用一種系統(tǒng)思維方式；第三，對自己的約束和要求不能用來約束和要求別人。 組織要能夠自我超越： 一個(gè)人在一個(gè)崗位做到一定時(shí)間的時(shí) 候，必須調(diào)整他，這個(gè)要堅(jiān)決，非常堅(jiān)持地要做。這是為了讓組織有活力，激發(fā)這個(gè)人去學(xué)習(xí)更多和成長更多。 當(dāng)一個(gè)地方，有一個(gè)人大家都覺得他很重要的時(shí)候，這個(gè)人一定要被調(diào)整，這叫能級原理。因?yàn)?，這個(gè)時(shí)候，這個(gè)人對組織是有傷害的，這時(shí)出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)主義，妨害了組織的成長，所以一定要把他移開，這叫打破平衡，保持彈性。這是流動的原因。 只有組織學(xué)習(xí)，才能夠真正面對這個(gè)不確定性。面對不確定性，只有一個(gè)辦法，就是打破平衡，組織學(xué)習(xí)。 結(jié)論。員工的績效是由管理者決定的。管理者最重要的是向上管理，向下負(fù) 責(zé)。 向上管理就是你跟上司的關(guān)系反而是管理關(guān)系，原因是資源在上面，管理就是要尋求資源；面對下屬時(shí)，你是要對他負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麢?quán)力、資源、能力都沒有你多，所以你一定要對他負(fù)責(zé)，即讓他取得績效。實(shí)踐中恰好相反。 第 17 頁 共 17 頁 管理的常識就是管理必須讓所有人產(chǎn)生績效，管理就是要面對問題解決問題。
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