【文章內容簡介】 我想更能激發(fā)溫州人對外投資的樂趣，謝謝大家。許進勝：謝謝周院長以專業(yè)場合的背景給我們非常多的第一手信息，我想今天他在這里發(fā)言非常具有代表性，在座的各位，這么多的投資機構、中介機構，聽到周院長發(fā)言應該感到熱血沸騰，缺資金要到溫州來，缺項目跟溫州商人合作保證大家會非常的滿意，謝謝周院長，接下來我們邀請黃總講一些案例、關于“走出去”的一些看法，大家歡迎。黃宇：首先感謝組委會給我的機會，其次要感謝各位給我的時間，因為大家的時間都很寶貴，能夠在這里發(fā)表我個人的一些淺陋看法覺得非常容幸，我認為我沒有馮教授的那么多的理論基礎，也沒有周院長那么多實際的案例，我要講我個人的一些體會。我是君盛投資公司的合伙人之一，君盛投資公司歷程是比較復雜的，剛開始從005年開始，我是在證券市場投資，007年我開始在做金融股權投資，主要做銀行證券保險的金融股權投資，到了010年，開始做PE，現(xiàn)在開始關注海外投資，我們現(xiàn)在每一步都在追趕一個熱點，是不是能夠踏準現(xiàn)在不敢說，以往來看我們做的還算順利。首先我在看這個議題的時候，看到海外投資的熱點，我想我們現(xiàn)在也在做PE，我要強調一點就是，第一個中國現(xiàn)在是最大的海外投資熱點，從美國、歐洲來看，中國現(xiàn)在資金的流動性巨大，實際上從國際眼光來看，中國確實到了往海外拓展的時間。所有的經(jīng)濟問題都是供需問題，需求現(xiàn)在應該很明顯了，宏觀經(jīng)濟來看，從中國的資金來看，已經(jīng)達到了中國GDP無法承受的程度，中國的實體經(jīng)濟已經(jīng)在不斷的膨脹、不斷地泡沫化，中國的宏觀經(jīng)濟已經(jīng)面臨需要把資金往外流的時刻。其次我個人認為從企業(yè)的角度來說，到了一個需要往外拓展的時間，因為中國經(jīng)濟經(jīng)過了30年的改革開放，包括溫州的許多企業(yè)我也接觸過，他們已經(jīng)到了一個瓶頸，不管從規(guī)模來說，還是利潤來說，實際上已經(jīng)到了一個階段，這個階段感覺很難往上升，比如說他的規(guī)模已經(jīng)達到了全國第一，甚至世界第一，但實際上，利潤率并不高，可能只有10的點或者10個點一下，當然這種利潤對個人來說也算是比較豐厚，這樣還是缺乏國際競爭力。我們認為企業(yè)往外拓展主要是幾個方面：一、實際上它遇到了品牌的瓶頸，國內的很多企業(yè)實際上做的都是加工業(yè)，所有的加工業(yè)實際上都是基本的勞動力，什么都是體力活。一個LV包可能賣價兩三萬塊錢，成本可能就二三十塊錢，但是它能賣這么高，甚至LV包成本只有100塊錢，你一定要用兩萬塊來買它，因為你用一萬塊買它你就掉價了，這個就是品牌的威力。中國走到這一步已經(jīng)到了樹立品牌的時候，這個品牌的樹立不是說一天、兩天、一年、兩年能夠樹立起來的，實際上網(wǎng)格化發(fā)展，包括收購品牌，引進人才、引進技術都是這個企業(yè)需求的，我們感到很多企業(yè)有這方面的需求，我認為企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略上，我不純粹的說一定要出去投資，某個企業(yè)有一個興旺的產(chǎn)業(yè)，實際上出去投資是有很多方面的，我們碰到的企業(yè)案例也有，比如說之前我們投資一個企業(yè)，他就去收購，他是作為一個模型的，這個模型在歐洲和美國銷售的非常好，實際上也算是國外一個品牌的OEM做的ODM，賺的錢都是基本的加工費用，如果說一旦國外品牌轉向了另外一家做ODM廠家，對它來說，實際上是一個很大的影響，我們想，把它做到IPO上市，但是如果你的市場控制在別的手上，無論是從政府的角度來說，還是市場的角度來說，都很難接受，往外走，你的市場在外面，把渠道和品牌樹立起來，這是長治久安的一個方面。二、有些企業(yè)出去也是為了看到資源，國內的資源，基本上已經(jīng)爭奪的差不多，很多企業(yè)可能也是資源加工型，包括加工鐵礦、鋁礦、銅礦，往外走才是進一步海闊天空。三、點我要強調一點，往外走的過程中，感覺到企業(yè)對法律問題不是很敏感，在國外請律師的費用是很高的，企業(yè)家就沿用了國內的一種習慣，我到這個企業(yè)，覺得不錯，認為這個企業(yè)有發(fā)展?jié)摿?，就收購它，覺得值這個價格，就買下它，這個問題實際上，我們也碰到了，尤其在國外收購的時候，遇到了很多法律問題，這些困難主要還是在法律方面的困難，我主要講這些，謝謝。許進勝：非常謝謝黃總，在發(fā)言結束之前，替我們律師事務所做了分析，接下來我們邀請第四位很特殊的嘉賓，沈石軼先生，歡迎他來跟各位分享一些經(jīng)驗。沈石軼：謝謝主持人，各位來賓下午好，剛才主持人說到，我們的基金相對特殊一點，我先把我們曼達林基金大致介紹一下。曼達林基金是從2007年開始募集、結束并且開始運營，從貨幣來看，就知道它是一個外幣資金，可以說是有一半是從國內的資金募集來的，國內的這一半，是國家的兩家銀行，一個是國家開發(fā)銀行，另外一家是國際出口銀行。這個基金的性質是一家中國和歐洲的橋梁基金，他的業(yè)務必須涉及歐洲和中國的企業(yè)，每一個項目必須有一個歐洲企業(yè)和一個中國企業(yè)，它的立足點主要考慮到歐洲的技術力量，尤其在制造業(yè)上，還是比較先進的，和國內有一個岔口，國內的制造業(yè)非常強，市場也非常的龐大，但是在這個基礎上，有一個產(chǎn)業(yè)升級的需求，從這里面，我們希望通過把兩方面的強勢結合起來，通過一種資本運作或者企業(yè)合作的方式，協(xié)同效益，從而使這個企業(yè)從效益里面產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。這個基金目前在行業(yè)上主要考慮以制造業(yè)為主，包括醫(yī)藥健康行業(yè)和奢侈品牌的服裝、皮包、首飾，還有一塊是消費品牌、機械華工、環(huán)保制造產(chǎn)業(yè)等等。這大致是基金的情況，從基金成立原由說起，也是很有意思。當初這個基金的成立的時候是由意大利的前總理普羅迪發(fā)起的，普羅迪總理來訪溫州，溫州和意大利是有深厚的關系的，它是一個非常遠見的人，當初在天津有一個大無縫制鋼管，大家可能知道，這個技術最初時候歐美對中國是全面封鎖的，它涉及到一些高精密的技術，唯獨當時普羅迪當總理的意大利，對中國開放這個技術，并且在這個技術成立到運用到這個企業(yè)上之后，也產(chǎn)生了很濃厚的經(jīng)濟效益。當時普羅迪已經(jīng)認識到中國以后在世界經(jīng)濟中的舉足輕重的地位，是很有遠見的，他想到把這個事情能夠常態(tài)化，因為歐洲確實有很多這樣的技術，但是發(fā)揮不出來，它的市場正在逐漸萎縮，之后他就跟溫家寶總理商量這個事，最后由兩方政府指定，意大利這邊由意大利第三大銀行出面以及大的保險公司集團出資，在國內有兩家政策銀行成立這么一個基金。為什么當時是最有遠見