8走出去學(xué)習(xí)發(fā)展考察匯報(編輯修改稿)
2024-09-19 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。要新的特點，著眼于與國際接軌，努力搞好與三資企業(yè)是跨國公司的對接。拓寬對外渠道，或舉辦招商會議、活動。用好委托招商、網(wǎng)上招商等新，鼓勵中介機構(gòu)市場化的招商，在著名網(wǎng)站設(shè)立招商主頁。 在外鄉(xiāng)親的紐帶作用，延伸招商觸角，選擇合適的城市設(shè)立駐外機構(gòu)，在外商會和社團組織，強化其招商聯(lián)絡(luò)職能。實施以商招商策略，對現(xiàn)三資企業(yè)，要精心呵護，悉心服務(wù)，使其盡在收益的基礎(chǔ)上增資擴股，膨脹，進而 “ 以商招商、以僑引外、以僑引臺、以臺引臺 ” 的乘數(shù)效應(yīng)。四是招商方向更清。招商要面向港澳臺、面向東南亞、面向歐美日，僑資外資并舉，新老朋友齊上。項目庫建設(shè)，充實更新項目內(nèi)容，以有利于我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，引進短期合作伙伴與長期合作關(guān)系相，引進小型加工企業(yè)與大企業(yè)相，引進勞動密集型企業(yè)與高科技型企業(yè)相，引進外資與啟動 內(nèi)資相， 第 9 頁 共 18 頁 引進設(shè)備人才與嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相，外資的質(zhì)量和。五是招商環(huán)境更優(yōu)。要機關(guān)效能建設(shè)，崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制和公開辦事制度等。在武榮大廈內(nèi)設(shè)立 “ 一站式 ” 綜合服務(wù)機構(gòu)， “ 一門式 ” 咨詢、 “ 一條龍 ” 服務(wù)， “ 一站式 ” 辦結(jié)。改革審批制度，清理行政許可和審批項目，堅決杜絕亂收費、亂攤派和亂罰款。遵循國際慣例，對外來投資者在就醫(yī)、子女就學(xué)等市民待遇。抓好社會治安綜合治理，社會安定穩(wěn)定，給外商以安全感。要在全市倡導(dǎo) “ 親商、安商、富商 ” 和 “ 人人投資環(huán)境 ” 的觀念，團隊精神， “ 一盤棋 ” 思想 ，解決 “ 中梗阻 ” 問題，營造程序規(guī)范、政策透明、運作高效的招商服務(wù)環(huán)境。六是發(fā)展空間更寬。要實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，和鼓勵更多企業(yè)獲取出口經(jīng)營權(quán)，培植出口大戶，打響集體品牌，品牌效應(yīng)，著力石材、輕紡、鞋帽、機電等產(chǎn)品的國際市場份額。鼓勵有優(yōu)勢的企業(yè)到境外投資辦廠，發(fā)展境外加工貿(mào)易。 （二）載體建設(shè)要有新手筆 要學(xué)習(xí)的開發(fā)經(jīng)驗，高起點、大手筆規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)，對全市工業(yè)園區(qū)布局。 “ 能大則大，能并則并 ” 的原則，工 第 10 頁 共 18 頁 業(yè)園區(qū)單體規(guī)模，工業(yè)園區(qū)檔次。一要建好示范園區(qū)。要以今年南益集團在１億元投資為契機，蟠龍開發(fā)區(qū)建設(shè)，園區(qū)規(guī) 模擴展到 300 萬平方米。建設(shè)規(guī)劃面積 650 萬平方米的國道 324 線復(fù)線工業(yè)區(qū)、面積各自上 100 萬平方米的五里橋輕污染工業(yè)區(qū)、石井石化投資區(qū)、官橋南聯(lián)工業(yè)園、官橋方圓開發(fā)區(qū)，把上述六大工業(yè)園區(qū)連成一片，規(guī)模達 15 平方公里左右的官水石工業(yè)走廊。力量，高起點開發(fā)市民營科技工業(yè)園（包括科技工業(yè)區(qū)和扶茂嶺工業(yè)區(qū)）， “ 五個一流 ” （即規(guī)劃創(chuàng)一流，管理創(chuàng)一流，速度創(chuàng)一流，效益創(chuàng)一流，服務(wù)創(chuàng)一流）的要求，建設(shè)進程。幾年努力，把科技工業(yè)區(qū)建成面積 23 平方公里、就業(yè)人員 萬人、年工業(yè)產(chǎn)值 50 億元、集工貿(mào)為一體的高新技術(shù)工業(yè)園 區(qū)，把扶茂嶺工業(yè)區(qū)規(guī)模擴展到 15 平方公里。要抓好開發(fā)區(qū)－工業(yè)園區(qū)－高科技園升級工作，努力建設(shè)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園和企業(yè)孵化基地，工業(yè)園崐區(qū)建設(shè)上規(guī)模、上檔次、上新臺階。二要工業(yè)園配套建設(shè)。以往平面的、單一的開發(fā)思路，把工業(yè)區(qū)開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)起來，更多的企業(yè)向工業(yè)園區(qū)。 “ 規(guī)劃一步到位、建設(shè)分步實施、項目滾動發(fā)展 ” 的總體思路，對小區(qū) 第 11 頁 共 18 頁 內(nèi)項目安排、企業(yè)布局、地塊、廠房建設(shè)及區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、通訊、綠化等布局，園城市化功能，項目引得進、留得住、辦得好。三要靈活高效的開發(fā)區(qū)管理機制。拓展融資渠道，起、開發(fā)商為主體 、區(qū)內(nèi)自行平衡的投資開發(fā)管理體制。要制定實施一系列操作性較強的優(yōu)惠措施，在規(guī)費收取、地塊出讓、資金融通、進出口經(jīng)營、人才引進和管理服務(wù)等優(yōu)惠、優(yōu)先，力爭使工業(yè)園區(qū) “ 五個優(yōu) ” （即區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)惠、土地優(yōu)價、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)施優(yōu)良），園區(qū)對企業(yè)的吸引力。要多地盤活工業(yè)園土地，在強化調(diào)控下，土地收購儲備中心，把有限的土地資源盤活做大。 要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，工業(yè)配套能力的，興建一批專業(yè)市場，抓好 “ 七個城 ” ：石材城，續(xù)建閩南建材市場，向全國一流、輻射亞太的邁進，今年市場銷售
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