7銀行行風(fēng)建設(shè)運(yùn)作模式和工作機(jī)制的思考(編輯修改稿)
2024-09-19 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活運(yùn)用貨幣政策工具，有效發(fā)揮 “ 窗口 ” 指導(dǎo)作用，切實(shí)找準(zhǔn)落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控要求與支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，不斷破解經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融不斷良性互動(dòng)發(fā)展。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、規(guī)范行風(fēng)建設(shè)運(yùn)作模式，提升整體履職能力 行風(fēng)建設(shè)應(yīng)在提高員工素質(zhì)、規(guī)范崗位行為、提升履職水平上下功夫、求突破、出成效。 （一）從提高員工個(gè)體素質(zhì)入手，打牢行風(fēng)建設(shè)的微觀基礎(chǔ)。行業(yè)作風(fēng)的形成，不是一朝一夕能夠 完成的，也不是個(gè)別重點(diǎn)部門(mén)的作風(fēng)所能代表的，它是行業(yè)整體所表現(xiàn)出的工作風(fēng)氣，是建立在對(duì)員工這一微觀個(gè)體長(zhǎng)期地、持續(xù)不斷地進(jìn)行教育、引導(dǎo)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，最終由個(gè)體行為累積為群體行為。因此，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有效方法，從提高個(gè)體素質(zhì)、塑造個(gè)體形象入手。從總體上看，當(dāng)前基層人民銀行干部隊(duì)伍的素質(zhì)是好的，但與行風(fēng)建設(shè)更高的要求和先進(jìn)的金融同業(yè)相比，還是有一定差距的。突出表現(xiàn)為少數(shù)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)技能不夠熟練銀行行風(fēng)建設(shè)運(yùn)作模式和工作機(jī)制的思考第 2頁(yè) 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)效率不高等。為此，有必要采取措 施，進(jìn)一步提高基層央行員工，特別是行政執(zhí)法部門(mén)和對(duì)外服務(wù)部門(mén)工作人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明服務(wù)素質(zhì)。利用文明單位創(chuàng)建、青年崗位能手評(píng)比、崗位任職資格培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和服務(wù)水平。當(dāng)前特別要向廣大員工灌輸先進(jìn)的現(xiàn)代中央銀行服務(wù)理念，著力推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫、愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)的良好氛圍。 （二）從規(guī)范崗位履職行為入手，抓住行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 基層央行每一個(gè)崗位的履職行為都體現(xiàn)著本單位的行風(fēng)。人民群眾觀察基層央行的行風(fēng)，也是從他所接觸的人民銀行具體崗位人員的履職行為中感 知的。因此，規(guī)范好崗位履職行為，就等于抓住了行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)前，基層人民銀行重點(diǎn)要規(guī)范好三類(lèi)履職行為。一是具體行政行為?；鶎友胄性趯?shí)施執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可等具體行政行為時(shí)，要嚴(yán)格依法辦事，按程序操作
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