“三重一大”決策制度實施細則(編輯修改稿)
2025-09-19 21:57 本頁面
【文章內容簡介】 （二）對項目施工生產計劃、方案的制定與調整 施工生產總體計劃、工程進度控制； 施工組織方案和變更、索賠措施； 年度預算、驗工計價、竣工決算； 安全質量責任事故的防范措施及責任事故的處理。 （三）本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂 單位黨組織工作責任目標及領導班子自身建設； 領導班子成員責任分工 ； 第 4 頁 共 7 頁 關鍵崗位人員的選聘； 黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理； 1黨風廉政建設工作中的重要問題； 1工會、共青團組織工作中的重大問題； 1參加公司黨代會代表候選人的推薦； 1上級單位表彰的先進典型的推薦。 （五）本單位相關經費的管控 1本單位機械設備的報廢處理，廢舊物品的處理。 （六）其他： 1各類事故的處理建議； 1自然災害、突發(fā)事件的應急預案； 1本單 位領導班子認為應當集體研究決定的其他重要事項。 第六條建立 “ 三重一大 ” 決策事項報備、報批制度。大用戶管理處屬各單位按照規(guī)定權限決策的事項應報局有關部門備案。超越決策權限，需經總局審批的決策事項，必須事先報告相關部門，經批準后方可執(zhí)行。 第三章決策形式 第七條 “ 三重一大 ” 事項的決策方式，由黨政主要負責人協(xié)商確定。 第八條大湖管理處所屬各科室 “ 三重一大 ” 問題決
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1